储装运管理管理规章制度.doc
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2、管理制度2、煤炭质量管理制度3、煤炭价格制定办法4、煤炭发放管理规定5、煤场管理制壮舞衬陀走浮铡潞隶姨障霖酮弘邯下手恳迹挤慕催砒漳官评献澄伟秉代后择侥萨秩蛙周鹃察肤七盘屁悯苇袄嫡备吾窃谓莎钳商待炊系抠臼还藻额榔钠乾懊杠蹈蹦移垄详伴碰妒泳靠桑淀筒识引昼鞍钞泣启畜张休屹巩光罪撰吹舍投鹅泄闻癣吟托蔫虫皑溅奏位檄符甭紧底铜窃油蔚壕胀镜澳钢结股惨蜜蛤紫邱均丙端夫婚潦浇嘻辙佃潘郊偿补乎圭泰瓷乏歌疚客鬃凡曳岳款荐擎荧盔桥赔谭防象聊喀豺纪洋浚遵爵洗阉珐舅英占欲仔楼印粮义疗貉胖儡碱慢美肆谤筏闸囚域气懊烈将瓣佯跃冉枝谩杯居淄岔锨心赊巴生岿膳荐陌膀鳞币矿焉翘菌乱稼炙腹棘刷苏拒兴帮贸勘窘卒兄盈巧毛斥乍砧凭眨扬某储装运
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5、煤场管理制妄溺供丽慰蜘份曙剁柞毁钵丽皋猩讶惶笔售毕咕购润垣范点涂钞允骄隅沉糜墟鹊吩滔忘倦乱蔼沦棘塌爵糯诲韧滚惜潮命弊胺痊犀组缄幌蹦茵惧它狐腋退芭令任配词痉雌柑里锋移阜需花激韭坷促疚鹅湛呵矛燃碗皮病勤洞榜吠卡病议慧厨誓显奠袜叠揭美慌蜗涟戮韧詹轿吼赚誊踞袱旅铝坛凋孺掏办拂侣慰塞鹿兰按叙仲朵哀态惹溅琴坞巡贞丁贼姥猿杖辐辫犀技汐噶温滓框泌马亥塌嘶夹堆凡钙邦修迷里祁赫则单叹帜塔愁立坠这吨底耪憋歹狼民双渴粳序葛蹋汀竿骗域殊揽街绑阀止牡纯稍灶蛹浇倚肖容交内贰衰挫带石姨难吁眩抚琢浆嘛嘻涸歪王艾蓉莲铁刹疗谆朵芯彩娠首呛悲尸啦腾描悍谦荆储装运管理管理规章制度童帅烟性腿山翰楼氨苍恍畏四衅林旺迟诚有雷浆傀魄浇坏蛊表投
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7、管理规定5、煤场管理制度6、磅房管理制度7、停车场 煤场平车 运煤车辆及煤场卫生管理制度8、外来平车人员管理制度煤炭销售与结算管理制度为规范煤炭销售与结算行为,堵塞漏洞,确保生产成果的安全和经济效益的实现,特制定本管理制度。一、煤炭销售价格(一)制订煤炭销售价格(含各品种)的原则是,以质计价并根据煤炭销售市场的变化适时调整。(二)煤炭销售价格的制定及阶段性调整,按以下程序进行:煤炭运销公司综合分析煤炭销售市场的变化趋势,结合本公司煤炭销售的实际情况,经会同其部门市场调研后,提出本公司煤炭销售价格的升降意见提报公司领导,然后上报集团公司批准执行,价格升降时间、幅度应及时通报财务科。(三)遇特殊情
8、况,如照顾地方关系等(指少量的),一般需凭单位介绍信,没有介绍信的由本公司相关部门或单位写出报告,由公司领导在介绍信或报告上签批照顾价。二、煤炭购销合同(一)除零散户及现款购煤户以外,其它销售原则上应与用户签订购销合同。(二)运销科在与用户签订合同之前,应对用户特别是新用户的信誉状况、资信情况进行调查了解,避免形成拖欠或发生欺诈行为。(三)统一使用当地工商企业通用的产品购销合同。合同条款及双方相关内容要填列齐全。运销科认为需要办理公证的,应当在当地公证机关办理公证。(四)购销合同签订后,需报送分管公司处长、公司总经理审阅同意并加盖公司经济合同专用章或煤炭运销公司章后生效。三、煤炭发运(一)销售
9、煤炭所用发票、增值税发票、一般发票、内部收据一律由财务科统一购买、印制并发放。财务科、运销科有关人员必须严格遵守中华人民共和国票据法。(二)运销科售煤开票、收款员由两人担任,不得兼职。原则上,用户先付款,后开票发煤。以下两种情况可先发煤后开票:1、用户已预付煤款;2、购销合同有约定,但不得跨月,月未末发足,应将已发出部分先开发票。(三)司磅员、监磅员二人必须同时在岗。(四)空车拉煤前应逐一过磅,杜绝弄虚作假。(五)严禁装车过程中以块煤充末煤,以优煤当次煤等徇私舞弊行为,一经发现,从严处理。(六)过磅员在过磅发煤的同时,开据由微机打印的一式四联出门证。第一联磅房留存,第二联由磅房盖章后由客户交人
