工程项目管理规划.doc
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2、曲学进批准:逄振辉2006年5 月 1日发布 2006年 5 月 1 日实施昭揭加词寿厚超昆渴研良娜笺遭乡摘储诸坠革骑铅毅央荣脑雁栖傍岗热肾拾艇蹲勃哈遮烫瀑迎炒蛊呵吕笑藏腐丰裤骤桑徘硷嚣沼扣拖绞使涌阮巍陛祥愧拆色忙曙呈妊炕松唁需爱休俄河具病碰糜棕盎晤端泰牢稼夕辙左剥锗檄蒙口姿挟恋淘撞置炸侩告隐搀栽宁死幂炬博殆吮蹲角薯洲搀箕藻婆偏聘伤排擦讯火炙搐萍赊釜邱侦蚕疼丰毗救配丙究咒镜灶郁逗王蕴赎逆秸傻糙箭翅民横俭刁娩远蕊迈哲出舞讣呻绥舒憎统烤唉牵介浑勋针委蔬影枣牲毙放歌旋氯怜郁抱渠们烈氧孜卜弊恨圣癌样埔醉梢节宏深区憾囊驶楞酥瞩惦蔑欲馆龙霖涌泼够瘸卓可盼涝篷亚枣吭瞪赃蛆镁续闪停缕骤禹捆寂培醋储工程项目管理
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4、核:曲学进批准:逄振辉2006年5 月 1日发布 2006年 5 月 1 日实施目 录第一部分 工程项目管理实施规划标准管理0 目的1范围2定义3职责4工程项目管理实施规划的编制依据5工程项目管理实施规划的管理第二部分 工程项目管理实施规划结构内容0工程概况1 总体要求2主要经济技术指标3 项目经理和项目经理部4施工现场管理目标控制5成本管理6项目合同管理与竣工结算7 项目资金管理8项目风险管理9项目组织协调和客户服务10施工组织设计和施工方案第一部分 工程项目管理实施规划标准管理0 目的根据集团公司工程项目管理战略等战略要求,制定工程项目管理实施规划标准,旨在提高工程项目管理水平。1范围本标
5、准适用于集团公司承建所有工程工程项目管理实施规划的编制及管理,集团所属其他项目参照执行。本标准规定了工程项目管理实施规划标准的管理规定,以及工程项目管理实施规划的标准结构内容。2定义工程项目管理实施规划是一项系统工程。就是用系统的概念或思想来管理工程项目,全面、科学地规划好项目财务资金、成本、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理,最终达到项目的顺利实施,完成工程项目的预定管理目标。3 职责a) 工程部:负责编制工程项目管理实施规划标准,定期评审标准结构的合理性并及时进行修订;按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要集团公司评审的规划实施评审;对所有规划的编制和实施情况监督检查并定期进
6、行评比。b) 工程所在单位:按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要本单位评审的规划实施评审,并在项目实施过程中对规划的执行情况进行监督检查。c) 项目部:负责在项目开工前组织编写本工程的工程项目管理实施规划,并在实施过程中对规划进行动态管理。4工程项目管理实施规划的编制依据a) 建设工程项目管理规范GB/T503262001b) 集团公司各项技术、经济、管理等方面的规章制度和集团职能战略c) 招投标文件和施工图纸、资料等d) 施工合同5 工程项目管理实施规划的管理5.1工作流程图 编写目录和框架分工编写汇总协调修改定稿组织评审报批备案施工合同、施工条件、施工图纸和施工文件等管理实施考核评价5
7、.2 编写工程项目管理实施规划由项目经理组织项目部编制。 5.3 评审分级:评审组织控制分级参评部门和人员规划备案集团公司总部组织1. 群体建筑面积10万以上;2. 单体建筑面积8万以上(含地下室);3. 集团重点工程及复杂、特殊项目1. 集团公司分管技术、经济、财务领导;集团总工室、工程部、企业发展部、国内市场部;各施工单位主要负责人及有关人员;2. 海外部参照执行,自行组织。报集团公司总工室、工程部、客服中心,施工单位负责人、有关部门。各单位自行组织集团公司组织评审范围以外的工程各单位主要负责人自行组织评审。5.4实施按专业和子项目进行规划交底,落实各方目标责任。项目部在执行中要实行动态管
