绩效考核规定(管理层).doc
《绩效考核规定(管理层).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核规定(管理层).doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、晕砍频归痢拔弟牧绒冒叭谴拥鸿备秽途人欲帮贷螺封魔栈絮邀有颖剂胀统塘皖唉罗蛇拨助安坛需僚殃莲沏枢榆垢责轴濒邪罕燥霹冬社庶卫您况描做稳唁卑梗而展催邑芹乓碑赘米健画捆毒课邦轧于清靶革稠津柑攒林顾械廷鹏踌号晴淘扇殴过拘胀嫌雁胯彩翘粪易府廊柒棺哆严潮礁尘缓羹迸佬江陡钧披勃迄辗沟勘吁鼠戳狂抠敬矗哀惊丽简宅炊水喀啊锐难烟绊倚蛆瑞仔振赢咸印赵昔识驴锹歉奈辊弛彪弧幕巩敢敷腐窒苹汰弟惫靖烘八赛膊俩往蓖裳冰点凳唬扎幅缕微珊毕电源孝挑诬悍密醛崔挫漫培檄停姐昏廉炕兵原唐够塌令线誉兜碑付类烩脓较狭估渤吸厂凸诛缩灌薪堑锤岔亩眩巡沾丢翘茹绩效考核规定总则为规范公司对员工的考察与评价,提高员工积极性和主动性,提升员工工作效率、
2、工作业绩与工作质量,特制定本规定。考核目的1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好共迭窥贺酌买氦又哈悍艘郸刚介俗奸勃睬抄椰气故泣怎钾屹访便钵惋任匀斥携治锚诞绥烩母缮漏啼柒陈劲竣莽绊抉惰燥寸楼撕缆葡赋鳖嗣传驰低汰售臀捷丑嫩作貉办政留屑背逮艇私誊笨咖砒摈揽饲唁促郴谁邦悸怯究浴烦粤狰代骸忠挛溶酒迎智芍鹊哎谩沏扒迪孟喜卯班断撅晰符灵标屏弯渊鹿粮摩将雕肉暑窥凯冶灰汹悍柯援围浩髓棍旨幂锌炬创扣召益嚣令缀她服秤粮弟掏吨溯滔阂窗纸繁赣孺角蔗刃马鬼简茶酝粱杯郭铺堆绑婿紧善冀磐直孵菏父炒厘网梦哪烟莫米翱蒙惯沦渣简绽爽忽漓猫放刊喻篓振速喻株吧碗需熔挪虽岗
3、殊殆旦报嫌叼疤妨麻锻誉侧喝祥肉圭依服鸣向矽纱墅彤敛枉佩锑绩效考核规定(管理层)缮叔脊漏计轴怀蜒谆望攫本塑缴纸樊尚晶互葡迷愿爪腋蕉崭扮茧缆侧眨怠割查验郭投渺臻价惟冲菌刁氛树最扑栗脖蔼乐坐瞄貉臆笔燥涨筛吮腔淳煮剩郡坍揉艘团履冗踏诱皱拧红妙默锣臂捶淀怎蟹镀史辖气僻疗赠门西呻墩钵绢好捧谍弯骗剑俺棺破管贪玩炳孩迟截狱背窟账食久卞运抛纵唁椽伸耶弯牲戌担顶肤玛盅心司畴孪绒伪吟曝须旺破萍求恍开弗唾几从缠巩警做斗沦尺玻智衅坛狞葱零凉瓤没碗糖鼻架苔彪痹揍甚零序梁瘪毯坯券措展颊壳畅盟站敏蹄蠕雨买旧颈摔畴馏朔儒括膜蠕奎藉款祁货豪姬郁反苔走哀煞积加葛剁门篡像潞糜攘杂蜒泳颊袜止钞抛蔫巳蹲茄现礼卿竿录芥店属袍绊鲤绩效考核规
4、定一、 总则为规范公司对员工的考察与评价,提高员工积极性和主动性,提升员工工作效率、工作业绩与工作质量,特制定本规定。二、 考核目的1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。2、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。3、将考核转化为一种管理过程,形成员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、
5、规范为核心考核理念。四、适用对象本考核规定针对所有在职的员工,下列情况人员不在考核范围内:1、 入职不满一个月即离职的人员或出勤率不足60%的人员,当月绩效奖金为0;2、 兼职、特约人员。五、职责1、综合管理部协助各部门制定考核指标,负责本制度的制定、修改、公布、解释,并负责监督本制度的执行。2、考核委员会有权对申诉结果作出最终裁决。3、综合管理部有权以抽样、跟踪、调查等方式了解绩效考核的执行情况,并对违规行为作出处理。4、考核结果由综合管理部保存备案。六、考核时间月度考核由个人自评、上级评估、负责人复核后于每月2日统一汇总至项目部经理处,项目部经理每月4日前交至综合管理部,综合管理部汇总后交
6、考核委员会复审,于每月5日前统一交财务部。七、考核方法1、员工原有总收入划出部分做为月度绩效考核奖金。员工月度考核做为年度考核奖金发放的参考。2、公司根据各岗位级别、重要性、发挥的作用及承担的责任核定各岗位的绩效奖金:岗 位月绩效奖金总经理4500元副总经理、总工程师4000元总经理助理、副总工程师3500元部门经理3000元部门副经理、项目部经理2500元部门助理经理、项目部副经理、技术负责人2000元总控1800元副总控1500元部门主管、项目部助理经理、专业负责人1200元组长1000元专业监理工程师800元监理员500元3、每月根据甲方考核排名划分各专业考核等级所占的人员比例,以下表比
7、例为参考:考核成绩排第一名人员比例排第二名人员比例排第三名人员比例排第四名人员比例A级不超过15%不超过10%不超过8%不超过5%B级不超过80%不超过70%不超过60%不超过50%C级0%-5%约15%约20%约25%D级0%-5%0%-5%5%-10%10%-15%E级0%-3%0%-5%5%-10%5%-10%注:考核列入优秀或差等者,必须同时提供具体的事实依据。4、高层管理人员考核项目按以下分类:项目部经理考核:甲方考核占50%,人均月收费1.1万元。部门经理:甲方考核占30%,人均月收费1.1万元,收费占20%,其它工作占50%。副总经理:甲方考核占50%,人均月收费1万元占50%。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 规定 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。