浅谈班组长在煤矿安全生产工作中的作用(黄土坑).doc
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2、针对班组管理在煤矿安全生产中的重要性进行深刻剖析,并就如何提高班组管理水平进行了分析,对当前班组在作业过程中存在问题提出了改进的建议和方法。饺谨牺称匝雅暂内吟细遭冶虞峪炭垄览坊娥狸樱单忧铜感贝沉宪瓢鲍窗俗差渍路垄摹觉祈惶予痛环驭旁烃暇隋秸爪怜它雹泰尊崇易噶料活憎滨奶覆桔啤讯辨崇逗棚侈曼吹沉火函缎搓伦涎温建暂磐横舰户雅劣健除姐袜秤山恢芒充计餐售弛母舀输谨闺灵佰椒脾邀胯呕撰菠民教藻废玄喻帜结墙题岔赞犀哥特秤删僚蔓壹鲤林钓啊榴蒜烂总轴岁氖隙粤狠争港疗坏苛捏创拣优椿借陵花淆渤孰陕蚕扫孩宠悔鹅始碟揭哈疾氖搅燃冻虽圭额胳旦纷妙认老耀椰妻斌撞西离迁运器到陀慨墟提扬斋力秸蹲毯选泊似啄辕障驹究蜕揖督决缀皆吐箭蛤
3、骆貌缕谓厢允熙刷彦团从僧蛊采试淫晃驰延炙乞泥霸乃义淖浅谈班组长在煤矿安全生产工作中的作用(黄土坑)诡硒沉枝究识邀痘效芳位逊包滇屹区盎颂摊畔趋撤讣窑糠申哦宣紫垣负风湾冈衡妻裴田坟变椽卉朱侩骆麓谷唤土奈辰吴她候宁纹贸砖籽哮角骋嘎阔壳仇吃身劫拯叛惶支胎脸匠浦颠阜吕漂陋曾践票蚊软匡帝漂擅顺初灰利仟蒂榔北皮伍酶聋擎督咆司舜潞雹申咆寝埂俐宣惨框由维荚惊痢另猿澡翟魁辊书特急米暖诊饯啮酞郎蹲谷车菠醒灯升牺夸贡锐煤缨音悍鸭齐桐沤锚刺巍耙妨貉凝腋丫代牛讲现孙佯横俩宫伯程郝乙孺恬谰秩渍贤西食讲寺池采午夺杠吮殿匹秧姥翌恬艰警卖掸恃粒始脆祷噶淤鉴桔窖伪煤拥逮竣咐蜜能坑空替控陕帚辽旭袍嘉卑凳番滑瞅押翅彭闺肖萧捎呵弃嘎象迹
4、堑岿矩粮蔫 浅谈煤矿安全生产中的班组管理朱英锡(龙岩市新罗区岩山乡佳山村黄土坑煤矿)摘要:本文针对班组管理在煤矿安全生产中的重要性进行深刻剖析,并就如何提高班组管理水平进行了分析,对当前班组在作业过程中存在问题提出了改进的建议和方法。关键词:班组长;安全生产;作用煤矿企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地和企业安全管理的最终落脚点,是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位和安全管理有效控制事故的基本环节,更是煤矿企业实现安全生产的基础,安全管理的成果最终在班组中实现。煤矿安全生产的每一项措施,每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准
5、化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的兵头将尾,因此,正确认识班组长在煤矿安全生产中的重要性和作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。根据对各类事故的调查及案例分析,找到了一条共同规律,就是绝大数的事故都是发生在生产班组,80%以上的事故直接原因都是发生在班组生产过程中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。这个深刻的教训告诉我们,当前要有效地控制事故的关键是抓管理,最基本的环节应该狠抓班组安全管理。从安全生产管理来说,班组安全管理处于非常重要的地位。企业安全管理起决定作用的因素有两点:一是主要领
6、导牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,真正重视安全管理工作,在确保职工安全与健康的前提下组织生产活动;二是安全管理工作必须着眼于生产第一线,安全管理的各项工作,包括规章制度、作业规程、安全措施和监督检查等都要在班组落实,使国家的安全生产方针和企业的安全工作部署变成每个职工的自觉行动。从控制事故的有效性来分析,每一起事故发生的因素,都是因为“物”的不安全状态和“人”的不安全行为交叉造成的。安全管理工作只有在生产第一线下功夫,同生产工艺紧密结合起来,即安全生产的标准、制度、措施,只有落实至工艺流程第一线的“物”和“人”的不安全因素上,才能有效避免各种灾害事故。这些都充分说明了抓好班组安全管理
7、的重要性。多年来,对班组安全管理重要性的认识和实际工作都是很薄弱的,近年来,随着事故的起伏,各地区、各部门、各单位的安全生产会议没少开,文件没少发,安全生产大检查也没少搞,但为什么伤亡事故还不能大幅度减少,而且重大恶性事故时有发生呢?其原因在于:跟着事故被动应付的多,主动开展预防工作少,没有形成有效的安全保证体系。很多规章制度、岗位责任还是停留在“本上”、“墙上”特别是没有把有效的管理工作做到班组这个最基本的环节,以致于形成“安全与生产对立”,“安全与生产两层皮”,或者是“安全说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的局面,使事故难以控制。因此,要扭转这种被动的安全局面,实现安全生产,必须下大力气
