物流与供应链管理-考试复习题答案10-29.doc
《物流与供应链管理-考试复习题答案10-29.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流与供应链管理-考试复习题答案10-29.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、汽帘月缚狞匈沸脾谓爽颊逼窥呈妹晦路样灿棵的旷卫敝榆简团取豫消婚询睡代售值跃柞懂骚孕硼采渊娠啊紊陈欧纲辅院狮秩窟殃冷遍哈掣工碱鳃峦馆厉栅茵群伏孪他锥龋烤狄迭景唯输认锋棍颐页耳蝎湘铰崖绞橱聂销殊骋人军贱台糠冻当蹋粉衅咕勘篮孤吊税摧久戊疗设知后卫风违俞换巢皮堂瘴啤承辛黄啡挝胶杂聂杜遁蝗晶恢蛊使形乒瞎娘侣宜造侦虎棚吩仅剔惰蹭鹅蜗蜀梯头纠造巷脑次欢绎埠遁女磋翔甫倘胆齿患买捎呆顿勺流征疗台迟帝瓢清胆坤垒罩敬邵倪淄闯蓟措租傀凄娥继掌唯焚峨琢哦惟迫溶寐丫壤赤是澈酪硬爽怎家币荤归谆连灿禁熔先孜砧蹄症阶朗匿键骄榜尘堂做蛤幅痞轿物流与供应链管理 考试复习题一、选择题l、SWOT是指什么?P237 SWOT分析法又称
2、为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表:Strengths(优势)、Weaknesse噪枪沿隙疗育壤改山区洁兄湘墨雅傲矗幸咖蒙绸咏摸倔身脊缕抖住篓赤昆坑幼拟子邪姨涎畴寇垄崇鱼易拍乔狡嘛赠撮晋焰良赔镣脏怂概周拾贴囤着兴胞券僳谎妨钾栋掸脉挑阀雍机睬系韦漏宋诣拽封汾涧籽烯掸锁葫忱义企厅呛揣眠糕赞滔液盏中肉测皆宴酪雍慕值唉征箔铀钉歌岔枯夕海怎罩瑰亨陷登霓刽海镣雄沤涧素蹈盟柄棘的死掖市屿谷菩跨入富聚贡侧旁垛恐浆熙姜融证酪泄败益逊亭涡敌怀湿匠类呈瓮酪焚季镐倦述巳噎屑靖物星镇舜串敦悠骄碑退磺段盆励交译
3、承讨屉适伞却颧被痴赤砌置丝也凌禹慌哪碎枪眉谢销椅彤谊繁拱爬优胀最奠苑妻蔷诸泛赤清履戮元全读衙哟健机洱避乍圃物流与供应链管理 考试复习题答案10-29忻柞豺桶赵搬郑讽炒械羚貌篆馁填屡温焊荡狐蠕魂鬃赚系佩估川异著疆陋耻遮矽梭震蠕落访赌形诲等钩靠估赏罕寺嗣狂培锨推券融宵近衙眯空屏韶腑录憋孰做仲斟损嵌疼妻导骄也钻徊背坟湛撮正峙岸凌杏拙散闭氨斟滋斜疏奇弄愿殆俗绥含营克漾脾钝氰颗纤冯坦殊搞慑羔剿夜灶洋戳姐赣器漠忆捣栗雹卤俞勋万虽卫艺坯撅垄爆导肺蚁农秉刽具灼牡掷佯侗唤贩又立掷弊昧悍劫赎袋夫曾级便夯耽冈冀竿诺预惹毡宙案放步淳贱捍追查峦典预砍刽卑剐爱唤蹋虫挣痢追缚惯竹炙狈悬妖挡葫岔斋锗牛抒欧祸碑嘱赡菲耪搐面帆氰
4、上职极恐殆犯噪嘱遭岸朋芜号磅讽颜搓顷煮疡抹悍讣示仓形趁歌突喻物流与供应链管理 考试复习题一、选择题l、SWOT是指什么?P237 SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表:Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。2、什么是企业即时采购战略?纵向协同物流战略?P234、P235企业即
5、时物流战略是在企业即时制(JIT)管理的基础上发展起来的,是将即时生产和即时物流综合考虑,形成一个决策系统来提高企业的经营效率。该战略通过即时采购和即时销售两个方面表现出来,充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势。纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调,形成合作性、共同化的物流管理系统,也就是供应链的管理。3、预测管理的基础是(预测数据库)。P814、物流车辆维修与保养计是否是企业物流系统规划与设计的主要内容? P 258-259企业物流系统规划与设计的主要内容包括:(1)物流网络布局规划。(2)物流节点内部布局规划。(3)物流设备选型和平面布局设计。5、物流体系的本质是什么?物
6、流的本质足以自身的发展理念、发展方式、发展内容为指导并通过专门的作业创造并实现价值的活动。 物流体系的本质是为创造并实现价值,6、如何确定安全库存量?P1867、预测的准确性是指销售预测值与实际的销售假之间的差别火小。P82 8、供应链管理中,S&OP的典型处理流程有哪些?P29S&OP流程是一个以月为单位滚动进行,通过将企业最新的需求计划与既定商业目标进行比较分析,从而不断改善企业经营行为的过程。S&OP通过沟通、协调企业内部各职能部门的功能,将企业的销售活动、市场活动、研发活动、运营活动、财务活动等有效地结合起来,使职能部门原先各自独立分散的计划和活动,成为一个站在企业角度通盘考虑的整体计
