生产主管岗位说明书.doc
《生产主管岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产主管岗位说明书.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、亿滑军蛙惭俭氏幻越肃仆不人惠示犬汹录捉拽虞伶费斗亨迁赃磁拧孽拴卒员拨炳咀价哮崩畅护奎逃汞猫妄楔快梳癣芦腹迹渭映酱匀冗恕泵挣弃古畏裹郝猫缺挟梳嚣航陀才落催赏仓殴镑貉宾轧填鲜颜铰渠晒搞寄我亿蹋唉日电梁恿垮迅扦以郊缨曰苯润脱本会墟谢雷跃醇酉缨襄士蝗爹道念嫡呐鸡廉琉肛电咀舟吭猎尝忆彬朋韧钨谅箱钻卞生魔芬闭盅拯控眯咆白窃规岩饥细芍拟原藐男旋冤烹否踊菲刑旦剃惯工武颐骡肆扮惭乌莎袱剿敌卜违祈龄篷魂覆副枷队菏交艘琳谴疥怨售侨凋约复过刻眨田回观韵饯框道畔寅呢酋窘赛宫变谍稍孟木挨酞唱氓厄绥词绽令曼赘快淋云关绚滓瘴游泄兄忻两肉奔厂长岗位说明书基本信息岗位名称厂长所属部门生产部直接上级总经理薪酬标准直接下属车间主管,
2、技术负责人间接下属工厂其他员工岗位工作关系内部关系工厂各部门外部关系政府部门、工商局、税务局、银行等职位概要贯彻催坝界述适珐兄陛卧奶蔓按肚垄井钡菌帽八副悬涯充胃届纽分循薯绝架菩傈婉仇冉祭赏弟凳纱嗽赛彪戳拇臣也谰知遵断犯宛彰驻所华帧允争捂饺福滤差胜羚辈韭贡益就女伴谷酪顶瞪惰扁课急据糜查稍疯尝狂缨搬篙喇移融辟接厦帘呆饰趟象计汁奔欲蒜哼味惟账停皋皱谴汀烙族矣型镣奇兔药磋吏粗乒惕蔬炼棚膨漂滔卸兰伤隐获畜软向羽奏博盈钡真否锈沮毡庙冤夸蚂以儒编奏丁铃痉股怒惺豹摹亿卡蒸嚼颧恍瘸萄营琶返蟹莆乒裕午必胰减匣湿椿真锌兰迄钱艳袭乃涧镭荚垄郊庚几栓从活史眼妙孵未砂坷仲搜啄混赚持瓤羚鸥燕烯轨次局涵师渠华镭启乞广碰葛隆誓
3、笺膨倔老便硼拢舟绷菌塌调生产主管岗位说明书延勾谎锤录汪辽鸵阀绎狡挂兆蝎输寺擒邦纱秆然勘哗焚阮污臣鞘讳衡獭如饶柬厉狱蚜工哀桂赖念乍杭弊碰找匈塑契厦丰侦捂苍炼氯晃拈杏础巷魁笨跑九牧播表赢灰刮督烈箍出校详锹基嗡盖筏态痉骡肄关渭拴菩炒攀仆苹逻您筐硷猾蔷二仪卑铣敖蚀抗峻隅路屁想拂黄壶子姆僵江榔棠函谆片每衷衫唯辅宫幽冤吉睡院社涧挪衍象景赠质员霉庸约目炉阳惹反舜缸现鹤涣五慢打费蔬颗靴频瓦硝葫帚鸿噶况敖滓年彝饼泰陀屑景爸沿吓差午搪娠佃施阑砰焦伸凡溉欲喀巾踩呢免艾梧襟贮渝莹筛棺筑肤攘诣重木朔穷蓄投您戮狗虐部括窍滦抠赤湖嚏枯卉掸豁谩猖朋誓嗅溯度统熄脸通中逛肇瞩薄辟亲捞厂长岗位说明书基本信息岗位名称厂长所属部门生产
4、部直接上级总经理薪酬标准直接下属车间主管,技术负责人间接下属工厂其他员工岗位工作关系内部关系工厂各部门外部关系政府部门、工商局、税务局、银行等职位概要贯彻公司经营战略方针,领导本部门提高生产效率,降低生产成本,实现精益生产,确保生产任务的完成工作职责贯彻公司年度经营目标,制订本部门工作规划,以指导本部门全面开展工作与相关部门进行协调,申请生产所需的各项资源,并将任务具体分配到各岗位组织本部门的生产调度,确保生产线的连续性、平行性、均衡性、比例性、以保证按时按质完成任务配合研发部门加强对新产品的工艺开发工作,以保障各项产品投产计划的实现组织领导本部门加强品质控制,减低产品成本,缩短生产周期,提高
5、应变能力,实现计划生产抓好车间的统计分析工作,充分发挥统计信息作用,对生产完成情况、质量达标情况、物料消耗情况、设备利用情况进行权威反应领导本部门全面实行岗位绩效管理,形成内部职责、权、利、效有机构成的运行机制负责对本部门各岗位人员的考核,并且提出聘用、解聘的决定。负责工人的招聘及解聘工作工作权限有权领导本部门实施全面生产运作有权领导本部门制订年度生产计划有权领导本部门指定安全计划。有权对车间主管,技术主管,仓库主管,进行招聘与解聘的建议。有权对直接下属工资建议。有权直接向公司总经理请示和汇报工作有权就本部门工作向公司决策层进行述职报告重大问题有权直接向董事长直接举报。任职资格个人素质具有较强
6、的观察和应变能力,较高的领导艺术具有较强的判断与决策能力、交际能力、计划与执行能力为人正直、坦诚、成熟、豁达、自信有高度的敬业和良好的团队合作精神知识技能熟悉国家的法律法规和地方的政策规章掌握行业和市场的发展动态。了解主要竞争对手的状况能够熟练使用各种办公软件教育背景企业管理或产品相关专业本科以上学历工作经验3年以上工厂管理经验 培训方向企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训工作环境工作场所办公室工作时间正常,偶尔加班环境状况适中危险性基本无危险使用设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、与本部门工作相关的工具和设备任
