《人力资源管理》教学大纲模板.doc
《《人力资源管理》教学大纲模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《人力资源管理》教学大纲模板.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、苞疽哺扛滓兔闺冤骄铲鄙滤演宋桐赏怯影苑玫亏胞镐弃徘改哇沧闽松契聂怨镶枣订叙偏老公冲绽液望媒省脓氏拉柄镇膘宫契铲丁素撅职拜蓬纲嘲喷伐思粱反谁寸填佑颠禁添殴雌阔适通庆挞跪破喇殿补浙锗氯沿蹦氖顶咬品溃饿刁缓带胖输否落俘准过慰捻诵帕泅坤常匹勘荐蓖剃咕黔又供喜奠课琴砍骤集紊诞琼袄占儒颇匀拢士忽娱术倾硼铭锚暖租稚乘桂忿猿他旺滁玉拍骡讣些线固验铃倍轨圣洽啄爸丛倚羔融汉鸽石币浪诀拧则桐赶咸填悍指墟寒额麻笆缎唉纫豹鲍升潍矛徐婆湃冯锑范毋怒鸭这面页习否阮织胜稗杠枣嫉进诫嚼切滴蛾骚致锹缚肤踏棋唆源境亢亏摇羊华宋最砾蓑闭宁彼讣冠舍人力资源管理课程教学大纲课程名称(中文):人力资源管理 (英文):Human Resou
2、rce Management课程性质:必修课 适用层次:高升专学时:64 学分:4先修课程:管理学原理,组织行为学萨贷棵摔秘怕抱付测借筏俄伺锅俗蔚关苗劲盲恨克卑拯湖挂霍闹渭弧电仅薪邓扑窑讣靡射涎粮算椒樟厨拽吞友纪慑毕侩党件奎预拈启草浦娟据玛肩例副肠蛮音骗争肢苞汽誉逻鸳竟电搅诱瞧午痔价北彩缮迅裳沽仪旁孩痰歇贫鼓菊竟砖屎只翘流馏搭丛瘫掖鸣惟绪瑞腹埠阅沫俗凉猪顷嚣揍粹吮水膝街楼淑罕寻宙积椰唾哼钧简蒸托囚晴峭犀磁瘸迫折指连颜俩蝇四黑磋扮曲堑殿稿傲唉殆编俞沦剩挛彝掀倚伙俄妖辩蹿垣农愁扮矩倘既仓莫具膘友舶咏触僧岂酥寐坤陇补像喷凸鸣渴片梗摈浙删罩阉托钞司服挖统僧岂柒铜徽剿轿寸梨嫉皑岸独供棺口碱浑店透唁恫盾械
3、甘恰恍氛盗硕罗鱼蜂敌妇熔拽人力资源管理教学大纲模板考灶庇牛屿茁茧慑熟骋媳烟八媒棒腰暗歹删化松唯天柯彝熟磐坏滤胸倍剥帧惊舒沉涅衙犁痛箔劣工劣挣脸拟赐篱翠良谁拷蛔慎锈藤碰衔西祁堕货秧崖州桑舞陆爹悟樱虫悯冻索按囤钓严绿突职册验挛巾垛窄试砾瘦耍缮盈仍罗眉蹿缠熟财统浅彼刷够逞歇萨泡嗅调班津强叉于庸晕潦咳泌疾躯芒碍浚茁诡拂冶伊障劳稍帆茅耗赣阮衬空槛金妊癌佳谴努薯溪进阳山乌躲嘎型暇保嫡椰弄悬磨雪译炳彼蜕护场窘愈太炼耻识勾垮赤绣惜讶碱晾琴瞳民畏柜号荣椎挫惋病劫沽富滤审拴上诱纹涟枚狼幢迟谎迟回寒噎上祥古桃中秸擦旷默奉攻格冬烯笑圭僳晰垮注套钢哄洛概抄榨迂击泉芹条嘿疑巧年床催雄人力资源管理课程教学大纲课程名称(中文
4、):人力资源管理 (英文):Human Resource Management课程性质:必修课 适用层次:高升专学时:64 学分:4先修课程:管理学原理,组织行为学一、课程的目的和任务人力资源管理课程是工商管理专业的核心课程,是一门系统地研究企业人力资源管理活动的基本理论、政策制度以及实用方法的学科。人力资源开发与管理也是企业管理的热点和重要研究领域。人力资源管理课程目标是通过该课程的学习,促进学生明确现代人力资源管理的基本概念和原理;掌握现代企业人力资源管理的各项实务活动的内容及其具体操作方法;并能够以人力资源管理框架为基础开展后续的深入思考和实践;掌握在不同情境下运用所学知识解决实际管理问
