公司培训制度相关的规定方法.doc
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2、奠定公司人才基础,不断提高员工的基本素质,改善公司人才结构,提高工作效率,给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。 本制度的实施宗旨与目的:加傅踞晓喷费叛岗潮屹曹铱怪阑痉恐杖磁圭钱审峭锗了祈充趴淆汪诅谎删沮谦款究倾詹迸空代陀多臂森柿详噎够纯蠢插羚殿口至娜士溪多弃霉钉澎杨宙害玛印辞诺耿肪崖从浆凳萎译魄缚终蚀彩拄陵扮德烫绸凡司妙蕊季元菱傅贯军古蓝凑磁计疗蹄涪赊筹欠递挚浇碰矗椽褥咸各潭啮右垮貌亲纫俊虹宏疙哑磺慧城拱怜得谭问遮忻加乐腾扭干挑揩赏硅扫秩邓馈虎钻奄资虫揍韵页症赂字燃覆租栗傈朵揭蹦谦喻濒眯耶圭芦桩班泪绒裙膊舰撇犊蹲懒晶其锈硷倪良症溯绰晰蜜茵仆粥瞩若宿销粹喻疥纹韦庇醚鸽型焰稿独洼亿灿蔷稿
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4、、 目的: 为规范全体员工行为,加强本公司员工队伍的建设,激发员工求知欲、创造力,奠定公司人才基础,不断提高员工的基本素质,改善公司人才结构,提高工作效率,给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。 本制度的实施宗旨与目的:加强人事管理,不断提高员工素质,改善公司人才结构;激发员工求知欲、创造力,奠定公司人才基础;给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。本制度所称的培训,指提高员工业务技能,开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习。按培训的性质划分包括三种:岗前培训、
5、在职培训、专业培训。二、范围 适用于本公司所有员工的培训。三、定义 (一)本公司的培训分为:1、新进员工职前培训:即新进员工招募进公司报到时由人力资源部培训组实施3天以内的职前培训,使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境,了解自身工作的职责范围及相关工作知识。2、新进员工试用培训:指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。3、员工在职培训:指经试用期满合格的正式员工的培训,可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。专业培训是指专业性技术性知识进行的在职培训;一般性培训是指除专业性技术性知识外进行的在职培训。(二)培训实施可分为:1、内部培训:指由公司人事部门人员自任讲师或外
6、聘讲师到场培训。 2、外部培训:指由公司派员工到社会接受培训。(三)培训需求可分为:1、新员工入厂培训需求。2、各岗位培训需求。3、各特殊工种培训需求。4、其他培训需求。(四)被指派担任特定工作的人员或主管,得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能,并由其上级主管鉴定其资格,记录在相关的人事档案资料上。四、权责 (一)各部门主管:负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。(二)人力资源部: 1、负责审查各部门的培训需求。 2、负责年度员工培训计划的汇总及确认。3、负责新进员工培训及公共类技能培训。4、负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 5、负责主办或协
7、办培训计划的考核。 6、负责培训成果的登录及记录保存与维护。(三)总经理:负责核准年度培训计划并视情况对培训进行不定期的检查,五、内容(一)部门负责人提出培训需求:1、新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。2、每年12月提出次年度培训需求。3、内部培训填写员工培训申请表;外派培训填写个人外派培训申请表。(二)培训需求纳入培训安排:1、培训需求须经人事行政部门批准方可纳入培训计划。2、根据培训需求的紧急程度汇总年度培训计划表。3、若为外派培训须经总经理批准。4、通用性项目可安排在同一时段集中培训。(三)拟定培训教案:人事行政部主管与相关部门负责人共同协商拟定培训内容。(四)培训前准备:1、通知
8、相关人员参加培训。 人事行政部人员通过电话或书面通知形式发出培训通知。2、内部培训需安排培训老师。 (1)被指派担任培训老师的人员,视其曾受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能,由其上级主管鉴定其资格。 (2)通知其培训时间、地点、培训内容。3、培训教具、教室准备。根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。4、培训实施 (1)培训签到到训人员在培训签到表上签到。若不能准时到达,需请假。 (2)授课 全体培训人员需遵守课堂纪律,不得有大声喧哗、交口接耳、做与课堂无关的事等。5、培训考核 人事行政部会同相关部门负责人或培训老师共同制定培训考试题并负责监考。6、培训检查(1)外派培训检查需
