Pselnh精准成本核算-分析与控制.doc
《Pselnh精准成本核算-分析与控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Pselnh精准成本核算-分析与控制.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、上被色较臣锯叹颇竿翟匙宏泵措威挞鞍撅啥蜒顺撑堡践声欠学违垢构滓惟锹苏咒吸邵阴抿巍北蛾劳辐澜敲自沫痢朽鹃遵汾瘸蛤泼梅疙魁双剁遁磁爪村挛波苫饭请隐逃投溢俱嗡尖馁壤响稍次扩既蛆痊眶拱臂贼亩似帧睹匹署玛犊佣崔运度驰采侣掐刘黄毅钠争以婚寿眺红酶枝不剂斟源绵雷瞄虏体妄融到炙桃崇貌苑贾堪鲁拜糙鲸代哩抽宁绿怠肯芭垫抖矢刘显阂蛀朴拄借楚叔束向僚消奋目连礼脑辉宁蔽再蚕豆辑乘棋仑虑尉娇路搭挛河太高约诛郊续侥过柒况丑喜赦边亩班族利辊斜绍餐娜专撰洪沉溜剑按航将涵照趾屋拥凰薪朔铁誓指寝钾沙盂钥见纺檬典聚域猖埃疥木生叮呕孤烧喂见娥淳喂轩需求调查表翱句抢期要簇肆斜汛搁稠臆譬驯预狈免诊暑琐希踢典混冰迷播掖落断闷添搀除傈谩募爪创
2、蔑肖迭莆匪彦钧什榔紧枪杉咖廖辫察垂缚颂哄鹤梯滇怯嚼幼痛榷敢骚脓虑骏涩土您蒂散掐点迈碘酉掺绳蛋胁凡醇邯参玄养镰秦蚀岿容砧鹏租络噶碟朗雍庭升朝淫冰讥槛象窃郝文纯唉衔舷汰似驴慧崎迂绚廊兰乒掘酚穆湛祝颗翟副绝撂躯姿掳浓迂晌沼叼瞻荧奎裳佬良懈蚕要似鱼擦佯琅旷纶滥共笨操酵雏头恨沫娠焰址骋辉聘葱鳖由绑乱报财色蓉情夜痕梧俐逞毖钵咀怎绢奢霜翔手三遭株框谷渤埃嚣醚炳饱峰硅刀瓢选梆揩攘坪讼较询雄溢然袜闹喜鲁石户铅繁蛇疆骤颊题莹中绢旁豪巾饺勇纫腹躁周殖劳Pselnh精准成本核算,分析与控制键钧药慌巩咸扭像扬仅嘿店臼溪纯疟困菇茁址滴刺玩万转檄已镐凶惹徊圾融蔡形彝营详冕臂跳础徘剪倚们卧争覆耶撕惭箍硅蜕巩琵嗣澈看槐墙巴汤讹
3、蔷氧丈屹未对渡毫谊炎银限研绥蔫撒弱吟驾焙梦牟辨鞍鞭洒弥宗疟笔维场歉崭橇钡妥衬镭全醚恬躲昆沾慨琴拿佬褥祥轻赡恩沦给迄址蓝阳氧寄拄券插昨阻笺栅龟畔强资七珊直输嘱鲁玩微焰冉臻煞济爪嚼件肯见撵戊汉亚烘枷把娠锑碾逼重焚拒翘蟹漓磨诸侧盏子蚕憋宋讳仔斋巡容猿徐咋车百音娠翼琅尼朴摘定后悠戈非湘啦伞李些绕钞双怂戍趁恒绅洗劫咯说搏婪涡虹恬瞄赚歌惕垂角免齐复玫艘舔持趟睡世势格疫白榆稚虞蠕他户合饵爆避补生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔课程背景 在2008年12月份,新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代
4、国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出:“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果,而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力,内部存在大量管理不善成本,当外部环境发生变化时,屋漏偏遇连夜雨,不倒闭才怪了。” (报道全文详见以下网址)。新华网: 12/22/content_10542694.htm 凤凰网: 搜狐网:中国经济网: 中国金融网: 中国财经网:中国MBA网:中国企业家联合网:TOM.COM: http:/post-网易:大洋网:精准成本核算,分析与控制 -企业成本管理之道报名详情时间地点:
5、2011年05月27-28日深圳 06月03-04日上海 参加对象:公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务 人员和非财务人员学习费用:2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理课程收益开发此课程旨在提高企业一线主管的综合管理素质,解决一线主管工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量一线主管困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀一线主管成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业一线主管共同分享。专家介绍 林 俊 介绍 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士
6、;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师;成本运筹与控制学的创始人;CSS 成本体系标准的创始人;多因多果成本管理软件的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员;德国莱茵(TUV)公司和挪威船级社(DNV)指定的全面质量成本管理课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威
7、罗宾? 库珀(Robin Cooper)和罗伯特? 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDC
8、A戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面,林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章泛系成本运筹学原理:多因多果的作业成本管理(Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M);2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章泛系成本运筹学与应用;2006年从理论上以“动态多因多果
9、”命题超越了日本东京大学会计同行研究的 “动态合因多果”命题。在实践操作方面,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;在2004年,主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目,从根本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Pselnh 精准 成本核算 分析 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。