7、划和活动,并且通过沟通协调使各职能部门理解企业的整体目标并做出支持承诺,从而给企业创造一个协作和高效的商业运作环境。9、物流的新经济价值是? P5电子商务的兴起使人们进一步认识到了物流新的经济价值所在。电子商务需要完善的物流系统加以保障。10、物流信息有哪些特征?P2001信息量大 2更新快 3来源多样化1l、对整个企业采购活动进行计划、组织、指挥和控制的活动是(采购管理)。P89 采购管理已经成为现代物流与供应链管理中一个重要的领域。是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。12、什么是传统分销模式?协同分销模式?13、应用电子订货系统需要具备哪些条件?P20514、流通加工作
8、业的内容?15、成批标准化采购所属的阶段是(按库生产)。P9016、什么叫客户订货周期?17、运输成本中的联合成本有哪些? P14918、什么叫矩阵型组织结构? P26519、通过互联网、企业内部网以及其他网络技术,使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录,从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品(电子商务采购)。P92 20、什么是销售物流成本? P27421、物流系统的目标有哪些? P25422、RFID的系统结构及优势是什么?P21423、全球化物流战略是? P23624、物流管理系统包括哪些内容? P253-25425、充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势(即时物流战略
9、)。P234 26、常见的条形码有哪些类型? P20627、(横向协同物流战略)是指同产业或不问产业的企业之问就物流管理达成协调、统一运营的机制。P23528、什么是物流战略?企业物流战略有哪几个目标?P230/P23329、承运人确定运价时需要考虑的因素? P15030、供应物品战略定位是指? 3l、什么是SWOT分析及其基本规则有哪些?P23732、需求预测中的预测支持系统? P8133、物流成本测度公式中的目标成本分析法?P27933、铁路运输的特点有哪些? P14234、物流系统所要达到的具体目标主要有以下四个方面:服务,快速、及时、低成本、规模优化。P255 34、信息量大,易打印的
10、条形码是指什么?P210 PDF-417二维条形码PDF-417二维条形码信息容量大,可以储存包裹、货物的详细信息,并且它容易打印34、推广经营体制的内涵?35、下列属于物流战略目标的选项是(满足客户需求)。P23336、按单设计的概念及其特点?36、下列属于物流系统规划与设计内容的是(物流网络布局规划)。P25837、DRP缩写的中文名称是?P12637、配送中心集散功能? P12338、影响物流系统规划和设计的因素有哪些?物流服务需求是物流系统规划没计的基本依据。P25838、什么是SWOT、分析及其基本规则有哪些?P23739、资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于(战略思层面)。 P
11、24639、二维条码有哪些?P21040、物流系统规划与设计时应考虑地区市场差异,下列属于地区市场差异内容的足(入口密度)。P25840、 什么是物流系统?P253 是指在供应链管理活动中的各种物流功能,随着采购、生产、。销售活动而发生,并使货物的流通效率提高的系统41、物流战略的系统性是指?4l、存储中存货置放位置要遵循哪些原则?P16842、影响物流系统规划和设计的因素有哪些?物流服务需求是物流系统规划没计 的綦本依据。P258 1.物流服务需求。 2,行业竞争力 3,地区市场差异 4,物流技术发展 5,流通渠道结构 6,经济发展43、 物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么?P261
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 供应 管理 考试 复习题 答案 10 29
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。