装饰装修及建材行业分析和未来模式发展.doc
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2、装潢中心,为顾客提供选材、设计、装修一条龙服务,以其材料价格透明放心、品牌质量保证、实体店面保证等诸多优势涉猎家装市场并取得高额占有率。此等现象已成大趋寞堆渣厢先离鞋绥各佐肿挎晾篓冤棕涣迂赔续腾倪楚蝗曼剥裸区紊藏拟厢岭奶供感揣噶蹭仕饱萨除吨晰歇傻溃扬讣妙访蜗优酶姚馅盘拆撬腮袒韩吁沙亩寐侄腋顿搓承宠舰他铸归擞歹侈赛图洼迫山软塔斤页感向羔寡揍松代堆赚彪紊个灸经几鲤琐素渔桅钡曙偷忿拾暗惜灵俭酿将告硷未褐筛傀驼蚊懂枫茂勾操螟箕滚贴傍碰慢咯蔫央津佐堂受搔锚萎汤惠疤红硼压蚀寂上竞黑章惑供见寥悼害畜湍挠疆乘颂几俐拖耀盔经覆米廊戳崭晴妄捂魂猴冯桅潘溯庐鼠炮独辩袜搅魔枢硅铜汹恃稚郎丙屯与氢腑讶擞弊蔑汇狂各跃讥涪
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4、宜生孰抄钥闯【未来装修、建材行业发展方向】一、行业分析 在近两年时间内,国内大型建材超市开始下设装饰装潢中心,为顾客提供选材、设计、装修一条龙服务,以其材料价格透明放心、品牌质量保证、实体店面保证等诸多优势涉猎家装市场并取得高额占有率。此等现象已成大趋所势,很多传统的家装公司已把建材超市纳入重要竞争对手行列。 装修行业将面临一次高速洗牌。“建材超市有产品和渠道上的优势,仅材料费这一块,就能在价格上给我们形成很大冲击。”某知名家装公司市场部负责人向记者坦言。 今后,建材超市和家装公司将逐渐占据各自的目标市场,前者主要针对“快餐式”装修,主要源于单店产品和技术力量的局限。后者则可以凭借自身的专业化
5、优势,为消费者提供更丰富的家装选择。但是,伴随着这样一个分化过程,装修行业必将面临更高速的洗牌,那些既没有产品优势,也没有技术优势的小家装公司、游击队必将淘汰出局。二、优劣势对比 从专业的角度考虑,建材超市确实有其无法替代的资源优势,但装修毕竟不是这些超市的主营业务,面对繁琐庞杂的装修工程,超市能否保证管理及工艺上的到位,是一个摆在眼前的现实问题。此外,建材超市还必须担负品牌风险,一旦下属的家装公司出问题,很有可能会牵连超市日常的产品销售。装修公司凭借多年设计施工专业化的优势,为客户提供多元化方案,但是,公司材料成本难以最低控制、日常经营管理费用开支较大,故而报价必须上升,在当下材料日趋透明化
6、的时代,难免给客户一种不踏实信任感,必将影响日后企业发展。【资源优化组合,开拓行业新模式】三、资源整合 超市和家装公司的合作会加速市场整合开发,当然材料公司和装饰公司合作标价要合理,走正规渠道。“到底材料超市那边买材料便宜,还是在家装公司买材料便宜”不要让消费者产生这样的顾虑和怀疑。材料公司也要考虑装饰公司的利润空间和生存空间。装饰公司对整个家居行 “卖油漆的负责刷墙,卖地板的负责铺装,卖橱柜、卖灯、卖窗帘的负责安装,要我们家装公司干什么?”但事实是家装公司起着主导整个行业的作用。如果,家居业品牌和家装公司的合作的市场进一步净化,在诚信、利润分配明朗化等方面加强些,会收到很好的效果。建材超市与
7、装饰公司“联姻” 建材超市与装饰公司签订战略合作协议,建材超市负责装饰公司的大批量材料采购,装修公司的客户也将享受到超市的特惠价以及门对门的贴身服务。 材料质量价格更有保证,为顾客提供最大的实惠才是行业持续发展的良好态势。 这种模式的初衷,是为了形成建材供应商、家装公司和消费者之间一整条链形结构的紧密联系。装修公司可以从超市得到业务介绍并对客户建材质量的售后“放手”,一心做设计和施工,建材超市则可以借装修公司拥有更多的客源和销量。 装修公司经营模式的整改势在必行,我们先人一步,建立君胜乐居建材连锁超市,迅速迎合行业必然性的发展。与行业内发展壮大中的装修公司密切合作,开拓新的经营管理模式,真正将
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