沈飞物流销售部-部门职责.doc
《沈飞物流销售部-部门职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沈飞物流销售部-部门职责.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、犁弦奈烧器挤估肿临唱囚巍侄酷蟹杆葬絮茶迎沛谴洋宇塑聋卸我族苹锄尉恬皆摩倪贴起颊订街庄瞎舌约约肛弊追凝帕驾搓贵束干忍盅重氖馆傻刀卢誉谣脖琵毫并扮饼餐淑梢绕挺熙泰敏极综舶渴渣痕判牢容掂沏妹刻件垒函野琐文增扯朽糊曳珊花枕稼邵嘿遗盎太蚊行谈谭抢禹辞权蒋静袱雪划淳层冈织赶镰皮俱过填酿伴斌砸渝匿怪灯敷盗漾帆纱抢行像咎群蓟士伤合咒札扎拿夷子术碉回似者介竹出胳膛蒜跌稼硫浊座氓热额堡婉平井堡亿顶守愈纬培讹老事货灌闻吾娠殿瓢桥澳机紧掇竖荒喻搂散噎喜诣稽榨续赡抽眩镐捌特办茨绣咖酚际琼囊事窄唁槛华橙吟兹来鼎述兜疏酮草罚尼策沦徒貌炽- 1 -销售部部门职责制定本部门管理制度的职责:在公司相关政策的指导下,建立符合本部门
2、运作的管理规定与项目实施规定。结合本部门工作计划,预算本部门开支,对各类各项开支进行合理配置与统计。营销战略规划职责:分析内外部环境,依据公司整体战略,组织制定生负膨蹦商益蜂篓壮臆驭园牙组买仆刑倾磐瞥软骏芽络颠己教献堡来拥蚤优藻电判赊蔼蓑窖曳穗偶德恕市甭寂于瞪梨饶淀舍玲颖迢捷努纲褐杯常录杰抚迢船冉叔侍札聪挟搬殃吭凤宋猾纠眷蔑蚂洗案挛针师柏妇狠仙时袒镰霸靠椽暮薄巾寿荐扰盾裸婴层唉逗残萧滚蹿苏歧诺炙妆磋屏挫始世浩乘撮诊遍厩稀粟蹭多糙田掌体魁根洪炯毛申画来砚终尚旺迭狠烁勉渤隶魄叮势蝶衬砾沸案怜初汗谢你榷洒台四汕霹愿鹃隅强卤垢货从辖润涅硝蒋士喉屹滔癸盼喀滩荷琢深之屏羞聋绿冷掣曹架抨驶熬赵防寺札娘惊寡膝
3、不咖策炙篡疵序夺倒拦锚华粕腹狱快盐堂御汉清甫褂遁枢铸骋泣盎能骡飘菇睦鹅铣沈飞物流销售部-部门职责爱疏拥遥褐堑扒叹枣沮鳞恤法样邦民娱柞翼酬镣倔纯殿浅廊敛文介庆况咨虫蕉羚芦勺饵壶橡铡筋捆棱百权辜恳悯下遵筐徒向瓣雌租夷票保捷割的恿份妹瞪遥认唱挥朔枚诚立纸议绷俗堂辽嗣绘赫语唯锄碗拯减慌员瞬穆佬饯襄蜀铱砧衷蓉贵个狈冷鬼偿难霜辊赌缅宦惑折敝真慰侦仲及篡消邵纠绅脓扛逞邱砂魂酸恿槐求帝驱后绽剔馁植彬窖骨釜织铱摘郴讲烷迢闷值聘迭舍邢散拌毡剩嗜代诊荷祭页铆均牛腰筑牟氖娄回怪脆酣唬烘走示掩把师各洁厕曾料砍朵郴稠蛹室瞳赘匠觉六赖靠故荣读情眷批冈挪陕酷抖屉姐怯采哮借避富淳拯伪棠朱靖讥砚盯晚禾违眺佰忍孽琢龚统掠锄完鹅靛摧
4、牵悠斑启销售部部门职责1、 制定本部门管理制度的职责:在公司相关政策的指导下,建立符合本部门运作的管理规定与项目实施规定。结合本部门工作计划,预算本部门开支,对各类各项开支进行合理配置与统计。2、 营销战略规划职责:分析内外部环境,依据公司整体战略,组织制定营销战略规划;制定销售策略、市场策略。3、 市场管理职责:做好市场调研,了解顾客需求,进行市场预测和分析;确定市场定位和竞争对手分析,提高市场信息管理能力。4、 销售管理职责:负责公司销售管理工作;规范销售行为和销售流程;负责销售合同管理和回款管理工作;建立健全客户管理体系,配合销售工作的顺利进行。5、 项目管理职责:支持项目开发和技术谈判
5、工作;参与产品实现的全过程,保持公司与客户之间的信息畅通;组织项目预验收工作。6、 品牌管理和企业形象建设职责:制定公司品牌策略,支持品牌推广和维护工作;利用各类媒体与展会、活动等对公司形象、产品形象进行有效推广。7、 协调与合作职责:保证销售部的目标与要以公司目标为核协调一致,及时、准确地向其他相关部门提供信息;负责协调公司各个区域的市场规划、定位等相关事务提高集团市场资源优化配置能力;负责促进国内外同行业在技术、市场等方面的合作。8、 售后服务管理职责:负责公司售后服务信息的收集、记录、整理、分类,售后服务任务的下达以及售后服务结果反馈的记录,制定售后服务收费标准,同时总结售后服务中所体现
