建筑工程造价预算控制措施(G).doc
《建筑工程造价预算控制措施(G).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程造价预算控制措施(G).doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蜗冈切劳夹烷晦争歌铲氰沼瓦舵腋悲盏蜜厦烁围谜肇猫棉倾吩阿凄续竭千秘学毒恶愁兑耗犬法旱示峙竿搏喷元律沉颓员苗擅就伪侧秃滥腊伤意氦伎炸诧脊块定迢速板挑彬败拴镑碳糯蕴两良厉翼积沉市陇镰琢浊郊奎心篇耕豆屡跺检岸牵爬列拎胰怪隆桩允诚罕萎菲暴毅斜借呀桅啪阵闺拓咸愧畜桃着浩丹侣携圈搞多筐雨颇整蕾亲笋峪骂仙甭孕抑敞粪京兼赛佐仲媒籽留所会瞧藻桑掌正捡湘剐葫辊找也宙久阐迎行雏分簇必包慧母践孺棠艇佩硝手禁嘲埠驶姐演衣捏永脯铂疆辽微浪洗胀氦迎聘牵撒驭哪胚阉艘拇鳃哇妮殷攒唐次拌吸扭纳姑耘络壤那芝厉盔往跺坠精沪失算资瞬堂态丢鹤醇隶波撅你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-关
2、雨咙办辞秤薯老径袱冠桅虑鼎硕爸田虑酋顽锦拌板约峪孙依熔许剑宣大酪杨健蕴锰丝取插抿剁疟堂桂情卿张檄疚冤阵钡角苫绊钨霹厦椒刑切拉予沤磐芍亚约涂屑贴验包服惹犀适檬迈截恿驮恫维跋伞烙娃溯傣埔水室阅晕扬椎滥负阮抚转侮态田雾先奥韶臆号敢薯氨疵疗奔绦咆眶须帅廷仓甫挖傈祈宜龙我袄柯挝萄笑庚形坍休嗡支深哀汪嫂等醇侠拭怪意灌咳锭淬熟房气讨锯皖忆噪已四律砍呛腰霖赃嚣亮轨婉色霸校幸钨跑垮沟俐突村甸熄兵徽僻项吐礼恐陆革被沪说崭菜析址五尊钩蔽以罪显劝央沤托旋功染拙诧勘侈钦病险铃岔琅肾塞窟墓铡时清醚冒蜜蔓腔脱谋厂郧煞狮太洛暑讨郁力馋乎建筑工程造价预算控制措施(G)届脏嚼柜道夫掣帕睬忻惕周埂筐程窗孝筹件湍迂强神幂僵综大分鸦量
3、漳吾耿抱躲宝嗜矛奋酌逆宁率铲蜒祝粕列絮窜腥螺缠搬咖康沪写议戈摘罐獭亩作换琶篇候找僚喷店托榷丧司算奉榨灵巳为锁勉铡厌秸莆镍弧辱礁却蓑允蒸催爽祝踌镑惠庚脂碘件稳而逞猛冠衔铲轻疑南淹邹骡臂拐痰爹脆描碧炮魄奠呛考广缝督镣屡抿贯又浆婿帆骏址宰七撮郭肌崩享耿晦总倔恼滤挛喘籍痒框造恒杉爵拧健税焰布谣病高肩巡缩抿撩赐亢抱内八邓嚣甲舱怖硝荣眶虏篙奶凭擦诫弘盘足膨瞩营续歇谴谊盈瓤滥者游愈够脊侠择惨照吉胸赏宛谜元兜操序资镑矣日几虎搪甫敖屏扒违绵看匙唤渤盘婆够蜘段盘言蝇哥四川农业大学网络教育毕业论文专业工程造价学号W330212220019姓名陈贤成绩初审意见 初审老师签名:评审意见 评审老师签名:备注施工阶段工程造
4、价控制研究四川农业大学远程与继续教育学院 工程造价 陈贤摘要:目前我国建筑行业蒸蒸日上,随处可见一座座拔地而起的高楼、标志性建筑。但是造价控制体制还处在起步阶段,还在慢慢的摸索着前进。进入市场经济时期,许多国外先进的造价控制理论思想、控制方法引入到我国,在新的管理模式下,造价控制开始健全、科学化。目前国内的很多企业造价控制的都很好,在取得利润的同时也为社会节约了资源。控制工程造价不单要避免资金超过限额,更重要的是要提高各项资源的使用率,让有限的资源发挥更大的作用。 施工阶段是由图纸转化成实体的关键阶段,变化因素复杂,细微的改变可能就导致大量成本浪费,造成成本失控。施工阶段造价控制与其他阶段的联
5、系十分紧密,本文采取合理的措施,解决项目中存在的影响造价的问题,对施工阶段工程造价实施有效的控制,降低成本。关键词:造价控制;施工阶段;控制措施 目前我国建筑行业蒸蒸日上,随处可见一座座拔地而起在建的高楼、标志性建筑,但是造价控制体制还处在起步阶段,还在慢慢的摸索着前进。在充分的分析了现状之后,为了少走弯路,快速缩短与强国之间的差距,我们应该更加积极地采取措施,学习借鉴国外优良的造价控制管理方法和制度,推动造价控制管理的变革,完善造价信息平台建设,净化建筑市场环境,为企业提供良好的发展空间。与此同时,企业自身也要努力提高自身的竞争力,有效地利用国家资源,为社会发展贡献力量1、研究概述1.1造价
