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各小组SWOT分析&后续课题.ppt
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1、-1-T类SWOT综合分析(同期生产)优势(优势(StrengthStrength)1 1、以、以NPWNPW为主线,持续推进现场改善,为主线,持续推进现场改善,改善企图心强;改善企图心强;2 2、同期生产活动推进时间长(、同期生产活动推进时间长(6 6年)年)有成熟的推进体制及活动专家;有成熟的推进体制及活动专家;3 3、生产管理水平日臻完善,生产任务、生产管理水平日臻完善,生产任务的达成比较顺畅;的达成比较顺畅;4PBS4PBS的调整能力。的调整能力。劣势劣势(WeaknessWeakness)1 1、新车试作对同期生产的影响程度一直、新车试作对同期生产的影响程度一直未有明显下降趋势;未有
2、明显下降趋势;2 2、生产满负荷运转,设备进入老化期,、生产满负荷运转,设备进入老化期,保养改善时间减少,故障率逐步上升。保养改善时间减少,故障率逐步上升。3 3、异常应对预案准备不够充分,缺乏实、异常应对预案准备不够充分,缺乏实际演练,异常处理能力不足;际演练,异常处理能力不足;4 4、二工厂涂装新工艺及一工厂涂装水性、二工厂涂装新工艺及一工厂涂装水性漆改造,给整车品质带来了极大的挑战。漆改造,给整车品质带来了极大的挑战。机会机会(OpportunityOpportunity)1 1、日产全球定期开展对标活动、日产全球定期开展对标活动,可以可以较快掌握全球最新数据及好的做法;较快掌握全球最新
3、数据及好的做法;2 2、逐渐与国内同行建立了稳定互信关、逐渐与国内同行建立了稳定互信关系系,可以了解国内其他同行的做法;可以了解国内其他同行的做法;3 3、日产专家定期对、日产专家定期对NPWNPW推进活动作诊推进活动作诊断并分阶段导入新车试作;断并分阶段导入新车试作;4 4、良好企业文化正在形成中,员工标、良好企业文化正在形成中,员工标准作业遵守率逐渐增强。准作业遵守率逐渐增强。威胁威胁(ThreatThreat)1 1、多车型混流生产、多车型混流生产,新车不断导入新车不断导入,对对量产车正常生产造成一定影响;量产车正常生产造成一定影响;2 2、整车销售快速爬升,生产任务不断、整车销售快速爬
4、升,生产任务不断加大,生产线满负荷运行;加大,生产线满负荷运行;3 3、二工厂的投产使生产组织更加困难。、二工厂的投产使生产组织更加困难。外部环境分析外部环境分析內部力量分析內部力量分析优势机会策略:优势机会策略:1 1、与国内外同行相互交流,吸取优势、与国内外同行相互交流,吸取优势企业的成熟做法,将标准化、规范化、企业的成熟做法,将标准化、规范化、精细化管理更好地融入日常管理、生产精细化管理更好地融入日常管理、生产工作过程中,使现场管理向纵深发展;工作过程中,使现场管理向纵深发展;2 2、加大同期生产活动重点课题的诊断、加大同期生产活动重点课题的诊断及完善,持续推进现场改善;及完善,持续推进
5、现场改善;3 3、充分对比一二工厂及各条生产线的、充分对比一二工厂及各条生产线的优劣,持续寻找改善的方向及课题。优劣,持续寻找改善的方向及课题。劣势机会策略:劣势机会策略:1 1、加大新车上线前的管控力度,充分检、加大新车上线前的管控力度,充分检讨可能出现的异常状况及应对预案;讨可能出现的异常状况及应对预案;2 2、持续推进设备极限停止时间活动,建、持续推进设备极限停止时间活动,建立有效的异常处理基准,重点开展一工立有效的异常处理基准,重点开展一工厂设备劣化管理提升活动及二工厂设备厂设备劣化管理提升活动及二工厂设备风险预案管理活动;风险预案管理活动;3 3、强化各项基础管理工作,强化过程管、强
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