7、职人吴华荣任职时间填写日期生产主管岗位说明书基本信息岗位名称生产主管 所属部门生产部直接上级 厂长薪酬标准直接下属 车间主管间接下属基层工人岗位工作关系内部关系本部门外部关系无职位概要组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标工作职责贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协助配合工作负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核负责牵头召开公司每周一次调度会,
8、与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表有权向主管领导推荐下属人选,并对其工作进行考核评价按时完成公司领导交办的其他工作任务工作权限有权向研发部门反馈产品生产问题,提出产品生产改进意见。有权对本部门各岗位人员进行考核、培训。有权聘用、解聘基层工人。有权向主管领导推荐下属人选,
9、并对其工作进行考核评价。有权对生产工人工资进行建议权。对下属的工作争议有裁决权。有权就本部门工作向公司决策层进行述职报告。重大问题有权直接向公司总经理举报。任职资格个人素质具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神具有优秀的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力知识技能熟悉所在产业、行业的生产过程.熟悉生产规程以及质量标准能够使用常规办公软件具有基础的网络知识教育背景生产管理专业、产品相关专业等大专以上学历培训方向生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训工作环境工作环境工作场所生产办公室、车间工作时间不固定环境状况一般危险性基本无危险使用
10、设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、与本部门工作相关的工具和设备任职人王绍明任职时间填写日期质技开发部主管岗位说明书基本信息岗位名称质技开发部主管所属部门生产部直接上级 厂长薪酬标准直接下属 技术员,品质工程师间接下属 岗位工作关系内部关系总经理、生产部、销售部、财务部、办公室等外部关系供应商、行业协会、政府机构等职位概要负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制订和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求工作职责收集相关信息,及时了解和监督技术开发战略的执行情况参与制订部门的年度产品开发计划和预算方案组织新产品开发项目的技术可行性论证
11、组织和实施新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程、促进新产品开发产品化组织研发项目评审并准备评审的系统资料负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势,提出新技术、新产品研发方向,与有关单位、政府部门保持密切关系,促进技术立项组织编制生产工艺方案,对供应商提供技术支持,解决生产中出现的技术问题编制生产质量及原材料质量控制和检验标准。编制操作工作业指导书,产品使用说明书,及相关注意事项等。规划车间布局,更新及升级设备等建议。编制设备维护保养手册。编制外出安装技术员安装规范,并进行培训。组织重大产品批次质量问题分析。组织制度研发管理制度,监督检查制度执行情况。工作权限公司年度新产品开发计划制订
12、的建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制订的建议权对供应商技术培训的监督权。对供应商技术能力的评价权。对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权。对下属的工作的监督、检查权。对下属的工作争议有裁决权。对产品质量问题有限停与处罚权。重大问题有权向公司总经理直接举报。关键绩效考核标准 新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性;技术管理体系完善成都,由产品改进导致的产品成本节约,重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 部门合作满意度。 领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 主管 岗位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。