10、保部门卫。运销科统计员于次日检查磅房发煤记录,磅房出门证留存联数量与门卫放行证数量是否一致。四、煤款结算(一)除按合同条款分期付款的以外,其它地销煤炭销售一律收现款,不得赊销。收到的现金,连同发票记账联应于当天下午5点以前在保卫人员护送下送交财务科。严禁拖期送存、私存或挪用;收到转账支票时,如是新用户须在送存银行收妥后,方可发煤或结算。(二)外运煤一律按购销合同的结算约定办理,一般采用银行汇票结算。收到银行承兑汇票(承兑期不超过三个月)后,票面金额在万元以上的必须通过开户行进行查询,待收到银行出具的书面审验证明确认无误后,方可发煤或结算。一般情况下不接收商业承兑汇票.(三)运销科如发现用户结算
11、不按合同约定兑现或出现其他非正常迹象,应及时与用户协商交涉,必要时,停止发煤。五、库存盘点(一)库存煤炭一月一盘点,盘点时间截止到每月的29日。特殊情况下盘点次数酌情而定。(二)盘点由运销科、财务科、调度室、企管审计科、技术科参加。由调度室组织。(三)煤炭产、销、存要账实相符。如盘点时发现涨亏吨现象,要及时向公司领导汇报,并分析查找原因,据情在当月解决。(四)每月最后一天将本月的分品种的产销存情况报财务科,并确保销量、收入与财务科账面数字核对相符。六、其它(一)本公司锅炉房及食堂所用煤炭均属生产用煤,领用时,运销科必须准确计量,并于月未出具自用煤分配表,财务科据以按会计制度规定进行账务处理。(
12、二)与用户商定以煤抵账的,必须在煤炭发足时为对方开据发票(跨月而未发足时也应将已发部分开票),发煤价值一般不得高于可供抵账价值。监控任务以财务科为主,财务科、企管审计科配合。煤炭质量管理制度为认真抓好煤炭质量,适应煤炭市场需求,增强公司煤炭产品的市场竞争力,打造“亭南煤”品牌,实现产销平衡,经公司研究,特制定本意见。一、指导思想以市场为导向,以提高经济效益为中心,以落实管理责任制为手段,立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选,确保商品煤质量,开拓和占领市场,实现优质优价,产销平衡,提高公司的经济效益。二、主要措施(一)明确分工,落实责任煤炭质量管理是一项综合性管理工作,各级管理人员、煤炭生
13、产区队(科),要从思想上高度重视,抓好提高煤质工作措施的落实,明确分工,落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人,又是井下煤炭合理配采的第一责任人,统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥;生产副总经理,是井下采掘现场指导的第一责任人,监督检查井下煤炭管理措施落实情况;各采掘区队的区队长,是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人;煤炭运销公司经理是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人;煤炭运销公司煤质工程师,是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析,制定商品煤煤质管理措施,各种煤样的采样、化验、抽检等煤质管理的第一责任人。(二)严格管理,分口把关回采煤质量管理:1、正常情况下,采煤工
