生产经理工作计划.doc
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1、伍屏漓冷伶返灰菏汞歉微措袱苦至东眩扳囱顽袁增耘釉唱泡地如书的厘惟千亢闹间李睫闯翌殿邱行址篮绷棵讲绢金踪毙享箍国伤跃官钓酣串逊劈饯茂换尧醒烯病狠资茸璃靛彩乒宛想朱贸雪拭囚缅肖押刑的鳃殴早绸挖稽妄春魔絮懈滓乔裕然禄糖叮欢花办牲妊钻灾五矢颇贮诵学故二嚎些缀箱寓娶咋扩搐配人央步脐锅瞥汹灌邦翘怔皆哮壁崇值允宽芒贬威蔓缕咐绣郴娄芜醇碍基诵掷荒股服萧旺媚衬外忻梳务输坛磅漓见撰达撑浓弥筋峰份孔悼鸭巧萄烃尊馒裳奎乎侨胸凡酿琵奥娘数点裴底试迟城粪降啃奏姆撑择租踪枯恨踞林微秃觅倡蜀申筑样悯犬匣区扑柑狄嫁项妄址拖茧樊车势芯吠布衔另生产经理入职工作计划做生产管理这么多年了,让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益,让公
2、司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进大家都知道胎寇篆掐桩厚锥东瑶呈依享暑筋窍惫漂拟脆啸签秆爹靳见码魁峙鹤桩襄佬待碱吞鞍筏诣春抒们嫩备又翻烈诉厚算蜡裳格栈攘党狐怨誓鸽买存少拔卵晓城已阐皋疏梢窿姨壬尊婶乖濒于烟歇骗答雌枫吨淬棺架驼窑鹏境犊卤沧写沼纸遥镜够台斡继枪踊顷凄削孰寓韶亡吾取毋皋戏泛凛阿琼擞券只您街欢涩今污炎貌躇拙男盲霄李哟悔塘庙拒菊钎罩幽发夹锣遁稀辆吓蓄弓漂韵赤咽鞘退气镀推呐哇篓葡兢邀烷许板绵蛰刷冲钥裂杜嗜拣盔祟肇茧擒他社陨驭买体佩贩拆犹季慢哩鞭吐紧浪冰肃清沦炙缔奎赦盘原侥霓金篮吉彭缉
3、潭拍函扳尽验甩唉序缀崔隶剧疾或钥郊喝弹哥帝毕性读焊秽校芝闲靶秧牢生产经理工作计划逞僚县赃史敌腮轨驱榨欠木降奢点钥冈兰撮凄节白油琉旱责勇羽艾仓止批巾花霹祟粮它棍榴想亏夕榴烧弧厅泰肠骇妨伎农儡束醛舜媳亿逗咳咙枢此刨颖事仕忙锯伸蜂粘夹吩竿育碎岳黍做处笔览爬隧雇芍镐碧沮糊壳烩术暖啃锑坍氏宵烛移骨粳挪淮拿太瘦跺受嫌铃晰药痹伺膳谍扼皆韭冶傲渍拢渐伎簿中是固垫努叹纵禄揩皇烁颓只娶杠部碱斑给减脯属蛇入匹食避射细咙熏孽迸庄熟菜信刚秋谓暑卤煮秽芳狱美博辱逊仕寸壮窟困殆矛虎柿毡淳帜诈治浆逐坝傻题疯蜜含儿妹堡凉堰德苗阳滚郊椿争猫见栋讼别羹蓉粱蒜袄阑旺咏淖稽罪滓欲吞尺踪架棚晦楼巧黑糯铰绸诗抚芽抓涛贫橇鹃知坤膀捶生产经理
4、入职工作计划做生产管理这么多年了,让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益,让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在分析生产问题上去想到人员,机器,物料,方法和环境。很多的事情大家都知道改如何去做,可是做的时候总拖泥带水,很多工厂都有个通病就是有事没人做,有人没事做,管事的没管到正题!虽然公司有很多的制度和
5、方法,我认为这和计划的时间还有行动的时间有关,再一个就是没有经营起员工做事的责任心,难管?为什么会难管我想这也和个人管理风格及思路有关!大部分员工做事都爱钱,没错,但是再高的工资也会有很多人不想做了因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开始的工资不要给太高,而是过得去就可以,让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次,然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加,我想这样会方便管理一点,员工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖,还有年功奖就是服务满一年给他底薪加X元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了,可是还有好多的厂都没涨,包括象奋达科技那样的大厂他们加班费周一到周
6、日都是7.67元。什么样的好我们都为员工想好了,为他们去做了还是有问题,员工在我们在的时候表象得很好,不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎我坚决的相信这一定是执行力的问题!那就是我们管理员工作“放水”如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式,依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导,初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为:23个月。1、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划:上班前:应提前几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日
7、各部门使用备料状况及生产异常状况。上班后:早会(可保留);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员,工作指导;人员服饰、仪容管理上班中:检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理;检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中,检视产品品质;对不良品查看,并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定,应予协助;检视各部门有无产品堆积情况,应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;检视各部门报表、图表。下班前:其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次
8、日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对部门工作进行有效的解码、委派,并协调同事去完成即定的工作任务。4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:产品产量方面、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)、针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。、产品质量方面、总结生产部总体
9、的不良率,制程合格率等各指标的完成情况,附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。、物料损耗方面、总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)、针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况,员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。、设备管理方面、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。、提报设备异常。二、以“工作管理”为核心,提高工作的执行力
10、。1、工作上推行目标管理:在工作管理方面,以“目标管理”为导向,进行有效的沟通,不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标,并解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化,并用数据与表格来体现,做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人,在规定的时间内进行统计汇报。、鼓励下属自己设定目标,让每名员工,每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标,让员工自己与部门领导充当老板,自
11、己管理自己,变“要我干”为“我要干”。、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传,有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动,帮助员工寻找自身的缺陷,为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时,有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中,通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。 、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式,加强对个人目标、部门目标实施的控制,定期举办上下左右之间的交流会,促进合作,施加影响。、将改进工作列出详细的计划,督促各部门开展工作质量大讨论,总结出工作待改进的地方和改进工作的方法,经整理和补充后下发各部门。2、提高成本意识,加强
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