![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
第九章建筑工程成本管理.ppt
《第九章建筑工程成本管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第九章建筑工程成本管理.ppt(40页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第九章 建筑工程成本管理建筑工程成本的概念及构成;施工项目成本的主要形式;施工项目成本管理的具体工作内容;成本计划与目标成本;成本计划的内容;施工项目成本计划的编制程序及方法;施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实施方法等;施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核算的原则、办法等。第九章 建筑工程项目施工成本管理基本要求熟悉建筑工程成本的概念及构成;熟悉施工项目成本管理的具体工作内容 重点施工项目成本管理的具体工作内容。9.1建筑工程成本的基本概念建筑工程成本(建安工程成本)建筑工程成本安装工程成本某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和建筑工程造价的主要组成部分建筑工程成本构
2、成建筑工程成本直接费利润税金间接费直接工程费措施费规费 企业管理费人工费施工机械使用费材料费建标2003206号文:建安工程费用项目组成施工项目成本的主要形式按成本控制需要,从成本发生时间划分:预算成本反映各地区建筑业的平均成本水平计划成本施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本,反映施工企业成本水平。以施工预算为基础实际成本施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和,反映施工企业成本水平。受建设工程项目在技术水平、管理水平、组织措施有情因素影响按生产费用计入成本的方法划分:直接成本间接成本施工项目成本的主要形式按成本与施工所完成的工程量关系划分:固定成本:总额在一定的时期
3、肯工程量范围内,不受工程量增减在变动而变动在成本变动成本:总额随着工程量在增减变动而成正比例变化的成本。施工项目成本的主要形式建设工程项目施工成本在影响因素(1)施工方案(2)施工进度(3)施工质量(4)施工安全(5)施工现场管理施工项目成本的主要形式建设工程项目施工成本管理的任务(1)成本预测(2)成本计划(3)成本核算(4)成本分析(5)成本考核施工项目成本的主要形式建设工程项目施工成本管理应遵循的程序(1)掌握生产要素的市场价格和变动状态(2)确定建设工程项目合同价(3)编制成本计划,确定成本实施目标(4)进行成本动态控制,实现成本实施目标(5)进行建设工程项目成本核算和工程价款结算,及
4、时收回工程款(6)进行建设工程项目成本分析(7)进行建设工程项目成本考核,编制成本报告施工项目成本管理的具体内容预测计划控制核算分析考核9.1成本计划9.2成本控制9.3成本核算9.2施工项目成本计划 在项目经理负责下,根据成本预测开展。以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。作用作为成本控制的标准或依据作为编制其他计划的基础是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据 成本计划与目标成本目标成本项目(或企业)对未来期产品成本所规定的奋斗目标。低于实际成本,但经过努力可以达到。可能以计划成本、定额成本或标准成本表现目标成本管理现代化企业经营管理的重要组成部分。成本计划的编制程序企
5、业根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本,通过项目管理目标责任书下达给项目经理部;项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划;项目经理部编制施工预算,确定计划目标成本;项目经理部对计划目标成本进行分解;项目经理部编制目标成本控制措施表,落实成本控制责任 施工项目成本计划的内容组成降低直接成本计划间接成本计划有关表格项目成本计划任务书技术组织措施表降低成本计划表施工现场管理费计划表施工项目成本计划的内容施工项目成本计划的风险分析风险因素降低施工项目成本的可能途径降低成本措施效果的计算施工项目成本计划的编制程序搜集和整理资料估算计划成本(确定计划成本)工作分解法编制成本计划草
6、案编制成本计划施工项目成本计划的类型1、竞争性计划成本竞争性计划成本即工程投标及合同阶段的估算成本计划2、指导性计划成本即选派建设工程项目管理阶段的预算成本计划。3、实施性计划成本即建设工程项目施工阶段的施工预算成本计划。它以建设工程项目实施方案为依据、以落实建设工程项目经理责任目标为处 成本计划的编制方法1、按施工成本组成编制施工成本计划2、按子建设工程项目组成编制施工成本计划3、按工程进度编制施工成本计划施工项目成本控制 原则可控性、全面性、分级归口管理、例外管理项目经理部是成本控制的中心对象和内容以施工项目成本形成的过程作为控制对象以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象以分部
7、分项工程作为项目成本的控制对象以对外经济合同作为控制对象施工项目成本控制的实施施工前期的成本控制施工期间的成本控制竣工验收及保修阶段的成本控制施工项目成本的控制运行1、人工费的控制 量价分离2、材料费的控制材料用量的控制,材料价格的控制,材料采购的控制3、机械使用费的控制4、施工管理费的控制施工项目成本的控制运行5、临时设施费用的控制6、分包价格的控制7、工程变更的控制施工条件的变更,工程内容或停工,延长工期,缩短工期,物价变动,天灾或其他不可抗拒因素8、施工索赔管理业主索赔,业主未违反合同而由于其他原因。施工项目成本控制方法以施工图预算控制成本支出人工费、材料费、施工机械使用费的控制加强质量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第九 建筑工程 成本 管理
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。