2010年工作流程.doc
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4、材料供应商施工技术准备施工过程管理分部验收对内结算单位验收对外结算竣工验收移交。(二)施工准备流程1、工程预算(非招投标项目)熟悉图纸会同项目部共同进行现场踏勘计算工程量并与项目部进行核对熟悉了解项目部施组内容结合施组、根据相应要求进行组价报主管领导审核。2、材料询价体系工程投标(工程中标)项目部填写材料询价清单(样表1)办公室询价(不少于3家)抄送工程科、项目部工程科建立数据库(签订的采购合同)3、项目管理人员确定经理确定项目实施部门项目部参与工程投标工程科将中标通知书、中标文件(可电子版)移交项目部、生产副经理项目部确定项目管理人员分工生产副经理审核经理批准项目部报工程开工报送单。4、施工
5、合同签订工程中标工程科根据中标通知起草合同报主管领导审核报业主审核业主同意后交由项目部完善手续财务科存档建台账。5、确定生产经营模式生产副经理接到中标通知、中标文件了解工程概况向经理汇报经理确定生产模式生产副经理通知项目部。6、图纸会审施工图纸上报技术副经理项目部组织内部图纸会审并记录技术副经理组织项目部及工程科进行讨论形成图纸会审记录上报建设单位(为设计交底做准备)。7、设计交底参加设计交底(技术、生产副经理、项目部、工程科)设计交底、变更完善手续项目部存档(报副经理)项目部技术负责人进行内部交底。8、施组、施工方案、资料试验计划编制现场考察施组、施工方案资料试验计划编制技术副经理审核组织讨
6、论、优化定稿上报(项目部)总公司审批上报监理项目部存档。9、工程报送单项目部编制(技术、生产)副经理审核报经理审核上报总公司及分送分公司各部门(项目部)。10、与总公司签订成本协议工程中标项目部提出清单与实际不相符之处工程科根据实际施工情况进行组价报主管领导审核经理审批与总公司进行洽谈(项目部)签订协议11、分包单价确定项目部起草分包项目清单报工程科工程科现场考察做单价分析组价报副经理、经理、项目部初审组织会商项目部与分包商谈意见一致确定分包单价意见不一致项目部把情况反馈生产副经理生产副经理与项目部共同商定分包单价向经理汇报项目部与分包商谈意见一致后确定分包单价合同单价工程科及生产副经理备案。
7、(施工中新增项目遵循此流程,项目部要在项目发生前3天通知工程科,并提供现场相关人、机、料的单价)。12、确定施工队接受分包单价项目部初选生产副经理审核经理批准13、签订分包合同项目部起草生产副经理审核经理批准项目部完善手续14、确定材料供应商工程科提供材料中标价格(人、材、机的价格)项目部初选生产副经理审核(项目部将已填写中标单价的询价清单连同初选意见报生产副经理)报经理批准15、签订采购合同项目部起草生产副经理审核经理批准项目部完善手续(三)、施工过程管理流程1、工程定位测量控制点高程、坐标计算复核测量、放线技术负责复核监理审核施工。2、施工进度项目部根据施组总进度编制施工月进度生产副经理审
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