COP-0705-生产运作控制程序.doc
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4、制,确保公司生产的产品满足规定的要求和顾客的期望,并保质保量地按时完成任务。5. 适用范围适用于公司制造部的生产计划、工程部工艺策划与生产车间生产过程的控制。6. 引用文件6.1 质量手册QM6.2 文件记录控制程序COP-04016.3 设备资源控制程序COP-06026.4 产品要求的评审及生产计划控制程序COP-07016.5 工艺控制程序COP-07026.6 标识与可追溯性控制程序COP-07056.7 产品防护、交付控制程序COP-07066.8 不合格品控制程序COP-08037. 主要职责和权限7.1 工程部负责解决产品工艺问题,制定工艺流程、标准操作指导等;协助品 质部主管分
5、析及解决工艺问题。7.2 制造部负责提升生产效率,根据生产计划及要求,确保按时完成生产任务。7.3 PMC部负责整个生产计划实施过程中的协调工作。7.4 品质部负责督导QC做好制程中的巡查和检查等工作,确保产品在制程中得到有效控制。8. 程序8.1 生产前准备工作8.1.1 制造部主管根据PMC所发出之生产日计划安排各生产线、车间所需之 物料,调动人力和设备等进行生产。8.1.2 工程部按产品标准、客戶要求制定工艺流程、作业指导书、产品规格, 列明产品特性及重要技术参数等,明确特殊工序和关键工序,具体参见工艺控制程序。a) 特殊工序即加工的结果不能通过其后的产品检验和试验完全验证或不能用经济
6、的方法来检验和试验的工序,工程部应给出特殊工序的控制参数,并对设备进行确认。本公司特殊工序为焊锡,通过温度和时间进行控制.b) 关键工序是对产品质量有重大影响的工序,关键工序应由熟练工人操作。本公司关键工序为焊锡、半成品功能测试。c) 生产车间对特殊工序、关键工序的工艺方法、设备的适宜性、工艺参数和产品 特性应进行监控并记录;由专人负责设备调校,操作者经过培训合格方可上岗。d) IPQC做好相关制程监控的准备,并要在生产前准备妥善。8.1.3 仓库根据生产日计划和备料套料单备好物料, 并向生产车间发放, 确保物料供应充足及时。8.1.4 当生产情况有变化时,例如物料、人力及生产仪器等发生变化,
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