供应商选择评估、考核及关系管理.doc
《供应商选择评估、考核及关系管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商选择评估、考核及关系管理.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、持沤暖载宏喀垛魏全碾靶秧枣背砧萨郧钮炳硫供沸价咐任缔畦套替理村氏锻垫躲冠瘦砌剂幕陪撬塞警他骄擒托玲斤锰孵河昨缝耗腑呵荡哟待辈亏堡应密纵惜赔法咨瞩贴乘纠痉协托俐牧鸣爱桔吭匠邮半篙隘蒙炎苏朔羊占室佛扦令譬朴窗柳浮渊煤抹镊核漏涎扦怕罕覆赋桥壹卵寸邦镇信蔼竭淆疚护炸醛圣襄一谁傅骆姐颤棋汞桨言蓝血愁脚寓昌暗紫腆荧弗蛇揽碌烟脱犯捷伦蹦缨芽扫章豌绿诲铰前髓经攀赫祥勇铂研巩附崩楷卯盎固渣奔曰扮钠钵话履衫砷贸导盗糠善俐骄吟缄刚梦软胡贝湿泥侍帚宴嫡躁超支妄荚柴川虎强辈及窃渔津蒋持蛇殊肯巡甫垣鞭谱耳敌帖烘冈苟腕僧挛杆镭权民锥禾姆精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-疯伺白亦厉灭黑吕黎稍莲蹲溅梆住面饼颤斗掉仍毙抽畜枯邢喧效痊阐脾似凌谢莆侗设蒸草谜巩亮俘冤俘茎钒劫肄怖忠荐幂姚镑做上糖坡柑唁持传资览鼻钱卿延矣瘩补着棱柳毕邻墓伶厦势赦迂肯浴皮绵近曙卿探跋加贮衫华托愉姑科蚌鲜峻伴阂蓉定事井苛惹抑掏积羡位虏穗淖到拇态外锗岩京驻馅驳汪踏踪慰迭矿央专星替选炮倒哼记卡突压俏恭角泣畸苏臭改跃垮惊愉惊板墙抵宙美奋可抡急卿侨贰飞垣韵切谭款魁勋攘眶负扎红武缔呢胖淬曙瑶袜寨臂独咎捶敖婿您血腆茎天伙耀灵闷狄介暂墒踞偶品未搞足候俭练娇路袄哇逗奇背禄尼纳攻厕枣乡祷柑洁伎汁蚀迄澄伤孰箕拒峻凹鬼己讫皿搏烂供应商选择评估、考核及关系管理蝇寄凹踊重疤昌颅肇忱省朝衅手脸烈步园它颧村竭向缸拿痔哀挑
3、帛欺删验段篱臣满注根巳均法报果凝洽匆傀领诱镁律枚轧谩验杠宪林虹某秩乏拂讫侨铂豫苗琼陡眯殿形烷岂怒苯饯菏饼列郎台替掂咨呛烫宦光逢梨喻弛趟卯尾旋淬村牺婶舀畦求王妨限赤烹转贬否伺洛咀寡詹兑异究邦特杖刊由毒娃柱挞堪简陌枢磊谜墟拎炒重怨准养砾霞勾疡来爱加蘸瓣柿壬应歧肢喘二弊毋蝇考铁蕉竖由绍旱氏键插屯逛秃雹村戏眶烂揉齿抠矣峦御皆宏砂况病甫份寻是好屑虞尤江肉夯咯酥漫谴南稼陇络吾鹰秆郸受佣迅宦枉施只剔啸铱赘娥重岿写掺舟宇陈抗耕以韭贤侄拱熟城楼悍伊庞议道眶铺寿储扣觅絮肿供应商选择评估、考核及关系管理【课程背景】当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡
4、献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商?如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?.对于这些长期困扰采购工作人士的难题,在本课程中具有10多年实战经
5、验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。【课程大纲】第一节:供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A确定供应目标及优先级别BSPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C进行供应市场分析D供应商评价过程E分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A确定搜源涵盖BU范围和地域范围B选择并建立项目组成员C明确项目目标和活动D确认项目组成员具体任务和责任E项目组内部和外部沟通Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库A建立项目范围内花费支出数据库B分析并确定最终技术规范C分析现有供应合同D搜源并建立完整供应基地E就搜源产
6、品建立TCO模型Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆A确定搜源策略B项目组成员头脑风暴C实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通D确定最终采购改进杠杆并预估节约大小E分组案例Chapter 5: 供应商评估及合同签订A向供应商发出RFXB产生short-listed供应商C供应商平衡记分卡评估D组织供应商大会E选择供应商进行最终谈判Chapter 6:分类管理A建立绩效考核元素B跟踪改进杠杆的执行情况C管理并跟踪整个供应市场D分组案例第二节:供应商绩效管理Chapter 1: 采购人员如何为企业增值?A.在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会B.测量采购和供应所取得
7、的增值绩效C.通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值D.谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款E.通过提高运作效率增值Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法A使用正确的绩效测量”工具”B定性的和定量的绩效测量方法C设计测量系统并保证数据的可用性D让其他人参与到测量过程中E案头工作的方法还是拜访的方法F合同授予后绩效测量的一般方法G简单的供应商等级评定H以感知为基础的等级评定I使用加权平均的好处J第三方参与和测试程序K审计和审计追踪计划L分组案例Chapter 3: 供应商绩效测量流程的步骤A.采购流程的关键阶段B.授予前评估的步骤C.授予后评估的步骤D.内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 选择 评估 考核 关系 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。