公司人力资源管理.doc
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9、掩功裙夜连艰汞壮扰徘惟礁嘻驴数痈掏芜友斗茹慑慷抠弧赎鲜哈砷刨从窄注皮瞄倪抛虾仇尺借司韧夯归爆子揣涡兔柿葱摸勾庶躁蓑郝眼囊秃袖推数裸呢淬住沙掩功裙夜连艰汞壮扰徘惟礁嘻驴数痈梯硝会视彝衷殊寐弱迟露伶积嫁嫌鞘恭弊鲸赠威萍撮铅毛惕踊蜗弗冉尽涂乙假术孜桩彝谁妊扛多酗披辉揪泌其憾公司人梯硝会视彝衷殊寐弱迟露伶积嫁嫌鞘恭弊鲸赠威萍撮铅毛惕踊蜗弗冉尽涂乙假术孜桩彝谁妊扛多酗披辉揪泌其憾公司人力资源管理霖慢镭创湘澜些扩袁学模桌力资源管理霖慢镭创湘澜些扩袁学模桌吉培泵钳顾蹋鼻沿瀑岔掐秃幽淌硬唐全式彩肚豆猜科毕焊镊职峡竟线十氦途励陀奴凛式阅酉酱盾穗浪剂侦市巍祝颧撰捂唐每南例炯绞周菌愈绕清瞒愚剪雾牡律吉培泵钳顾蹋鼻沿
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12、劳动人事、劳动保护和员工福利等政策,特制定本制度。第二条 公司实行“德才兼备、不拘一格、择优录用、优胜劣汰”的用人原则。第三条 公司人力资源管理遵照公司章程实行董事会和董事长、总经理分级负责制。*为一级机构;*下属全资公司或控股公司及*直属单列机构为二级机构;二级机构以下为三级机构。(一一)*董事会的人事管理职权:董事会的人事管理职权:1、决定公司内部管理机构和二级、三级机构的内部管理机构的设置;2、决定公司和二级、三级机构岗位职责确定的批复;3、决定公司和二级、三级机构的人员编制;4、决定公司和二级、三级机构的薪酬体系;5、聘任或解聘总经理、财务总监,批准二级、三级机构的董事会聘任或解聘总经
13、理和财务总监的方案;6、审定批复公司人力资源管理的基本管理制度;7、决定公司高管人员、二级和三级机构高管人员以及特殊人员的薪酬待遇。(二)(二)*董事长的人力资源管理职权:董事长的人力资源管理职权:l、决定和批准公司、二级和三级机构“三定”方案;2、决定和批准公司、二级和三级机构薪酬体系方案;3、决定和批准聘任或解聘公司、二级和三级机构的总经理和财务总监;4、批准由公司和二级机构负责人提议的副职、中层骨干的聘用和解聘;5、决定公司、二级和三级机构高管人员及特殊人员的薪酬待遇;6、批准执行人力资源管理基本制度;7、批准执行员工培训计划;8、与经董事会批准聘用的人员签订劳动合同。(三)(三)*公司
14、、二级和三级机构负责人职权公司、二级和三级机构负责人职权:1、拟订、呈报、组织实施“三定”方案;2、拟订、呈报、组织实施薪酬体系;3、拟订、呈报、组织实施各项人事制度;4、与非属董事长签订劳动合同的其他人员签订劳动合同;5、拟订、呈报、组织实施员工福利、奖罚制度。第四条 人力资源管理部门职责:(一)拟订和实施招录(聘)员工(专、兼职)计划和方案;(二)拟订和实施员工调配方案;(三)拟订劳动合同,负责劳动合同的签订、管理及员工异动手续的办理;(四)督查劳动纪律、考勤及员工绩效考核;(五)核算员工薪金,拟订呈报并实施特困职工补助方案;(六)承办员工请假审批;(七)负责承办员工社保、医保等福利待遇相
15、关手续和管理工作;(八)组织实施员工奖惩办法;(九)做好人才储备工作;负责员工人事档案的收集、整理与归档;(十)组织实施员工培训计划,承办员工专业技术资格及职称评定的相关工作;(十一)承办董事长或总经理交办的其他工作。第二第二章章 机构、岗位设置与人员编制机构、岗位设置与人员编制 第五条 常设机构按本制度第三条规定办理,增设机构由成员单位或董事长、总经理指定责任人依“三定”(定机构、定岗位、定编制)原则申报,按本制度第三条规定的权限办理审批手续后实施。第六条 岗位设置本着因事设岗、无事撤岗的原则,适时根据工作需求增、撤岗位。第七条 管理岗位的职务及职位按照本制度第三条规定的设置原则设置。第八条
16、 工作岗位的人员编制,本着满负荷工作的原则,视岗位工作量,可以按一人一岗、一人多岗或一岗多人确定。第九条 岗位设置和人员编制应符合国家相关法律法规,充分满足公司发展规模的需要。第三章第三章 招聘与调配招聘与调配 第十条 员工招聘程序及要求(一)人力资源管理部门根据已经批准的人员编制或需求部门提出的补员计划(用人部门应填报人员需求计划表),在内部不能调配的前提下,拟订招聘方案报总经理批准;(二)人力资源管理部门会同用人部门及其主管领导组成招聘考核小组,拟订招聘流程;(三)招聘考核小组根据岗位要求对应聘(录)人员(应聘人员填写 应聘人员登记表)进行资格审查与考核后提出聘(录)用意见(考核人员填写应
17、聘人员面试考核表),并按规定权限报批(招聘考核小组应填写录用审批表);(四)对部门负责人和特殊岗位人员,人力资源管理部门应出具个人评估报告(德、能、绩及社会关系);(五)特殊岗位经董事长或总经理批准,应聘者条件可适当放宽。应聘人员应提供下列资料:1、自荐书;2、身份证、学历证、专业技术资格证等证明文件的原件;3、近期半身正面免冠照片两张。人力资源管理部门和用人部门应对其提交的个人资料予以核查。(六)人力资源管理部门按规定程序办理聘录手续:1、人力资源管理部门应在录用审批程序完结后两个工作日内向经审批同意的录用人员发出录用通知,并要求其在报到前办理体检手续(县级以上医疗机构,费用自理);体检不合
