项目管理考核办法实施细则.doc
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1、项目管理考核办法实施细则第一条 考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求,特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。第二条 考核细则编制依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设施工企业项目管理资质管理办法、建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法、云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册、云南建工内部控制规范体系-内控手册、云南建工集团云建集团政发2015116号文。第三条 考核对象:以项目经理为代表的现场管理团队。第四条 考核范围:本细则适用于公司承建的
2、所有施工项目。第五条 考核方式、考核时间1项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。2过程考核适用于公司在建工程和已完工(已竣工)未结算的工程。本着奖优罚劣的原则,公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次,考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料(附件2)报集团企业管理部进行备案。3最终考核适用于工程已完工(已竣工)、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料(附件1)整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导
3、审定,于5月30日前进行公布。第六条 考核内容项目管理团队的履约能力及效果,主要以考核项目的各项指标综合评定。第七条 考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。第二章 项目管理考核机构及职责第八条 公司成立项目考核管理小组考核小组组长:张跃 考核小组成员:赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心,办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。相关部门:安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项目管理中心、审计部、党群工作部。第九条 公司项目考核管理小组职责:(1)项目管理中心负责项目管理考核细则的修订、报批、下发及执行监督,负责制度
4、日常管理相关工作;对项目过程中的生产进度质量管理进行考核评分,接受各相关职能部门填报的考核表,对各职能部门上报的考核表进行汇总,并将公司对项目考核的最终情况报集团企业管理部。(2)成本管理部负责对项目目标考核中经济责任考核(主要包括项目毛利润、风险抵押、兑现业务),及分包工程的合法合规性相关工作的检查、指导与监督,负责对各项目年度经济指标进行审核,完成竣工已结算项目的年度考核及成本管理中的“成本总体管控”、“劳务、专业分包管控”考核评分并报公司项目管理中心。(3)安全生产部负责对项目危险源识别评价管理、安全生产标准化建设、班组安全活动及培训、分包方安全管理、事故管理等相关评价工作的检查、指导与
5、监督,负责对各项目年度评价安全指标进行审核,完成现场管理中的“设备与设施管理”、“安全管理”、“危险源与标准化管理”、“环境管理”考核评分并报公司项目管理中心。(4)财务部负责对各项目年度工程款回收、上缴管理费考核指标进行审核,完成成本管理中的“财务管理”考核评分并报公司项目管理中心。(5)技术部负责对项目施工组织设计和专项技术方案的编制、执行情况进行检查、指导、监督,完成现场管理中的“技术管理”及成本管理中的“技术成本控制”考核评分并报公司项目管理中心。(6)物资部负责对项目部材料采购、材料使用、材料管理台账工作进行指导和监督,完成成本管理中“物资管控”的考核评分并报公司项目管理中心。(7)
6、审计部负责公司项目的审计评价,指导公司下属项目的审计考核业务。对各项目年度审计结果进行审核。第三章 项目管理考核标准第十条 项目管理考核按项目经理责任书及项目安全、结算等责任书约定指标值作为基准进行考核。第十一条 过程考核内容包括现场管理、成本管理、新技术新工艺应用三部份,考核评分采用百分制。1现场管理(1)技术与质量管理 30分(2)设备与设施管理 15分(3)安全管理 20分(4)危险源与标准化管理 15分(5)生产与环境管理 20分2成本管理(1)成本总体管控 30分(2)物资管控 10分(3)劳务分包管控 10分(4)专业分包管控 10分(5)工期成本管控 10分(6)安全文明及机械费
7、管控 10分(7)技术质量成本管控 10分(8)财务管理 10分3新技术新工艺应用(加分项)第十二条 项目过程考核标准1项目考核分85评为绩优,85-70评为合格,70-60评为不良记录,60评为不合格。2项目考核分=现场管理考评总得分55%+成本管理考评总得分40%+加分项考评得分5%。第十三条 竣工已结算项目年度考核标准。1同时达到以下条件的项目管理评为绩优:(1)项目实际毛利润率为目标毛利润率的1.4倍以上;(2)项目已全额上交应交管理费;(3)风险金按责任书规定已按时全额缴纳;(4)劳务分包、专业分包、材料采购、周转材料租赁、机械租赁管理合法合规;(5)工程未发生任何质量和安全事故;(
8、6)履行工程合同及项目承包合同情况良好;(7)工程实际收款比例不小于合同收款比例;(8)工程成本在规定时间内关门,业务财务不再入帐;(9)在结算责任书签定期限内完成结算审定工作。2同时达到以下条件的项目管理评为合格:(1)项目实际毛利润率为目标毛利润率的1-1.4倍;(2)项目已全额上交应交管理费;(3)风险金按责任书规定已按时全额缴纳;(4)劳务分包、专业分包、材料采购、周转材料租赁、机械租赁管理合法合规;(5)工程未发生任何质量和安全事故;(6)履行工程合同及项目承包合同情况良好;(7)工程实际收款比例不小于合同收款比例。(8)工程成本在规定时间内关门,业务财务不再入帐。3同时具备以下条件
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