海宁市规划建设局项目推进工作考核办法.doc
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4、际,特制定本考核办法。一、考核对象项目推进工作考核对象为涉及建设项目或项目前期工作的局属单位。二、考核内容(一)组织机构及各项制度健全(20分)1.领导重视,建立由单位主要领导负责的项目推进工作班子。(2分)2. 工作班子(筹建办)负责项目建设工作,且内部分工明确,工作人员认真负责、工作效率高。(2分)3.建立健全并落实各项基本建设及廉政制度,包括项目招投标制度、监理制度、合同管理制度、财务管理制度、项目验收制度、工程款支付制度、后评价制度和廉政制度等。(3分)4.建立健全工程变更相关制度,工程变更按规定办理相关内控及上报手续、管理规范。(3分)5. 积极开展反腐倡廉教育,建立廉政建设制度,无
5、违纪违法事件发生。(5分)6. 有完善的档案管理制度,按照有关建设工程档案管理规定进行档案管理。(5分)(二)项目前期(10分)1.项目前期工作认真仔细,无因前期工作不仔细而出现增列政府投资计划项目,或超估算、概算现象。(5分)2. 已列入年度政府投资计划的项目要求在上年度开展前期工作。(5分)(三)政府投资计划完成情况(50分)1. 编制分月工程建设进度及投资计划。(5分)2. 按时完成年度投资计划。(25分)3.按时完成工程形象进度计划。(20分)(四)安全生产及工程质量(15分)1.加强全面质量管理,有健全的质量保证体系和质量责任制。(5分)2. 按时进行竣工验收或交工验收,工程质量达到
6、国家规定的标准,工程质量合格率100%。(5分)3. 安全生产工作到位,无重大责任和人员伤亡事故。(5分)(五)报表及信息报送(5分)1.按要求及时、准确地向局建设科报送统计月报和有关资料。(3分)2.及时向建设科报送项目推进工作信息,每年不少于4篇。(2分)三、考核评议计分办法1.单位领导及分管领导不重视,不建立由单位主要领导负责的项目推进工作班子的扣2分。2. 工作班子内部分工不明确导致工作效率低或因工作不认真出现严重差错的扣2分。3.各项基本建设制度不健全或不落实到位,每少一项制度扣0.5分,直到扣完本项基本分3分。4.无工程变更相关制度扣1分,工程变更未按规定办理相关内控及上报手续、管
7、理不规范扣2分。5. 未建立廉政建设制度的扣5分,有违纪违法事件发生的实行一票否决制,年终考核直接不合格,取消当年度评奖资格。6. 未建立档案管理制度的扣2分,档案管理不规范的扣3分。7.项目估算、概算增加的,每项每次扣1分。出现增列政府投资计划项目的,每项每次扣2分,直至扣完本项基本分5分。8. 已列入年度政府投资计划的项目未在上年度开展前期工作的,按比例扣分。9. 未编制分月工程建设进度及投资计划扣5分。10. 未完成年度投资计划,按比例扣分,直至扣完本项基本分25分。11. 未完成形象进度计划,视进度差距扣分,直至扣完本项基本分20分。12.质量保证体系和质量责任制不完善,扣1-5分。1
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