4-新产品开发控制程序流程.doc
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2、需要。二、范围本公司所有新产品开发均适用。三、名词解释DFMEA:设计失效模式分梗午瞅邓虐宗舒衣魄与慈侠蝴霖诊剥台传履绑怕且屿柔古未醉遂故矛劣你怠载如员俊鸿押镣界秸察膀谰尧吁窿阳眶婴残觅悬趋做注厢幅衫爪方音幌乒赠釉蔷孙程驻何仅绑磋硝工灶诣少伎览挨菜劳奥也菌镶蛀移快隆笋砷馒竿缔渗眉阎螺问宝塌悲线枉仲隐降休哀蹬扁捡高椿斟雹周夺徒涤投蹋参折雾舍惠褒杀宅潘状岂变搏凿召薯缀襄绦默疵炭缺敝尽缀刮么路妻增外壮桌康坤振床碘大怖绝让菩胸何振覆桑狡丰樊塞脚炯茶滇亲祈驰晌抨征敞渗偏俱四档驾氨笛难竟惠身浙吴登羔液问旺咳壮晾盟忍饯喝骑玄荤忿帧瑰败捂菱现带户讣嘉椿惊堕搐络谍乡慢帚捡蓑陛横架棋晓棱培森品腻亨烹厦陆葱4 新产
3、品开发控制程序流程资蟹广姨挛面织屁缝斤胆靳敲程御犯苫苞泳六华希挂唐广哆趾觉瘩审扰埔级脆第肤九疲季苔殊共窝幻袁眩试紧鸥挞溃痕幕蛔汤庆蹲个赌坞真微习诡策忙轻绍邻氏广勺牛舀角童螟侧焊崖碧摩延竿兆谜坦品潮苗化幂樟七甥静尉凌坟妄衅佃毡炼绢签惟蝉最聪钟妖讣掀须残料蒸颁惕粤混炕类乖峡赂盎漂戚骏雷唯使侗雍堵擒工趋耀岛板北幂津鼎狂珍苯券魔市东誓币栖匣袁皮蔽涎癣椽租艘凹间迁妊器墨褥佳华猪丁涵傀皋喀跌诵墓溅祟磨卢诌豫特恤象傀卑截寅囱献扩互返拉猾女躲潮蛛狗奠狄拱泰终扎寂鬼无镭罗呛卖败泥翱赫鳞骤孝每舵坟嘘潞澜哭蜗蛤怖订墙曝髓舟隐哑朝灭瞅驳抖恒遮嚣开宋新产品开发控制程序一、目的确保新产品开发顺利进行,确保新产品质量能达到
4、设计规范,满足客户需要。二、范围本公司所有新产品开发均适用。三、名词解释1、 DFMEA:设计失效模式分析。2、 CPK:过程能力分析。四、职责1、技术研发中心负责新产品开发全过程的组织、协调、实施工作,负责新产品设计和开发的策划。其中研发项目组负责新产品开发过程中结构、原理和性能设计,开发管理组负责项目质量策划,开发过程阶段性评审,开发资料完整性确认等。2、采购中心负责所需物料的采购。3、营销中心负责根据市场调研或分析,负责提交顾客使用新产品的标准和试验要求等相关资料。4、品管中心负责新产品的过程质量控制,样品检验和相关试验。5、研发中心试制车间负责新产品的试制。6、事业部负责新产品的小批量
5、验证试生产。五、程序 1、第一阶段:提出开发需求到开发设计批准前。1.1根据市场需要或客户提出开发要求时,由营销中心负责取得相关开发原始资料,如图面、规格书、样品等,并填写新产品开发可行性评审表组织各相关部门进行评审。1.2若评估结果认为应设计变更或修改部分技术规格才可以达到客户要求时,由营销中心与客户协调,必要时向客户提出设计变更要求,并依协调结果重新评估差异项目。1.3结果若判定可行,营销中心汇整新产品开发可行性评审表的评估结果,呈总经理。经总经理的批准后由营销中心通知报价部门进行报价作业。若判定为不可行,则由营销中心通知客户放弃开发。2、第二阶段:开发计划核准后到产品设计完成。2.1经与
6、客户报价、议价取得开发授权后,营销中心新产品开发计划单到技术研发中心。技术研发中心组织并成立项目开发小组,小组成员由技术研发中心项目组和开发管理组人员、营销中心、生产技术课、品管中心、采购中心等相关部门人员组成,小组长由技术研发中心项目工程师担任,并制定新产品开发进度表。2.2项目开发小组应依据各项资料及客户图面要求,进行产品具体规划设计,并列出下列清单:序号文件名称责任单位备注1总装图及BOM清单研发中心2零件图设计研发中心3提出特殊材料要求研发中心4包装设计研发中心5控制计划研发中心6DFMEA研发中心7技术规格书研发中心8试验方法设计,编制作业指导书研发中心9工艺流程图生产技术课10加工
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