abd--XXX集团薪酬制度.doc
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4、工薪酬5第七章 工资级别5第八章 薪酬调整6第九章 薪酬支付6第十章 薪酬组织7第十一章 附则7第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是 员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条 本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在大连市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条 本制度适用于XXX公司所有正式员工,但不适用于以下人员
5、:l 各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。第二章 薪酬内容与结构第五条 正式员工全部薪酬由四大部分构成:l 基本工资部分:包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资;l 绩效工资部分:以岗位工资为基数,参考KPI做浮动l ;l 各类奖金部分:包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励;l 附加薪酬与福利部分:包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。第六条 基本工资分为5个序列,共30个级别,按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一XXX公司工资级别表;工资序列分为如下5个序列:管理序列:共分为13级,涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门(战略
6、、财务等)各类员工; 营销序列:共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工; 研发序列:共分为13级,涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工;生产序列:共分为16级,涉及生产体系内部各层员工;后勤序列:共分为18级,涉及支撑管控部门(供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等)、行政后勤部门(办公室、餐厅、车队等)各层员工。不同部门经理的级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级;不同员工的级别可以不同,每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一XXX公司工资级别表。第三章 固定工资的构成第一节 基本工资第七条 基本工资与岗位工资相关,属固定
7、收入,包括岗位工资、司龄工资、资历工资三部分。 岗位工资:共30个级别,五个序列,按最终确定的岗位级别发放;司龄工资:正式进入公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月;司龄工资实行累进计算,满10年不再增加。 资历工资:依据员工的学历与职称确定。第八条 根据公司有关管理制度,病假事假超过规定时间或其它原因,每月发放当地最低生活费。第二节 岗位工资第九条 岗位工资级别共分30级,划分为五个序列:管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。第十条 管理序列分为五类,由低到高依次为部门主管(16级10级)、经理助理(16级8级)、部门副经理(7级15级)、项目经理(14级4级)、部门
8、经理(14级4级)。第十一条 营销序列分为五类,由低到高依次为技术业务代表(20级14级)、销售业务代表(20级14级)、办事处主任(18级10级)、大区经理(16级8级)、市场部经理(15级7级)。第十二条 研发序列分为六类,由低到高依次为研发技术人员4(16级10级)、研发技术人员3(15级9级)、研发技术人员2(15级8级)、研发技术人员1(14级7级)、主管或项目经理(13级6级)、研发部经理层(12级4级)。第十三条 生产序列分为六类,由低到高依次为勤务类员工(30级18级)、技术类支撑人员(28级17级)、生产线员工(27级16级)、单板工作人员(25级14级)、整机工作人员(23
9、级10级)、生产部经理层(12级5级)。第十四条 后勤序列分为五类,由低到高依次为业务人员(30级20级)、主办人员(27级18级)、主管(25级16级)、总裁秘书(17级13级)、行政后勤部门经理层(21级14级)。第十五条 岗位系数与岗位工资相对应,共分30级,最低为1,最高为10。第三节 司龄工资第十六条 司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月。第十七条 司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。第四节 资历工资第十八条 资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下:l 大学本科毕业,300元/月;l 硕士研究生毕业,双学士毕业3年并
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