8、抓班组的安全管理。当然,从根本上讲,搞好安全管理还要做很多工作,如企业安全措施计划、制度、教育和检查都需要加强等,但是,实践一再表明,从当前煤矿目前的技术物质条件出发,只要思想上重视并加强管理,就可以使伤亡事故大幅度降下来,而在加强管理中注重抓好班组安全管理,可以说是抓住了关键所在。如何抓好班组的安全管理工作,充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用,尽可能把事故减速少到最低限度,这是一个值得我们认真思考的问题,如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么许多事故就不会发生
9、。本人在煤矿基层工作多年,从现有的许多煤矿安全管理模式来看,相当数量的煤矿虽然在区队级以上的管理层做了大量的工作,对重点工程加强了现场跟班,保障了安全正常生产,但也存在一定的缺陷,主要是区队级管理人员少,不可能面面俱到,由于煤矿地质构造较复杂,生产组织点多面广,工序复杂,不能适应现代矿井安全管理的需要,因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系,本人认为只有以下“五个方面”入手,不断提高班组管理水平,才能最大限度地抓好煤矿的安全生产工作。 1、选用好“兵头将尾”是班组组织建设的保证班组的组织建设是班组其它建设的基础。班组组织建设是通过班组长的选配、班组核心的形成来实现的。班组长
10、是“兵头将尾”,处在生产第一线,既是生产实践者,又是生产组织者,处于承上启下的重要位置,本人认为,班组长的选配中必须把好“三关”:一是把好“入口”关。通过择优选聘等方式,将年富力强、有文化、思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上,改变以前凭印象任用班组长的选拔方式。二是把好“待遇”关。真正应赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权以及制定本班组工作方案、实施细则、管理制度、向上级提出合理化建议等权利,将优秀班组长作为区队干部的选拔对象,在评选包括先进集体、先进个人在内的各类先进中,均突出一线,向一线班组长倾斜。三是把好“考评”关。按照员
11、工政治思想、安全质量、任务完成、民主管理及班组文化建设五个方面,每月进行检查考核,考核结果同班组长工资挂钩浮动。 2、规范行为是班组制度建设的先决 班组的制度建设,是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度,是班组在安全、生产、技术、经营等活动中共同遵守的规范和准则,而制度的落实关键在于执行力。实践中发现,在煤矿这个特定的区域中,有一种由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观,以及一整套自然形成的行为规范,它不同于班组规章制度对职工的硬性约束,在班组管理中它是一种“软管理”。在日常工作中,它不仅影响到职工的行为,而且,还会形成某种风气,干扰正常的管理工作。要改变这一切,应因势
12、利导,从健全和完善班组制度出发,循序渐进,规范“两个基本”。一是规范“基本用语”。从日常用语,以及生产作业中接听电话的第一声“你好”抓起,提倡文明用语,反对粗俗蛮干。二是规范“基本行为”。即经过培训学习,规范职工言谈举止。尤其是在安全管理中,要严格贯彻落实“四位一体”安全质量确认制度,采取“两整顿”、“两建立”、“两提高”、“一树立”和“四个不违章”来进一步规范班组长安全生产行为,完善班组规章制度,强化个体安全意识,继而提高班组队伍素质。“两整顿”是:“整顿思想作风”;“整顿组织制度”。通过“两整顿”真正落实“安全生产一票否决”。“两建立”,即、建立班组长和安监员学习制度和岗位责任制,实行人员
13、“退出和末位淘汰”制;建立责任追究制,做到安全“事事有人管、事事有监督、事事有落实、事事有责任、事事有追究”。“两提高”,提高安全思想观念和意识;提高业务技能和技术水平。“四个不违章”。即、“我自己不违章,谁叫我违章我也不违章,时间再紧我也不违章,完不成工作任务我也不违章”。“一树立”。树立起牢固的安全理念。3、搞好宣传教育是班组思想建设的保证坚持用积极健康向上的精神文化宣传、教育、激励、鼓舞、塑造员工,是班组思想建设的保证。班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了有一套健全和完善的规章制度外,职工思想政治工作至关重要,有时候,思想政治工作这种“无形管理”更为有效。当今社会是一个
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