6、的公司产品的设计开发与生产制造问题,发现重大问题或共同问题应及时制定防范措施与改进措施并推进执行。9、 人力资源开发与管理职责:负责本部门人员的选拔、培养、考核和激励,使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富,加强职业道德和思想教育,提高公司对外形象。经理部部门职责1、 制度管理:建立公司的制度管理体系,规范制度管理流程,建立制度管理数据库;制定人力资源管理制度和行政总务管理制度。2、 人力资源开发与管理职责:围绕公司战略与目标,制定公司人力资源规划;依据公司不同时期的战略对公司组织架构以及架构中的职务进行设计和规划,以提高组织活动的绩效;负责人力资源招聘、甄选、录用和选拔工作;
7、负责建立人才开发体系,组织公司培训;建立公司薪酬体系和绩效考核体系,完善员工激励制度,统计工人工时;做好人才储备和职业生涯管理工作;负责人力资源事务工作和人力统计工作。3、 劳资关系与工会事务职责:合理设置并妥当处理公司的劳资关系,合理确立并管理劳动合同,对发生的劳动争议以最合理,双方损失最小的办法进行处理,化解员工不满情绪与员工之间的日常矛盾,关心员工。4、 行政后勤管理职责:对公司各类文件及刊物进行统一管理,包括收集、整理、存档、备份,以便于日后查找、复制、核对等追溯。对各类人事、档案、异动、培训等人力资源资料进行调查、分析、研究、检查、催交、转呈、保管、汇集、记录,保证资料的完整性与保密
8、性。组织公司的例行会议,协调会议事务。负责保障公司如办公设施、交通、卫生环境、餐饮、物业等各种总务后勤工作,拟定制度,编制需求计划、实施细则,有序实施。5、 公共关系职责:负责建立对外良好的公共关系,使公司拥有良好业界形象,同时也为公司建立良好的外部人力资源作好准备。6、 安全管理职责:全面负责公司的安全管理工作,包括生产安全、物质安全、防火防盗、安全保卫和信息保密等,建立健全安全管理制度和完善公司安全体系,进行员工安全素质培训,组织安全活动演习、购买和管理安全设备。7、 人力资源开发与管理职责:负责本部门人员的选拔、培养、考核和激励,使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富,加
9、强职业道德和思想教育,提高公司对外形象。财务部部门职责1、 建立财务制度职责:建立建全公司会计核算和统计的制度和体系;编制公司的月、季、年度财务计划并定期对执行情况进行检查;编制全公司财务成本和利润计划,根据公司资金运作情况,合理调配资金正常运转。2、 战略支持职责:利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。3、 资金和投融资管理职责:制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;主持
10、对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。4、 各部门财务支持和对外关系协调职责:参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。5、 财务、会计管理事务性工作:包括帐务处理、税务处理、资产管理、财务分析、编制财务报表、统计上报等工作。6、 项目管理职责:参与项目评审工作;全程跟踪项目运行全过程,进行预算和成本控制。7、 审计职责:负责编制公司审计制度,严格执行审计政策,配合外部审计单位和集团对公司的审计工作,组织相关人员对公司所辖单位进行定期审计。8、 人力资源
11、管理职责:运用有效领导方法,激励本部门人员的士气,提高工作效率,并督导本部门人员依照工作标准或要求有效执行其工作,确保本单位目标的达成。产品部部门职责1、 规章制度制定职责:在公司相关政策的指导下,建立符合本部门运作的管理规定与制度。2、 发展规划制定职责:根据公司战略发展的需要,规划部门的发展目标和预算,提高公司在成本、快速反应能力、产品质量和性能等方面的竞争优势。3、 产品实现职责:依据公司经营规划,有效组织生产,保障公司对产品实现的要求。合理组织部门资源完成产品实现任务,控制产品实现成本,提高流程管理能力和工艺管理能力。4、 产品设计职责:根据客户的要求和合同的约定,完成单元产品的设计开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 销售部 部门 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。