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招聘案例分析.ppt
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1、招聘案例分析 案例NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,决定通过外部招聘招聘生产部门人力资源主管一职,工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。在一周内的时间里,人力资源部收到了800多封简历。建华和人力资源部的人员在800份简历中筛出70封有效简历,经筛选后,留下5人。于是他来到生产部门经理于欣的办公室,将此5人的交给简历了于欣,并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择李楚和王智勇。李楚和王智勇的基本资
2、料相当。但值得注意的是:王智勇在招聘过程中,没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人,一周后等待通知,在此期间,李楚在静待佳音;而王智勇打过几次电话给人力资源部经理口建华,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。在生产部门经理于欣在反复考虑后,来到人力资源部经理室,与建华商谈何人可录用,建华说:两位候选人看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?于欣:两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少,但是虽然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意见呢?建华说:很好,于经理,显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象,人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信
3、在以后的工作中不会出现大的问题。于欣:既然他将与你共事,当然由你做出最后的决定。于是,最后决定录用王智勇。王智勇来到公司工作了六个月,在工作期间,经观察:发现王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任其工作的行为,所以引起了管理层的抱怨,显然他对此职位不适合,必须加以处理。然而,王智勇也很委屈:在来公司工作了一段时间,招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不同,也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。u在本行业专业媒体中做专业人员招聘u在大众媒体上做招聘招聘方案招聘方
4、案招聘方案的优缺点u费用为3500元,好处是:对口的人才比例会高些,招聘成本低;不利条件:企业宣传力度小。u费用为8500元;好处是:企业影响力度很大;不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作量大,招聘成本高;初步选用第一种方案招聘方案选择方案二:大众媒体做招聘 招聘广告 您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司 1个职位:对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管 主管生产部和人力资源部两部门协调性工作 抓住机会!充满信心!请把简历寄到:耐顿公司 人力资源部 收 收集简历(800800人)(70人)人)(5人)人)(2人)人)录用录用筛筛选选其其招招聘聘过过程程进进一一步步筛筛选
5、选面面试试缺点u1.缺乏人力资源规划和招聘规划 u2.缺乏招聘人力成本效率和招聘渠道的选择误区 u3.忽视外部和内部因素的影响力 u4.缺少工作分析 u5.招聘程序的不规范和无科学性筛选和录用 u6.忽视求职者的背景资料情况u 7.向求职者宣扬企业不实之处和许诺无效 u8.缺乏完善的招聘评估体系.人力资源规划人力资源规划是把企业经营战略和目标转化成人力资本的需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和指定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的结果能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补什么样的岗位空缺。它所具有的价值是许多象耐顿一样的公司所忽视的。一些公司把这项工作看作是太困难的事;另一些
6、公司本身没有意识到人力资源规划的需要。极少有公司对人力资源的获取和利用进行很详细、彻底分析。如何把适合的人才放在适合的岗位是企业人力资源管理成败的关键。企业要想完成人力资源管理的预定目标,制定相应的人力资源规划是十分必要的。解决方案I.人力资源规划 II.影响人力资源供应的因素 III.招聘规划 IV.工作分析 V.招聘、选拔及录用程序 VI.提高公司招聘的成本效率 VII.其他 II.II.影响人力资源供应的因素1.1.企业外部影响力 在现阶段,中国的人才市场中还存在着:整体人员素质不高的状况,市场供求关系无法协调。一方面企业需要高技术水平的人员;另一方面众多求职者在寻找工作,这样使供求比例
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