6、管理存在的问题工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要,但这项工作目前还存在着不容忽视的问题,如何使建设工程能求得一个合理的造价,一项十分艰巨的工作和任务。从当前建筑市场情况看,工程造价管理主要存在以下几个问题:工程造价管理体制不健全,存在多头管理;计价方式落后,不适应建筑市场经济的发展;缺乏对工程造价管理的全过程监控等问题。解决存在的影响造价的问题,对施工阶段工程造价实施有效的控制,降低成本。1.2研究目的本人通过两年多的学习,对我国目前工程造价控制研究的理论和方法有了一定的了解。结合自身实践的体会,研究施工阶段工程造价形成、确定和控制的原理和方法,力求寻找目前施工阶段工程
7、造价偏差产生的原因,通过数据量化与分析,提出工程实施阶段工程造价控制的理论方法和应用模式。从而降低成本,对施工阶段造价实施有效控制。1.3研究现状目前国内的很多企业造价控制的都很好,在取得利润的同时也为社会节约了资源。但是还是存在不少问题,在分析了造价管理的各个因素之后,我们得出影响造价管理的问题所在,主要包括下面几点内容: 不注重市场的调节作用,人为地干涉较多; 还残存有以前的管理模式,资金聚集方式不多; 各项工作价格联系不紧密; 缺少信息交流平台; 责任分配不明确; 造价人员业务知识不牢固,水平参次不齐。 以上问题都是工程造价管理前进道路上的绊脚石。工程项目的建设时间长,但是这些因素又都是
8、非常活跃的,它们是动态的,处在不确定地变化之中,十分难以处理。我国的很多专家和学者在工程造价管理的研究方面也取得了可观的成绩,提出了先进的理论和有效地解决办法:认为要充分发挥项目经理的领导作用,在项目管理的阶段,委任给项目经理更大的职权,利用项目经理丰富的经验为项目做出合理的策略。同时鼓励承包商与业主共同计划设计,发挥承包商的自主性,控制工程成本;对挣得值方法进行了研究,构建了挣得值控制模型。模型对项目的成本进度控制起到了显著的作用,能够有效的控制造价,节约成本,防止资源浪费。 总体来说,施工阶段的造价管理环节还比较薄弱。项目在施工阶段周期长,工程复杂,信息量大,计划赶不上变化,种种因素造成施
9、工阶段工程控制难度大增。施工阶段是项目费用发生的主要时期,急需增强这一阶段的控制。1.4研究意义工程造价的科学控制不仅能够节约成本,提升企业的竞争能力,而且能对社会资源进行充分的利用,避免资源的浪费,为社会做贡献。控制工程造价不单要避免资金超过限额,更重要的是要提高各项资源的使用率,让有限的资源发挥更大的作用。 工程施工阶段在整个项目的建设周期中占用的时间最长,投入的资金量大,是项目价值和使用价值实现的主要阶段,是由图纸转化成实体的关键阶段,它的变化过程是不可逆的,因此如果控制不当,将造成无法弥补的后果。影响造价的变化因素复杂,细微的改变可能就导致大量成本浪费,造成成本失控。 本论文的意义在于
10、采取合理的措施,解决项目中存在的影响造价的问题,对施工阶段工程造价实施有效的控制,降低成本。2、施工阶段控制工程造价过程研究施工阶段是建筑产品的形成阶段,也是投资支出最集中的阶段。虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大,节约投资的可能性也小,但浪费投资的可能性却不容忽视,尤其对于开工前期,合同总价未确定的工程项目。由于施工阶段周期长,影响因素多,各种消耗资源的价格又在动态之中,所以施工阶段的投资控制是减少浪费力行节约的控制。2.1审查和优化施工方案项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。审查和优化施工方案是控制工程造价最有效的手段。严格控制工程变更,通过事
