国有企业突发性治安群体事件应急预案模版.docx

*工程公司
突发性治安群体事件应急预案
编号：HG--04
批准：
制订部门： 后勤管理公司
批准日期：
年4月

1 总 则
1.1 为了应对突发性治安群体事件，特制订本应急预案。
2 事故危害程度分析
2.1 突发性治安群体事件是发生在公司内，对公司的稳定、政治安定构成重大威胁或损害，严重影响公司正常的生产经营秩序的各类群体事件，一旦发生后果非常严重，甚至有可能危及员工生命、财产安全。
3 应急处置基本原则
3.1 “统一指挥，分级负责”原则；当公司发生突发性治安群体事件时，由领导小组及时向上级汇报，在上级指导下，由领导小组统一指挥、并协调公司各部门积极妥善处置，必要时及时拨打110通知公安部门，长河派出所报警电话87662110。
3.2 “系统联动，群防群控”原则：公司发生突发性治安群体事件时，公司党政主要领导和班子成员要紧急行动， 积极做好群体性事件处置工作，领导小组协助指导处置工作。
3.3 “快速反应、果断处置”原则：对影响安全稳定的苗头性、倾向性问题，要立足抓小、抓早、以快制快。一旦发生，要确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，做到快速反应，及时应对，力争把问题控制和化解在公司内。
3.4 “教育疏导，积极劝阻”原则：公司发生群体性事件，要坚持“动之以情，晓之以理，可散不可聚，可顺不可激，可分不可结”的工作方法，加强正面宣传，积极教育引导，稳定当事人情绪，及时化解矛盾，防止事态扩大。
4 组织机构及职责
4.1 领导小组 组长：史德华副组长：蒋国勇
成员：沈瑞宏 张春峰 王涛 成正宝 顾亚元
职 责：一旦发生突发性治安群体事件时,负责全面指挥工作，负责信息上传下达。
4.2 现场保卫组
组长：顾亚元
成 员：吴永宏 徐正华 刘少华 姚佳 李克志 贺伟
职责：盘查外来人员，控制闲杂人员进院，维护公司秩序和院内治安；负责现场人员疏散，引导撤离到安全地点；负责现场安全警戒、保护，配合警方进行相关调查。
4.3 后勤保障组 组 长：毛志洪
成 员：金琦 郑张华 章文娟 杜玉琴
职责：配合有关部门负责运输、保证信息通畅、保证用车等工作；负责员工的医疗救护工作；对受伤人员进行现场抢救并协助医护人员迅速把重伤人员送往医院；负责事故抢救所需器材设备供应，提供消除事故必要的物质保障。
5 预防与预警
5.1 建立信息报送渠道。当公司有发生群体性事件的苗头或已发生突发群体性事件时，做到快速、及时逐级上报。
5.2 群体性事件的信息，要确保在事发后第一时间及时报告主要领导，并按程序报告上级主管部门，切实为妥善处置突发群体性事件赢得先机。
6 实施步骤
6.1 公司如发现突发性治安群体事件的苗头要按照本应急预案要求，落实党、政、工、团职责，做好耐心细致的思想工作。保证联络畅通，掌握新情况，坚持24时值班。 6.2 公司应加强门卫管理，防止社会闲杂人员进入公司；加强办公区域管理，严格控制人员出入。
6.3 现场指挥组应现场指挥，采取措施，有效处置，控制事态的蔓延和扩大；同时报告信息，统一口径，防止不实有害信息传播，正确引导社会舆论。
6.4 若突发群体性事件出现可能失控的迹象时，领导小组要立即向上级部门汇报， 接受处置指令，并向当地公安部门报告。
7 保障措施
7.1 为了有效处置公司突发性治安群体事件，后勤保障组要及时调配好相应车辆，及时运送人员、物资、信函等。配备好办公设备，保证通讯畅通，积极做好工作人员的后勤服务工作。
8 应急终止及后续工作
8.1 终止条件。突发群体性事件得到控制，公司生产恢复正常，经过调查和分析，没有继续发生的可能。
8.2 终止程序。事件得到控制后，由领导小组或上级评估，达到终止条件，经批准后方能发布终止命令。
8.3 群体性事件处理总结。对突发群体性事件的处置工作进行认真总结，分析发生的原因、发展过程和处置效果，形成书面材料报上级单位。
9 附 则
9.1 本预案由后勤管理公司制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。