公司工资管理制度2011918(2).doc
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7、,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、个人特长,对公司业务的贡献,以及兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是:责任、能力、绩效、工作量和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、月薪工资根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由六部分构成,即基本工资、岗位工资、技术职称工资、工龄工资、补贴、绩效奖励。月薪基本工资+岗位工资技术职称工资工龄工资+补贴+绩效奖励。1、基本工资:全体员工实行统一制工资1500元。2、岗位工资:根据担负工作的性质、责任轻重、工作任务及工作量等确定
8、(参考表1);岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1:岗位工资等级表序号类别岗位级别4级3级2级1级1A部门经理46005000550060002部门副经理34003700400043003B高级主管22002500280031004主管11001300160019005C职员、文员300500700900主管岗位:具备良好的职业道德,能完全胜任本职工作,能主动、合理地安排好工作,有清晰的工作判断能力,并具有一定的组织协调能力。高级主管:除具备主管能力外,还要具备大专以上学历和公司认可的技能和能力,能独挡一面,领导一组人完成任务,具有一定领导能力
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