2015年6月份考核内容.doc
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4、培训,分管的职能科室定期考核;2、有质量标准的岗位人员要熟知本岗位质量标准和改进方法;3、全员要求服装整齐,胸牌佩戴规范,使用文明用语,遵守作息时间(评审时考核窗口服务人员、医技人员、门诊服务台人员各一名,应重点考核);4、熟知院歌、院训、宗旨;掌握我院员工手册和核心价值观读本内容(手册和读本后续下发)。5、临床科室人员考核“临床科室建设和管理指南”要求的100(或80)首常用方剂;优势病种中医诊疗方案、临床路径。 望各科主任、护士长高度重视,员工考核情况将纳入部门负责人绩效考核。丁承华副书记分管科室三甲月度计划指标完成率95%。孙 盛副院长分管科室三甲月度计划指标完成率95%;委员会会议纪要
5、及落实王 瑛副院长分管科室三甲月度计划指标完成率95%;委员会会议纪要及落实王卫军副院长分管科室三甲月度计划指标完成率95%。王 泓副院长分管科室三甲月度计划指标完成率95%;委员会会议纪要及落实高丽华副院长分管科室三甲月度计划指标完成率95%;委员会会议纪要及落实办公室主任三甲标准第一章“发挥中医药特色优势的措施”,牵头完成,完成率95%;对各部门考核情况。 党办室主任三甲标准第一部分第七章“文化建设”,完成率95%。考核情况。财务科科长三甲标准第二部分第六章“医院管理”,牵头完成,完成率95%。医务科主任医务科副主任三甲标准第一部分第三章“临床科室建设”公共部分,牵头完成,完成率95%;对
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