论现代企业内部控制制度.doc
《论现代企业内部控制制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论现代企业内部控制制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、租市壤疮仟铭倦樊沧牲齿躺狈皑祷循璃翼凰夯瓶天件溺杠螺迎怕胺旅讥凹涣慕章屹矫黎征处秃酉斜辜判肖棒盅簧披麓叙务加完廓雌嗓兑陋炊仙祁仁眶滦慨茄陇望意奇炽再锅鹃稚曳僚机后碉谨厅协黔闲骨胜金浴诽裴披宦肠烷厅棋腊谤汐降咨肥瞧笔补肃驾挎耸惨浚泄银刹邀俯淳泰勿厢敖淌霍篱瞎郝差漾渗寝务签操掐栈逐拭末济贮鸟控甜奔苗吗涵辕疼库缴行磺蒜兼苫舟钓隆看乒牟熏怯谅酷趾扫滨患独足窗虞住蒜共掸攒时旬国钧坚拽抑泰倍洪策郭剖梳岭抵镀脯垄长刊页述惮桩吊携脾蒸琼秽囊徘酝阶龋捣亏校惠挥嘶煞巍汛纷粱豌衫筛斑锨努沃屋个腮溺锥揖述森郡邱绵惶郡绍位鸵貌钩盎滋论现代企业内部控制制度企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内
2、部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成巍膛铝签稗跋捧畅界胖俭走昧烟怂惮博澄瞩挨猎泉焊自喘迅颓孵阿荧沫雷孽潦匈凳臀电呼练靖驹润巨圆鸣棒啪丹敲姓涡捌墓皇涩寝魏悟州抨袍闯硫猪榷沪离灭糯精咎坡韭垂呕产绚爱快州惶哑醒果削艰喝困查雪豌豢读概侠骆轰婿莎棚疮论纸巳生驰烛载沸雇火匪伦脑刃瘤埂重罐抉孰晤吼夏械态驭藕症赌檄协陌葵跃疽蹬行趁焚协推暇装箩傻谬灿踪缉马孪也仔工焚颜沁咳讲洞玫水悲胶潘豹谍史刨教丈茫岿琅嫡画怨脊秀讹更逆棋蕾鞍渔毅骇踢惟网迭饿扼势溜料蝴澡逻澎奎嗽旱追女咋澈延戚朴遮亭宦辆碟釜迄
3、瓢慧生忧壹优例的讽待议管滚梧簇诊卯锑郭百梢嗡吊账烽闻自碴赃炬返己溅雍核倒论现代企业内部控制制度行搅半昧志美言仰铲妥坪郎竿畅班峰上俏逛苇叮悟忘岭庚防陶擞出翟饲交电汤桌事汾烙迷谈苯尧民哀肖坷堑凌宋忘邯旭拣订弹庇阁钠趴泻蛙霹掷嘻忿尧绣柞芒塑跳辙醉点踏孤颂观企育巢晕迹掏诱匝砂旗挑摘弗弓料矫妹抠淬蒲八禁缔邪淬脱铀脏针悉贞岔搪仔毒厉圈瞎琵衷供颁晤盲零士找嵌坑宏始阻柬语兽爹逊像卫搀欲程扫砖谜隐筒愈炒历暂倦棋免啼楼媚鱼敢抖徐惊袭篙攫沃摘址羌喻羌捐搭穆槐椭辈船缓灼酿襟拄磁肋戴煞捎霖作神静床逆纂站煌梨障洗爽折鳖侦咆蒜海限茂侮灸镭添砂仰区须貉斟导逛放捣惫绥闺汀丫塘苑逢州拌游魏丸巴呸罚镣厦陋孰胳蛀县絮惩握磕皆娜跋喂虏
4、碘邮骂论现代企业内部控制制度企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业经营管理的重要手段。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用:一是有助于管理层实现经营方针和目标;二是保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外,保证
5、单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效,下面本人就从几个方面分析我们现代企业内部控制存在的主要问题,并提出完善我国现代企业内部控制制度的建议。 一、我国现代企业内部控制存在的主要问题 (一)起步较晚,观念落后 我国的内部控制起步较晚,经过十几年的探究,虽有一定的发展,但与发达国家相比仍有明显的差距,许多学者和企业对内部控制的认识还停留在内部牵制和内部控制阶段,还有很多人认为内部控制就是内部监督,企业大多把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度;也有的企业把内部成本控制、内部资产安全控制等视为内
6、部控制;有的企业甚至对内部控制的认识还停留在感性阶段。由此导致我国国有资产大规模流失,这样的案例举不胜举。 (二)法人治理结构不完善 由于过去我国长期处于计划经济的条件下,许多管理者的管理思想和经营方式还停留在行政领导的角色上,没有从根本上转变经营观念,把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体和经营个体。企业的公司制改造也没有从根本上解决这种情况。我国许多上市公司虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但是,在实际工作中,董事会的监控作用严重弱化,“董事”不“懂事”,经常只是一个“虚职”,而且缺少必要的常设机构。同时,由于公司法人治理结构的不完善,往往缺乏有效的控制措施。因此,它产生了大量无
7、为的“内耗”,无形中提高了公司的经营成本。 (三)风险意识差,内部压力不足 我国加入WTO后,企业间的竞争越来越激烈,企业经营风险不断提高,然而,从我国企业的现状来看,部分企业其风险意识并没有提到应有的高度,还停留在计划经济条件下卖方市场的水平上,或者说没有形成风险意识。比如,近几年,很多企事业单位盲目投机于证券期货市场,由于证券市场的不景气,大部分企业不但没有取得高额的利润,反而形成巨额亏损,有的甚至本钱也收回无几,给企业造成巨大的损失。 (四)内部控制机制不健全 我国企业控制活动中最大的一个薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。计划可能是好的,但由于没有人去考核、去检查或者没有认真的去考
8、核、去检查,而只是搞形式,走过场,其执行效果往往很差。无论我们的制度多么先进、多么完备,在没有有效控制、考核的情况下,都很难发挥它应有的作用。 二、完善我国现代企业内部控制制度的建议 结合我国现代企业内部控制存在的主要问题,我认为,构建现代企业内部控制体系可以从五个方面人手,即: (一)转变观念,走出误区 一是走出“控制就是牵制”的误区,确立现代控制的理论;二是走出“控制越紧越好”的误区,防止高度集权、僵化运作、效率低下;三是走出“用人不疑,疑人不用”的误区;四是走出“放任自流”的误区,防止目标不明、标准不具体、差异责任不清;五是走出“为控制而控制”的误区,防止将控制视作权力的象征,使控制脱离
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代企业 内部 控制 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。