生产型企业员工奖惩制度.doc
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1、奖 惩 制 度1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。本制度适用于公司所有员工,包括劳务派遣工、临时工以及试用期员工。2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级填写。情况较为恶劣不便直接反映的也可以向主管经理、直至总经理直接反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由管理部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,由管理部根据相关规定执行。
2、2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经主管经理和管理部审核,交总经理批准后,由管理部实施。2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经管理部审核后,报总经理批准,由管理部实施。2.5奖罚的书面报告和记录由人事科存入人事档案和电脑系统。3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。3.2奖励的种类:3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。A)拾获贵重物品而
3、不昧,值得表扬者;B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者;C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者;D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者;E)有其它突出成绩者。3.2.2记功:对于有下列表现之一的员工,将给予记功。A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案,经采纳实施有显著成效者;B)提案改善产品与加工方法、降低成本,或实施质量管理卓有成效者;C)对于原材料节约或废物利用,取得重大成效者;D)有小创造发明、小改小革,经施行有显著成效者;E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇
4、于负责,及时处理,避免公司损失者;F)举报盗窃案件,检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图,及时制止或使案件得以及时破获,奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者;G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公,本职工作业绩突出、事迹突出者;I)其他有显著绩效者;3.2.3记大功:对于有下列表现之一的员工,将给予记大功。A)发生意外事故时,不避艰险,为保护公司财产或员工安全,临危不惧,奋不顾身而减少公司损失者;B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议,取得重大成效者;C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成,使生产显著增加,成绩卓著者;D)在
5、改进企业经营管理,提高经济效益方面作出显著成绩者;E)奋不顾身,同坏人、坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者;F)维护财经纪律,抵制歪风邪气,维护公司财产和利益,避免重大损失,事迹突出者;G)其它维护公司重大利益,作出重大的功绩者;3.2.4.晋级:对于有下列表现的公司员工,可晋级。A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理,确有特殊功绩,且具备较高的专业素质或管理能力,明显超出原岗位的要求,可以胜任更高级别岗位要求者,;B)具备丰富业务或管理经验,对业务有特殊贡献,或使成本降低、利润显著增加,能担当重任者;C)在同一年度累计记大功两次者;D)按考
6、核制度应予以晋级者;3.2.5其它奖励:如质量管理奖励、公司主题活动奖励等,根据具体的奖励标准和细则执行。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等,并经审批具体公布奖励办法。3.3 奖励的标准:3.3.1嘉奖:一次性奖励100元,同时公告表扬。3.3.2记功:一次性奖励300元,同时公告表扬。3.3.3记大功:一次性奖励600元,并由总经理签署表彰证书,公告表扬。3.3.4晋级:根据实际情况晋升1级2级工资。3.3.5其它奖励:根据公司相关奖励措施实施执行。4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述4.1处罚的原则4.1.1公司本不愿处罚任何人,然而为了给
7、员工提供一个安全、卫生及有序的环境,对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。4.1.2 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单,注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为,包括但不限于本规定所列事项,将比
8、照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。4.1.4 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单,由管理部执行。4.1.5被处罚者有申诉权,但应按照下面规定的办法进行申诉,不应影响工作和公司的正常运作。4.2 处罚的种类和标准处罚包括通报批评、书面警告、辞退等, 根据情节和性质,可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.2.1处罚依据根据消防和生产安全管理制度及条例、考勤管理制度、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度。4.2.2辞退符合以下任一条件的,即构成严重违反公司规章制度,公司有权予以立即辞退,情节严重的送司法机关处理。被
9、辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资,劳动合同解除手续由人事部办理。A)年度累计被通报批评达三次者;B)年度累计被书面警告达两次者;C)直接触犯“辞退”条款者;D)违反国家的法律、法规,或被追究刑事责任的;E)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的;F)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料,或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的,或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的;G)非因工作目的,私自删除、拷贝公司的电子文档,私自复印、外发(通过传真或邮件)公司文件的;H)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打,造成恶劣影响的;J)非法集会、煽
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