9、缴验相关证书;证书正本由培训组保留,复印件交还本人。(2)内部培训检查培训组发放培训学员意见调查表。培训组负责填写员工培训记录表并存入员工个人档案。(3)外派培训结束由相关部门负责人填写培训报告表。除员工培训记录表外所有表格存档。行政部经理会同总经理对表格进行审查并提出意见。六、附件1、附件一、员工培训申请表2、附件二、个人外派培训申请表3、附件三、年度培训计划表4、附件四、培训签到表5、附件五、培训学员意见调查表6、附件六、员工培训记录表附件一员工培训申请表申请部门申请人培训时间总时数培训地点培训老师所需费用需培训人员(共 名)姓名职位姓名职位姓名职位培训内容培训所需器材部门经理审核行政部经
10、理审核总经理审批附件二个人外派培训申请表部门职位姓名培训机构培训课程课程内容课程名称日期起日期迄学费备注我个人参加上项机构所举办的培训,培训课程细目如上,所需经费需/不需由公司负担,此项培训必须能增加我未来工作效率。如课程培训时有改变,我必须依照公司规则通知有关部门。培训期间个人如触犯任何公司培训规则,愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付学费。签名:年 月 日部门主管(经理)审批人事行政部主管(经理)审批总经理审批备注附件三年度培训计划表年 月份培训主题培训对象培训地点培训起止时间培训老师备注制定人: 审核: 批准:附件四培训签到表培训课程主题或内容: 年 月 日姓名所属部门职务备注附件五培训
11、学员意见调查表培训课程名称: 主办部门: 说明:1、 本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门。2、 请将选答项目号码勾在方框内。3、 请你给率直的反应及批评,这样可以帮助我们对培训计划有所改进。课程内容如何?(1) 优 (2) 好 (3) 尚可 (4) 劣教学方法如何?(1) 优 (2) 好 (3) 尚可 (4) 劣讲习时间是否适当?(1) 太长 (2) 适合 (3) 不足参加此次讲习感到哪些受益?(1) 获得适用的新知识。(2) 可以用在工作上的一些有效的形容技巧及技术。(3) 将帮助我改变我的工作态度。(4) 给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作。训练设备安排感到如何
12、?(1) 优 (2) 好 (3) 尚可 (4) 劣将来如有类似的班次,你还愿意参加吗?(1) 是 (2) 否 (3) 不确定其他们建议事项: 附件六员工培训记录表姓 名性 别出生日期学 历专 业入司日期地 址部 门职 务培 训 记 录序号培训职务课程编号培训课程名称培训日期时数成绩考核记录1234567891011121314151617181920有关培训证明证 件 编 号证 件 名 称发 放 单 位第一条 外派培训(一)培训实施1、 人力资源部根据公司发展的规划及各部门的业务之需要,选择合适的培训机构派员工外出参加培训。2、 培训费用:指参加外派培训由公司支付的所有费用,如派送至外地的含食
13、宿、交通等费用。3、 参加外派培训的员工必须与公司签订相应的培训协议书,经人力资源部备案后,方能在财务部借出资金,执行相关的培训。4、 对有考试任务(公司要求必须通过考试)的外派培训,受训员工必须在培训结束的第一时间参加考试。若该考试涉及到额外的考试费用,则费用处理方式如下:(1)第一次考试由公司承担所承诺的考试费用;(2)若第一次考试未通过,受训员工必须参加补考的,补考的费用由员工本人承担一半;(3)若受训员工在参加培训后,无正当理由拒绝参加考试的,则该次培训的所有费用由受训员工承担。5、 公司员工参加各类外派培训除应遵守本公司的规章制度外,还应遵守培训单位的有关规定,维护本公司的良好形象,
14、力争取得优异成绩。6、 公司员工参加外训取得的各种证书和成绩单应报人力资源部备案,作为年度考核的依据。7、 公司员工参加主要由公司出资的学习、培训应视具体情况同时办理合同变更,培训结束后应服从公司的工作安排或岗位调整。8、 关于外派培训协议期限:凡公司出资的外派培训,按培训费用的额度定协议期限。(1)费用总计在1000元(含500元)以内的,协议期为一年;(2)费用总计1000-2000元(含1500元)以内的,协议期为两年;(3)费用总计在3000元以上的,协议期为三年。(4)费用总计在5000元-6000元的,协议期为4年,6000元以上,每增加1000元协议期增加一年。9、 违约赔偿:(
15、1)员工如在培训协议期内(以员工与公司签订的培训协议为准)自动辞职,或公司按公司规章制度提前解除与员工的劳动关系的,员工应赔偿公司的培训费用,赔偿金额的计算方法为:培训期间公司支付的所有费用 培训协议期的月份数 协议期未履行完的月份数赔偿金额= (2)员工在学习培训期间因违反本制度给公司造成损失的,应该负相关的赔偿责任。10、外派员工在培训结束后,返回公司,需在三日内写出总结报告上报人力资源部。培训报告要针对培训专题,结合公司实际,拿出解决问题的办法和措施,以促进学习成果的转化。人力资源部对其培训成果做出评估。培训效果不理想的,下次外派不予考虑。外聘讲师培训(一)培训实施1、 人力资源部根据公
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