国有公司工程项目监控和管理办法(暂行)-模版.docx
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1、公司工程项目监控和管理办法(暂行) 第一章 总则 第一条 为加强对公司工程项目的监控和管理,进一步明确工程项目管理责任,确保工程项目安全、质量、进度、效益等有序可控,建立工程项目监控和管理制度,确保公司所有在建项目管理到位,责任到人,不留死角,特制定本办法。 第二章 项目监控和管理模式 第二条 公司对在建工程项目采取公司、子公司、项目经理部分级管理和公司直管、子公司自管的分层次管理以及子公司分区域管理模式,实施逐级负责制。公司每半年根据全公司在建工程项目情况,选定事关公司信誉、体现公司综合实力的重点、难点工程项目作为公司直管项目进行监控和管理,并进行明确责任分工。 第三条 各子公司根据本单位在
2、建项目实际情况,研究区域划分,确定区域管理分工责任人,以正式文件于每年1月初报公司工程管理部,由公司下文公布本年度各子公司工程项目区域划分和区域管理分工责任人。 第四条 年度新中标的工程项目要及时纳入子公司区域管理范围,并由各子公司指定责任人,工程开工后一周内报公司工程管理部备案。项目实施过程中,如责任人发生变更,应及时报公司工程管理部备案,否则视责任人为子公司总经理。 第三章 项目监控和管理 第五条 各子公司要根据本办法和本单位实际情况,制定相应的“工程项目区域划分和责任分工管理及考核办法”,明确相关区域管理分工责任人的职责及考核办法,以正式文件报公司工程管理部核备。 第六条 公司直管项目责
3、任人和子公司各区域管理分工负责人对项目的安全生产、工程质量、工期进度、施工技术管理、成本效益及劳务管理等方面负有监督、检查、指导责任,妥善跟踪处理所管项目的业主或监理投诉来函。 第七条 子公司区域管理分工负责人在所负责的项目上代表各子公司协调处理各方关系。 第八条 公司直管项目责任人和子公司区域管理分工负责人对所管项目进行检查,检查内容以公司工程项目管理检查表相关要求为标准。对工程项目在施工方案实施、安全、质量等方面存在问题和隐患及检查中发现的其他各项问题要及时提出警示,分析原因,对检查存在的问题,提出书面整改要求并督促整改落实。 第九条 公司直管项目责任人和子公司区域管理分工负责人对项目检查
4、及整改落实情况要形成书面材料,由各子公司工程项目管理部门负责整理存档。检查中发现的重大问题及时报公司工程管理部和安全质量部。各子公司工程项目管理部门每季度末25日前应将公司直管项目责任人和本单位区域管理分工负责人对所管项目检查情况统计后报公司工程管理部和安全质量部。 第十条 公司直管项目责任人和子公司区域管理分工负责人对所负责项目的管理要求: 各项目每月应向子公司进行书面汇报项目情况。公司直管项目责任人和子公司各区域管理分工负责人要按照工程项目的状态分级(具体状态分级界定见公司工程项目状态分级管理办法(暂行),针对工程项目在安全、质量、进度、技术管理、责任成本等方面情况,加强对项目的监控: 1
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