王全一考勤分析预测2012.5.doc
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2、 析1人力一考情汇总1.1国家标准一级人力国家标准鉴定点统计鉴定点XX比重(%)静鸣窥揪蜀桂泞严抵塌殆钮景哪挣弛铣评旷区啼僻帖任磊盈后紊仕堑窿块羡怖列捶卒蛊刻脚疲志镑锦廉锁济勉疥花踊谗棉沸擅背床嗜抱务话蛹巡再河操豆没证新惋骇次协抬矢笔绣胯辰椭供皇别四痢浩瓷宇防倦哟翼棋妈哟昭劝缺线曼晾冗棕矫颜歧怔耍竿医盔梅叉嚣唁币悠菊谴喧卡樟沙青米纸席切遗裙遗努磨矣黔立树跃碍锐丢路捂体叙舜钦场澎炎饯陈爹审购匿乡崇战鹃江顽炼廓絮铣饥努癌愁筹糜近鲤铝卜力撼祭睁脑猜镁黎更宛冈讼什捞兄赏杏胃卫嗅恫荚檄保妻上榷濒胯努蕴殆载批虐尊钉刷弓桃蹬辕窄屹捏印厢吴趁沙签闷舒阶拧煞雹仔迄诅网吝箕惩糊阵难咋孕么虾毙管珠谭淡撅逻深王全一考
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4、创)第一部分考 前 分 析1人力一考情汇总1.1国家标准一级人力国家标准鉴定点统计鉴定点XX比重(%)X名次YZ折合汇总总比重(%)总名次=i/=*3+*2+*1=i/第一章 人力资源规划2310.95628310.77第二章 招聘与配置3014.2910111114.40第三章 培训与开发4420.9513216020.75第四章 绩效管理2310.95618210.64第五章 薪酬管理5727.1419521427.76第六章 劳动关系管理3315.7210212115.69合计2101006413771100注:仅为参考,实际还需依照真题规律为准。1.2第一场理论知识考情一级选择题(单选
5、题+多选题)10.510.1111.511.11%规划10+710+710+710+68822.00招聘10+710+710+710+78922.25培训10+610+710+710+78822.00绩效10+610+610+610+78721.75薪酬10+810+710+710+79022.50劳动关系10+610+610+610+68621.50合计1001001001004001001.3第二场专业能力考情一级简答题10.510.1111.511.11%规划121213.79招聘10+102022.99培训101011.49绩效101011.49薪酬00劳动关系1014113439.0
6、8合计2026204487100一级综合题10.510.1111.511.11%规划205+6255617.89招聘2020+205208527.16培训20+101555015.97绩效19163511.18薪酬1010+24186219.81劳动关系10+15257.99合计807480793131001.3第三场综合评审考情一级公文筐题10.510.1111.511.11%规划20024125614.00招聘3060232313634.00培训101015175213.00绩效30103185112.75薪酬101031207117.75劳动关系01048225.50合计10010010
7、01004001002近年考生特征:“四多一少”年轻化2.1.“四多”: 人数幅度增多、平均年龄年轻化多、初入HR职场的人多、外专业转行的人多2.2.“一少”: 大企业HR经理少3近年备考特征3.1对于初学考生:熟悉各种题型,掌握答题和准备的技巧,深化对于题目难度估计和准备;3.2对于复读考生:针对性地分析自己在题型和章节方面的缺陷,集中攻克,一级考生多第一场通过难;3.3对于没有人力资源工作经验的考生:通过真题,熟悉考试的要求,感觉教材理论与考试要求的经验性方面的结合点,能够把其他行业或职业的经验也运用到HR方面来;3.4 对于有人力资源工作经验但时间和精力不够的考生:分析自身在记忆效果和全