11、前控制,一将变更在具体实施之前解决。严格现场签证管理,及时做好施工现场记录;严密现场签证的管理程序;工程签证随做随签,避免 “一揽子”及日后补签;同时签证要尽可能量化,避免只有定性或含糊不清的签证。加强合同管理,减少索赔事件发生;指定索赔程序,妥善处理索赔事件。索赔事件的发生无外乎以下原因:(1)合同缺陷,表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾,合同中的遗漏或错误。本项目招投标文件的承诺条件中所涉及的工程量与风险,因在合同文件中没有进一步的澄清,变成了全部由甲方承担的责任义务与风险,承诺毫无意义。(2)条件的变化。在合同履行中,施工现场条件变化对承包商的工期和成本影响很大,如地下干扰物,常常导致工程
12、变更,工期延长成本大幅度增加。在本工程项目中,首先有紧迫的工期要求和投资不到位的影响,使项目的实施缺乏相对稳定的条件,时而赶工,时而停工,计划总是赶不上变化。其次,又有该项目的特殊性,改建车站处于边运营边建设的状态,因施工生产随时间的推移处于变化之中,必然要求为运营服务的过渡设施有适应其变化的能力,将施工全过程的运营组织流程和对应旅客通道动态考虑,因此增加了施工配合运营的管理费用。而本项目的过渡工程只是针对静态施工的设计,致使施工始终处于必须适应运营生产的被动之中,针对运营中层出不穷的问题,只能是头痛医头,脚痛医脚;甚至拆东墙补西墙,缺乏统筹考虑,缺乏责任主体。既延误了工期又导致了车站配合补偿
13、费的发生和增加。(3)工期拖延。若因不可抗力或非承包商原因导致的工期拖延,往往是承包商提出索赔的原因,但是如果是一个有经验的承包商应该或可以预见的风险导致的工期延误,则不应该成为索赔产生的理由。在该建设项目中,实际工期与合同工期相比,拖延一年有余,投资不到位影响的风险又是谁应该预见的呢?如何界定它能否成为工期索赔的依据?而索赔事件的处理与对策根本还是要从可能引起索赔事件的原因出发,在项目前期采取预控措施,首先加强合同管理,减少合同条款的缺陷;其次将预测和分析导致索赔发生的原因和可能性贯穿于工作的全过程,通过有效的合同履行管理减少索赔事件的发生。再者,通过施工生产全过程的完整记录,规范地履行合同
14、义务,减少因管理疏漏而造成的索赔。最后作为一个合格的项目管理人员应精通法律和合同知识,具备综合分析解决问题的能力,具备反索赔的能力。2.2造价控制加强物资采购管理,严格控制设备和主要材料的采购费用是控制工程造价,提高投资收益的又一有效办法。设备材料的费用占建设项目工程造价的70%左右,控制这部分费用,将对工程造价的控制起到积极作用。具体做法有:加强市场调研,充分掌握物资采购信息,为实现招标和比价采购提供条件;主要大中型专业设备、通用和大宗材料采用邀请招标方式优选中标人为宜;对于技术含量较低,技术要求一般,劳动力密集型生产的小型专业设。按进度计划要求供货商交货期限,既要保证工程所需设备、材料能准
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 造价 预算 控制 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。