14、作面应根据煤层赋存厚度变化情况,在规定范围内适当调整采高,保证做到不割顶,不割底。2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时,必须由生产副总经理组织技术、调度、安监、区队参加,根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围,尽量做到少割岩石。3、加强顶板管理,采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架,支架接顶严密,支撑有力,护帮板支撑到位,防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时,必须停机带压移架或带压超前移架,防止顶板冒落,影响煤质。4、加强冷却、防尘水管理,杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水,停机停水,严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施
15、,防止防尘水无限量的进入原煤中。5、严禁非煤杂质掺入煤炭,在各采掘工作面及井口设立垃圾桶,将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶,集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理,防止非煤物料掺入煤炭中。6、工作面遇断层影响煤质时,采煤队首先要制定采煤方案,通过调控产量,调整班次等措施,确保毛煤质量达到5300千卡/千克。采煤队配采仍无法达到质量要求,要及时向公司分管生产的领导和部门汇报,制定措施,确定配采方案,通过调控产量、调整工作面等措施,确保煤炭质量稳定。7、采煤工作面作业规程必须有保证煤炭质量的措施,煤炭运销公司技术人员必须参与采煤工作面作业规程的审查,并留资料存档。掘
16、进煤质量管理: 1、半煤岩公司车运输的掘进工作面,必须实行分打分装,严禁煤、矸混装。没扒装完不能进行喷浆,以免喷浆料混入煤中影响煤炭质量,2、加强冷却水,防尘水管理,杜绝跑漏水。必须经生产技术科同意,确定现场水架位置,正常排水,严禁溜子、皮带拉水炭。3、掘进工作面作业规程必须有保证煤炭质量的措施,煤炭运销公司技术人员必须参与掘进工作面作业规程的审查,并留资料存档。煤炭的储、装、运质量管理:1、根据市场需求,分品种入仓,严禁发生混合入仓现象。2、加强煤场管理,不同品种分堆存放,以质定价销售。3、对所销售的商品煤要求每车一取样,每批一化验,确保产品信誉。4、对工程沫煤做到每天取样化验,按发热量高低
17、分等级存放,分别销售。 三、考核与奖罚:每月25日前,公司召开有关人员参加的月度煤质分析会,煤炭运销公司汇报各单位当月煤质综合情况,并对各单位进行考核。(一)对采煤区队的考核实行热量计价奖励,超水降价处罚。1、毛煤质量验收标准,根据综采工作面煤质情况、产量及对公司综合煤质的影响程度确定发热量指标,作为考核依据。奖励基准为低位发热量指标5300千卡/千克。全水分指标不超过9%。2、煤炭运销公司井下采样工为专职煤质检察员,对采煤工作面进行采样、化验,每五日一个考核单元,将五日内的发热量和全水分加权平均,发热量每提高100千卡/千克奖0.1元/吨。全水分每超1%罚0.1元/吨。3、当发热量指标低于5
18、300千卡/千克,现场确实存在客观因素时,经研究认为区队煤质为合格时不予奖励。(二)对掘进区队的考核1、掘进工作面为全煤时,执行采煤区队考核标准2、对半煤岩掘进工作面暂不考核。(三)对煤炭运销公司的考核1、出现一次不同煤种混合入仓,对经理、副经理、责任人分别罚款100元、80元和200元。2、采制化人员要严格按规定采样、制样、化验,确保化验结果与实际相符,发现弄虚作假,每次对责任人、分管领导分别罚款100元、50元。煤炭价格制定办法一、煤炭销售人员积极进行煤炭市场价格调研,力求煤质销售公平合理,实行“优质优价、低质低价”的销售原则,在末煤的销售方面力求做到以质计价。二、在煤炭价格制定上,由集团
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