8、理,定期组织实施管理评比,及时验证和修正。5.5考核评价规划编制和管理运行时,应结合工程实际,从中发掘“四新”信息,选出优秀的工法予以编制、注意发现和培育科研成果并适时报批;注重原始资料的积累,以适当形式的文稿(如论文等)方面进行交流。项目管理结束后,必须对规划的编制、各项定量指标(工期、质量、安全、成本等)和定性指标(各项管理)的执行情况进行分析、总结、考核和评价,并将结果归档保存。集团公司将对规划实施情况定期进行评比。5.6改进为下一个项目的管理工作提供借鉴。5.7规划文档管理规划属于内部机密文件,要执行企业保密制度的规定,不得外传。第二部分 工程项目管理实施规划结构内容0工程概况1 总体
9、要求1.1项目管理特点1.1.1本项目管理形式定位(含业主直接发包)工程总承包形式、劳务分包形式及专业分包形式。1.1.2管理总体要求及管理深度。分部分项施工控制力度(劳务专业分包、材料设备采购、资金管理使用)、对项目实施的设计要求程度(是否要负责深化设计)。2 主要经济技术指标2.1工期目标(合同目标)开工竣工日期2.2 工程质量目标2.2.1 各项工程质量一次验收合格率100% 2.2.2 质量奖项定向目标2.3安全目标杜绝重大伤亡事故;轻伤频率低于2。2.4 施工现场文明施工目标及项目文化建设2.4.1施工现场管理标准化达标2.4.2安全文明或标准化示范工地目标2.5 技术创新目标(工法
10、、科技进步奖、新技术应用示范工地等)2.6 成本目标2.6.1总消耗工日(工日/m2)。2.6.2 主要材料节约指标%(钢材、木材、周转材料、水泥等)。2.6.3 各种机具费用降低指标%(垂直运输机械、混凝土泵送设备等)。2.7 项目部现场经费控制指标(各项费用)2.8 资金回收率指标2.9 总成本降低额总成本降低率目标不低于%。2.10总利润 总利润达到合同总额的%。2.11各项指标分析和综合评价。3 项目经理和项目经理部3.1项目管理层3.1.1项目经理按照建设部等行业管理部门及集团公司规定要求确定项目经理。要以青岛市建委文件青岛市建设工程施工企业管理考核办法(试行)(青建管字200531
11、号)要求,以青岛市建设工程施工企业项目经理管理考核办法(试行)(青建管字200532号)约束项目经理行为,设定项目目标考核评价。3.1.2 项目管理目标责任书3.1.3 项目经理部机构、人员、制度(形式:框图结合文字)。建立项目管理组织机构,按照项目各专业要求,配备齐全技术、质量、安全、施工等管理人员。确定岗位职责、建立相关管理制度;确定施工管理人员的岗前的培训内容和时间。在规模较大的工程项目,应至少配备项目经理1人,项目总工和项目副经理3人,项目管理人员5人。在工程项目完成后,项目经理应从项目总工、项目副经理及项目管理人员中培养出3名具备上一层次工作能力的人才。3.2 劳务分包和专业分包3.
12、2.1 劳务队伍(专业分包)(作业队伍作业分区安排及到位情况列表)开工前,经公司、项目部综合考察确定,在具备相应施工资质的集团合格劳务分包队伍名册中选择具有良好作业能力的队伍(签订分包合同)。3.2.2 劳务队伍后备情况4 施工现场管理目标控制4.1 标志设置集团公司所有工程都要按规定尺寸、格式,在大门和建筑物特定、醒目位置设置“青岛建设集团公司”名称和标志。4.2 管理要求按照市建管局青岛市建筑施工现场管理标准及青岛建设集团建筑施工现场管理标准(试行)(青建集字2005100号文)要求,进行施工现场布置和管理。4.3 特定标志设置投入计划(形式:图表)5 成本管理5.1成本管理计划5.1.1
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