质安部人员绩效考核表.doc
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1、质安部人员年度绩效考核表被考评人: 任职岗位: 考核区间: 考核日期: 满分:100分序号考核项目考核指标指标说明权重分值执行情况上级考评A部门关键绩效考核项目主要工作指标积极收集并熟悉新行业规范的工程施工及验收质量安全信息5510负责对重大工程验收资料的审核与归档及各项工程资料的整合5积极提出改善工程质量监督措施,以改进工程质量5监督各项工程按工期保质保量完成,并达到工程内部验收合格率为100%5监督完善工程质量,做好安全生产月报并及时向主管汇报状况5确保安全生产,杜绝发生重大工程事故10负责对工程项目人员的质量管理体系宣贯、培训5对工程全过程中的生产质量安全专业方面的支持配合5监督各项工程
2、严格按照ISO施工流程操作5B周边绩效考核相关部门配合工作配合各部门质量管理体系的编制、实施和贯标标准155配合经营部完成投标中的技术标工作5配合相关部门各项荣誉及资质申报的工程质安材料提供5C临时性(或阶段性)任务考核本考核区间中,本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况(临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务) A完成较好 10B基本完成 79C完成较差,有待提高 36D 完成较差 0 1010D其他指标工作态度是否有责任感,愿意承担更多的责任;是否虚心学习,积极进取;处理问题是否全面周到;考虑其对工作,同事、公司的态度,是否愿意为人服务及与人工作;工作是否积极主动,沟通配合
3、性好;是否及时准确向上级汇报工作情况;2010工作能力是否有较强的工作能力和解决问题的能力。5工作与学习创新积极组织部门人员参加各类专业性培训,使部门工作是上有创新,并且为公司创造利益或提升工作效率5考 评 小 计 分考评人意 见工作改进建议与要求: 考评人签字:其他常规项考评人力资源部考评加班累计(无调休): 天(满四小时视为一天,每增加一天加2分)全年无请假(加2分)迟到早退累计(允许范围外): 次(每增加一次减1分);全年无迟到早退(加2分):全年旷工: 天(每增加一天减2分) 小计: 分办公室主任考评上班时间上无关网站: 次(被发现1次减2分)上班时间做私活: 次(被发现1次减2分)公
4、休时间在单位利用单位资源(加班除外): 次(被发现1次减2分)明显为公司节约费用(加2-5分,依费用节省程度,请举例说明,此项可综合上级主管意见): 小计: 分分管副总考评为公司做出特殊贡献(加2-10分,依情节轻重给予相应加分):因工作的失误受到公司处罚或使公司受损(减2分-10分,依情节轻重给予相应减分): 小计: 分被考评人意 见有无异议,有异议请说明: 被考评人签字:绩效合计总 分总经理审批备注:1、此表由分管部门领导根据被考评人具体事件和工作记录,依据考核制度给予考核。2、依据考评小计分,评定考核等级:等级目标达成情况说 明A100-90分岗位基本技能特别强,而且有很强的时间管理能力
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