建设工程集中结算流程图模版.doc
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附件1 流程一： 工程类合同中期结算流程图 现场管理负责人、技术员 填写“工程数量签认单” 质检员对计量内容进行质量评价并签认 工程部门组织现场管理人员、技术人员进行现场复核工程量并经施工方签认 经营部门进行计算、复核并开具中期计量结算单 项目经理进行审核 各部门审核确认并批注意见 项目副职进行审核 转回项目经营部 经营部组织分包单位负责人签字认可 审核未通过 审核通过 审核通过 资金管理中心 转项目财务部 结算中心审核 审核未通过 主管领导审核 附件1 流程二： 工程类合同最终结算流程图 现场管理负责人、技术员 填写“工程数量签认单” 质检员对计量内容进行质量评价并签认 工程部门组织现场管理人员、技术人员进行现场复核工程量并经施工方签认 项目经理进行审核 各部门审核确认并批注意见 项目副职进行审核 转回项目经营部 经营部组织分包单位负责人签字认可 审核未通过 审核通过 审核通过 资金管理中心 转项目财务部 结算中心审核 审核未通过 主管领导审核 经营部门进行计算、复核并开具终期计量结算单并附所有完成工程量明细及过程资料 附件1 流程三： 物资采购结算流程图 物资人员现场验收并开具验货单及过磅单并物资部门作为结算的原始依据 物资会计开具“物资数量签认单” 物资主管审核“物资数量签认单”及检测合格报告 工程部、试验室、经营部等相关部门 负责人审核 项目部副职审核 项目经理审核 结算中心审核 审核未通过 审核通过 主管领导审核 审核未通过 资金管理中心 审核通过 转回项目经营部 物资部组织物资供应商签字认可 转项目财务部 备注：如物资结算为最终结算，需与供应商签订最终结算协议。 附件1 流程四： 设备租赁结算流程图 机械部审核签字完备的“设备运转记录” 工程部、经营部等相关部门对机械运转的台班数量及燃油消耗情况、应扣款项进行审核并签署意见 项目部副职审核 机械部开具“机械台班数量签认单” 机械部开具“机械结算单” 项目经理审核 审核未通过 转回项目机械部 机械部组织出租人签字认可 审核未通过 审核通过 审核通过 资金管理中心 转项目财务部 结算中心审核 主管领导审核 备注：如设备租赁为最终结算，需与出租人签订最终结算协议。 4展开阅读全文
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