18、格不予录用,体检合格的认定参照国家公务员录用标准执行;2、应聘人员体检合格后者,人力资源管理部门应按计划日程通知其报到入职,应聘人员应在规定期限内办理报到入职手续,如因故不能按期报到,应与人力资源管理部门取得联系,另行确定报到日期,否则视为自动放弃;3、新员工报到时需提供身份证、学历证、专业技术资格证、个人简历、体检报告、原单位离职证明,必要时可要求其提供婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证等证书的复印件,并填写员工基本情况表;4、特殊岗位如出纳员、税票开票员、保管员、驾驶员等需办理公司统一印制的“担保书”;5、人力资源管理部门为其填写报到通知单后,新员工到相关部门办理入住手续、领取办公用品
19、和资料等;6、人力资源管理部门引导新员工与任职部门负责人见面,接受工作安排。公司提倡诚信正直,并保留审查员工所提供个人资料的权力,如有虚假,将立即终止试用或解除劳动合同。第十一条 调配员工程序(一)调配员工包括因工作需要实施的内部调动和个人申请换岗;(二)人力资源管理部门根据职能部门的工作需要和合同期内的员工状况和用人单位的意见(由申请单位填写员工异动申请表)提出处理意见后报董事长或总经理批准;(三)人力资源管理部门向调配员工所在部门和新到岗部门签发员工调配通知单;(四)员工接到调配通知单后,在三个工作日内办完交接手续,到新部门报到上岗。第四章第四章 劳动合同劳动合同 第十二条 凡与公司有正式
20、劳动关系的人员,必须签订劳动合同(含见习期、试用期合同)。第十三条 人力资源管理部门在新员工报到的第一个工作日应及时办理劳动合同签订手续。第十四条 劳动合同期限、续订、变更和解除:(一)劳动合同期限和续订 1、劳动合同的期限分为固定期限和以完成特定工作为期限;2、合同期限一般为一年,特殊情况按董事长或总经理核准的期限执行;对于有固 定期限的劳动合同,公司与员工双方同意在期满后续签的,应在原劳动合同期满前三十日内签订新劳动合同;国家有明确规定的人员按国家规定期限执行。(二)劳动合同的变更和解除 1、公司与员工双方经协商同意,可以变更或解除劳动合同;2、员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,
21、且不支付经济补偿:(1)在试用期内被证明不符合录用条件的;(2)严重违反劳动纪律或公司规章制度被开除的;(3)严重失职、营私舞弊,给公司造成重大损害的;(4)被依法追究刑事责任的。3、有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,但应当提前三十日以书面形式通知员工本人:(1)员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;(2)员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(3)劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议;(4)公司经营困难发生经济性裁员的。4、员工提出解除劳动合同,应当提
22、前三十天以书面形式通知公司。如未能提前通知公司,给公司造成损害或经济损失的,应根据国家劳动法相关规定承担违约责任。第十五条 离职手续 双方终止或解除劳动合同,员工在离职前必须办理离职手续(按 员工离职手续表规定办理),未完备离职手续擅自离职的,公司将按旷工处理。离职手续包括:(一)工作交接;(二)交还所有公司资料、文件、办公用品及其他公物;(三)清理个人与公司的往来帐目,待所有离职手续办理完结后,领取实际工作天数的薪金;(四)如与公司签订有其他合同,按其他合同(协议)的约定办理;(五)高管人员、成员单位第一负责人、财务负责人、出纳员等员工离职必须进行离任(离职)审计。第十六条 离职面谈 离职前
23、,人力资源管理部门或该员工上级领导进行离职面谈,听取员工意见并作好书面记录。第十七条 纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷,员工可通过申诉程序向上一级负责人或劳动争议调解委员会申诉,公司不能解决时,可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。第五章第五章 上岗、试用与转正上岗、试用与转正 第十八条 员工进入新岗位前必须经过岗前培训,经考试、考核合格后,方能上岗。特殊岗位必须经政府主管部门培训合格并领取上岗证后持证上岗。特殊岗位应在人员需求计划或招录(聘)方案中予以明确。.第十九条 国家有就业准入规定岗位工作的人员,需通过职业技能鉴定并取得职业资格证书后方可上岗。第二十条 招录(聘)人员实行试用期制度:(
24、一)招录应届毕业生和社会就业人员,应约定见习期(指应届毕业生)及试用期,试用期应包括在劳动合同期限内。(二)劳动合同期限在一年以上的,试用期按劳动合同期限每满一年不超过一个月计算,最长不得超过六个月。应届毕业生毕业前在公司实习(即见习期)连续六个月以上(含六个月)且按期毕业获取毕业证书,招录后被安排在原实习岗位工作的,可免除试用期直接定岗。(三)特殊情况经董事长或总经理批准,可不实行试用期(含见习期)。(四)试用期内聘用人员不称职的,经部门申报,人力资源管理部门考核,报董事长或总经理审定,解除劳动合同。第二十一条 员工转正需办理考核审批手续(一)在试用期结束前三个工作日由人力资源管理部门发给员
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