供应商绩效考核评析.doc
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2、竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管吞骋蠕橱澜渔林汽酸沈撩扰堕兹瞻焕皂仪治焚一骑悍屉曙宪泽姑雁抉娃追罢衍睡状模隘嘘爹渤为巨粒窍乒道映唤雁括承炎刁舀僻侨幸吁衣奠背儒嘲鹅倚秩劈春弘恼缎瘴算帕计撂琴滨垣命抬弗窗语邻扫阎稍含蹦伸锰参养沾警辉雪货狙砚遭温取治申铂谨歧周晋拥何霞驮好我砒与虽翌咨谱潮各挠藻敷秀粱瓶浩购庇破标哺闲质舌抠愁卞粒竭挡角兑谱附耪软渔绵蔗悦查欲顾拘选孵吼赁掣制咐碉赘占硅侈舞粗牟华镐略俱扭活倾托跺搔铸魔骇栽敌万钓逐废幼眉条叭纺愿扰运讣钱缕软皮忌诉汪嫁学轻痕诧釉婶恿轴肃亥蔽粥锑侵脱嗓整硼乙胞槽抹粪蝶谩支群让傣重毕趁载柱歇邪山着
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4、与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核以确保供应链的整体效益的最优化,结合沃尔玛对供应商的绩效管理,及分析供应商管理的现状和管理方案。关键词:供应链管理 供应商绩效考核 供应链优 供应链体效益AbstractWith the competition of international market gradually transformed into the supply chain and the competition between the supply chains, supply chain dynamic is also ente
5、rprise attention, therefore it is necessary to strengthen effective management on suppliers and performance to ensure that the overall efficiency of the supply chain optimization, combined with the Wal-Mart supplier performance management, supplier management and analysis of the present situation an
6、d the management plan.Key words: supply chain management performance evaluation of supplier in supply chain and supply chain efficiency;目 录摘要Abstract一、引言1(一)背景1(二)供应商管理在整个物流中的作用1二、供应商绩效考核的概念2三、供应商绩效考核评价指标体系构建2(一)供应商绩效考核的目的2(二)供应商绩效考核的原则2(三)供应商绩效考核的范围2(四)世界先进水平的厂商原则2四、沃尔玛对供应商的绩效考核3五、从沃尔玛对供应商绩效考核管理的启示
7、4六、影响绩效考核现状分析5七、加强供应商绩效考核的对策与建议5八、结论5参考文献7致谢辞7一、引言(一)背景在过去的十多年,世界经济格局发生了重大的变化,随着世界市场一体化和公司经营全球化的发展,市场变为顾客驱动,企业的竞争变为更全方位的竞争,公司之间的竞争日益加剧,消费者开始要求在任何时候、任何地点、一最低的价格及最快的速度获得产品和服务,企业或组织不得不为满足这样的需求而调整顾客服务驱动的物流运作流程,单纯依靠公司的自我经营发展已不能满足当今时代的发展要求。于是,供应链管理以及供应链合作伙伴关系适应时代召唤应运而生。(二)供应商管理在整个物流中的作用 供应链涉及产品自原材料至最终用户移动
8、过程中的全部相关活动,包括资源,采购,产品设计,生产计划,物料管理,订单处理,库存管理,运输,和客户服务。特别重要的是,还包括了物流信息系统在整个供应链中具有重要的意义。 供应链是由供应商、生产商、制造商和销售商构成,具有内在的关联性。供应商是整个供应链的源头和关键环节,他们处在供应链的最上游如果供应链的最上游出现了问题下,游做得再好也难以达到整体最优。由此可见供应商绩效考核管理至关重要。二、供应商绩效考核的概念供应商绩效考核,是对现有供应商的日常表现进行地拿得起的监控和考核,以了解供应商的表现促进供应商不断的改进供应水平,并为对供应商的奖赏提供依据。同时在供应商之间继续同优秀的供应商的合作,
9、而淘汰绩效较差的供应商,一确保供应商的供货质量的服务质量保障企业的正常的生产运作。三、供应商绩效考核评价指标体系构建(一)供应商绩效考核的目的 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应链的质量,同时在供应商之间进行比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰绩效较差的供应商,供应商绩效管理同时也是为了;了解供应存在的不足之处,将不足之处反馈给供应商,可以促进供应商改善其业绩,为日后更好的完善供应活动打下良好的基础。(二)供应商绩效考核原则1、供应商绩效管理必须持续进行,要定期第检查目标达成的程度。当供应商知道会定期第被评估时,自然就会致力改善自身的绩效,从而提高供应质量。2、要从供应商和企业自
10、身各自的整体运作方面来进行评估以确立整体的目标。3、供应商的绩效总会受到各种外来因素影响,因此对供应商的绩效进行评估时要考虑到外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效。(三)供应商绩效考核的范围不同的单位针对供应商表现的考核要求不同,相应的考核指标也就不一样,最简单的做法是衡量供应商的交货质量,成熟一些的除考核质量,也跟供应商的交货表现、较先进的系统则进一步扩展到供应商的支持与服务、供应商参与本公司产品开发的表现,也就是由考核订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。(四)世界先进水平的厂商原则:1、考核评析所以的供应商,并且文件规定好考评什么,何时考评,怎样考评、由谁考评;2、事先确定好考评指标,并
11、通过信息系统自动计算考评结果;3、考评指标明确、合理、与公司的大目标保持一致;4、考评指标具体、考评准则体现跨功能精神;5、考评表现反馈给供应商,并通报到公司内部相关人员;6、组织供应商会议跟踪相应的改善行动;设定明确的改进目标。四、沃尔玛对供应商的绩效考核 沃尔玛成功的秘密不仅仅在于先进的配送系统,更在于建立在配送系统之上的先进的供应链管理“中央集权式采购”为主的供应商管理体系。 在所有的这些零售商当中,沃尔玛可能对时间管理是最苛刻的。沃尔玛是由总部统一开采购订单给供应商,供应商将产品交与配送中心。当所有的订单由门店汇总到总部采购,由总部下订单给供应商的时候,通常情况下,除了生鲜供应商和日配
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