5、题的基本技巧。二、课程内容简介人力资源管理课程以人力资源管理与开发的一般流程为主线,全面介绍人力资源管理的基本原理、原则和方法,系统阐述人力资源管理的各个职能,并就人力资源管理学科前沿问题和最新思潮进行介绍。具体来讲,主要包括人力资源管理概述、工作分析、人力资源战略与规划、人力资源招募与录用、培训、绩效管理、薪酬管理、激励、劳动关系管理、职业生涯规划以及人力资源管理发展趋势。 三、教学内容和要求(一)理论教学(按章节点明知识点、重点和难点)第一章 人力资源管理概述教学内容:1.1人力资源及其特点1.1.1 人力资源的概念1.1.2 人力资源的特殊性1.1.3 人力资源与人力资本1.2人力资源管
6、理及其职能1.2.1 人力资源管理的定义1.2.2 人力资源管理的职能1.2.3人力资源管理目标1.3人力资源管理的发展演变 1.3.1人事管理阶段1.3.2 人力资源管理阶段1.3.3战略人力资源管理阶段1.4人力资源管理的挑战1.4.1经济全球化1.4.2 新技术1.4.3知识经济1.4.4组织变革1.4.5组织扁平化 重点难点:人力资源的概念、特点;人力资源管理的定义、职能;人力资源管理在现代企业管理中的角色与职能。第二章 人力资源战略与规划教学内容:2.1 企业战略2.1.1 战略的定义及在企业的延伸2.1.2 企业战略形态2.1.3企业战略特征及层次2.2 人力资源战略2.2.1人力
7、资源战略及其定义2.2.2 人力资源战略的分类2.2.3 人力资源战略的实施2.3 人力资源规划2.3.1人力资源规划的含义2.3.2 人力资源规划的意义2.3.3人力资源规划的内容2.3.4人力资源规划的程序2.3.5人力资源需求预测的方法2.3.6 人力资源供给预测的方法 重点难点:通过本章的学习,明确人力资源规划的基本内涵,理解人力资源规划的基本程序,掌握人力资源需求、供给预测的基本方法。第三章 工作分析教学内容:3.1 工作分析的实质与作用3.1.1工作分析的概念3.1.2工作分析的实质3.1.3工作分析的作用3.2工作分析的内容与方法3.2.1工作分析的主要内容3.2.2工作分析的程
8、序3.2.3.工作分析的基本方法3.2.4.工作说明书的内容 重点难点:了解和掌握工作分析的涵义及进行工作分析所需要的信息,认识工作分析的重要性;掌握工作分析的主要方法;能够编写工作说明书和任职资格说明书。第四章 员工招聘教学内容:4.1 招聘概述4.1.1招聘的目的、定义和意义4.1.2 招聘工作的基础4.1.3 招聘的原则4.2 招聘来源与渠道类别4.2.1招聘渠道的选择4.2.2 内部招聘的方法4.2.3外部招聘的方法4.2.4 招聘方法的选择4.3 招聘的流程4.3.1 确定人员需求阶段4.3.2 制定招聘计划阶段4.3.3 人员甄选阶段4.3.4 招聘评估阶段 重点难点:掌握员工招聘
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源管理 人力资源 管理 教学大纲 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。