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5S与目视化管理--北京--马辉培训.doc
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4、八考呼潜妄5S与目视化管理主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年8月12-138日价格:¥2280 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:北京授课对象:一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程背景: “5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?”我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下
5、的现象: 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担 上司来了做一做,上司一走马上变了样 检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟 5S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持 5S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制 5S与目视管理课程将让您透彻领悟5S含义,熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。课程大纲:第一单元
6、:5S基本概述第一节:工厂第一印象第二节:何为5S第三节:企业实施5S的理由第四节:推行5S管理的真正目的第五节:5S之间的关系第六节:5S的三大支柱第七节:5S的推进层次第二单元:5S与各个管理系统的关系第一节:5S与合理化第二节:5S与企业改善第三节:5S与ISO9001质量管理体第四节:5S与精益生产方式第三单元:5S推行要领第一节:1S-整理状态识别的含义要与不要的基准放置准则非必须品的处理准则红单作战5WHY法则整理的难点第二节:2S-整顿各有其位各在其位物料寻找百丑图如何排除寻找的麻烦工、辅具的整顿在制品的整顿材料仓库的整顿标准规程的整顿设置的整顿整顿的三要素整顿的难点第三节:3S
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