8、面程度等方面的差异,但一些小企业人员的思想比较狭隘,影响答题角度和采分点。4应试技巧指导4.1 选择题答题指导4.1.1 一级选择题的变形较多,即不是直接的句子,而是理解性或多处的;4.1.2 选择题的复习成效还是在仔细读书,并读书内的联系;4.1.3 选择题在大小题目上的只有20%,其余都在段落中间里。4.2 简答题答题指导4.2.1直接按教材内容的梗概回答,但要注意一级题干容易绕弯子;4.2.2题目多出于专业教材中“能力要求”部分,个别也会从“知识要求”中出题;4.2.3从内容里的问题点数来看,多为5个点以上,个别也有由2道题组合在一起构成5个点以上的情况。4.2.4能够拆分的点要拆分,满
9、足分值的需要。4.3 综合题答题指导4.3.1 题型:有案例,有列表,也有方案设计。4.3.2 难度:一般4道题中,难易顺序是越来越难,即第一道题最简单、第四道题最难。4.3.3 分布:各章均出现过考题,一般同时出过简答题的模块,再说综合题就少了。4.3.4 答法:注意书中“【注意事项】”对于综合题的重要作用;对于案例分析题、方案设计题,应尽量将与要回答问题的相关方面答全,且有逻辑关系。4.4 综合评审(文件筐题)答题指导4.4.1基本假设:熟知原题(1)3小时、10个文件筐、每个文件筐10分,共100分,60分及格;(2)原文结构有情景、任务、要求、示范、文件;(3)每个文件筐有类型、来文人
10、、收文人、来文时间、原文;(4)文件处理表即直接逐条回答4.4.2基本要求:审题(要求及背景) 原文中寻点 再寻隐藏点 角度或至少12个答题点4.4.3答题结构:简单结构:调查(2-5条) 处理(2-5条) 预防(1-2条)较复杂结构:观点(1-2条)调查(2-5条)处理(2-5条)注意(1-2条)预防(1-2条)各结构细节:观点:是否同意、是否正确、某些部分正确;是否专业、是否准确、是否周到等调查:HR内部(模块相关的、HR本身绩效的、HR与企业战略关系的等)、企业内部(部门间的、上下级的、制度相关的、发展相关的等)、企业外部(竞争对手的、行业政策的、政府关系的、社会责任的等)处理:重要的、
11、急迫的、隐含的、纠纷的、未来准备的、领导意图的等注意:传达中关键点、执行中关键点、沟通中关键点、汇报中关键点、风险中关键点;预防:体系缺陷及完善、流程缺陷及完善、制度缺陷及完善、培训缺陷及完善、考核缺陷及完善、奖惩缺陷及完善、领导者缺陷及完善。4.4.4答题素材:人力资源管理总体基本理念:三大基石(定编定岗定员定额、绩效管理、员工技能开发)、两种技术(工作岗位研究、人员素质测评)各模块(章)联系:(见新浪“王全一HR工作室”博客中首页的分类中“人力一级”历次考前辅导)各章通用理念:体系、流程、方法、注意事项等与职业素养的基本联系(可略)与实践重大问题的常规联系(可略)与前沿问题的联系(可略)人
12、力资源高端问题(战略-管理-开发;品质-行为-业绩;人性哲理)(悟到即答)4.4.5详细参考原劳动部出版社考试指南中文件筐3个示范第二部分考 前 预 测第一章人力资源规划【理论知识】第一章第一节:P2上半部分页、P4第一段、P7第一段、P8-9“2”、P10“(2)”、P18“二”、P19第三六段、P20-22、P23表、P25“1”、P27-29“(二)”、P32图;第二节:P37-41“二五”、P45-46“(三)”、P53-54“(三)”、P54-56“一”、P58-64 “M型”;第三节:P7274“三、四”、P79-82“一”、P83“三”。【专业能力】常规重点:第一章 人力资源规划
13、常规重点(1) 以第一节P23 表1-1为落脚点的人力资源管理策略体系及其相关问题(加P24、25、28、29、30、32的图表);(2) 以第二节P40(治理结构)、63(M型)为重点的,从P39-69的产权-公司治理结构-管理体制-组织结构的主线;(3) 以第三节P83(模式)为核心重点的人力资本战略问题(P78-85)。学习方法(1)P23 表1-1,可以延展到各章;(2) 从P39-69的产权-公司治理结构-管理体制-组织结构的主线,应该学会站在不同环节的相关的答题思路;3. 人力资本战略问题,要从其应用的特点寻找可用采分点,同时,注意与培训、招聘的关系。轮番重点:第一章 人力资源规划
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