实用的销售预测与生产计划管理技巧.doc
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4、主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年6月13-14日地点:中国上海费用:3000元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程目标 了解价值流分析方法 学会库存控制的几个关键模型 掌握降低库存与加速周转的有效手段 学会订单与紧急订单处理的技巧 学会有效处理生产计划与物料计划 学会缩短交货期提高准时交货率课程特色大量案例与讨论,帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧参加对象制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。课程大纲l 运作流程图分析1.5hr 企业运作流程简析 价值流分析 案例来自:丰田、可口可乐等l 需求管理与销售预测0.5hr 需求管理初步 销售预测
5、必须考虑的八大因素 滚动销售预测与预测误差分析l 库存控制的几个关键模型5hr 库存控制的目的与内容 影响库存水准的主要因素 库存计划的四个经典模型 s,Q模型 R,S模型 s S,模型 R,s, S 模型 订货批量计算的五种方法 库存的服务水平模型 缺货概率 缺货次数 完成率 安全库存的设定与服务水平的关系 库存的成本模型-ABC成本分析 各环节库存点库存水平计算方法 库存点设置及配送中心选址问题探讨 案例来自:爱芬、HP、美的、志高l 订单处理与生产计划1.5hr 订单处理的原则与方法 如何处理紧急订单 生产计划必须考虑的因素 生产计划的分类 生产计划的分解与排程l 物料需求与采购计划2h
6、r MRP中的库存水平设置 生产速度控制 传统物料库存控制的手段 安全时间的确定 较长供应周期的物料控制 供应商库存管理的六种方法 案例来自:欧司朗、高露洁、美的l 交货期与库存速度管理2hr 生产进度管理 什么是交货期 如何缩短交货期 什么是库存速度 如何加快库存周转 全过程库存控制与库存趋势分析 案例来自:欧司朗、戴尔l 新产品上市与产品终止0.5hr 新产品上市对产品供应的特殊要求 产品终止对产品供应的特殊要求l 销售预测与计划的关键指标分析0.5hrl 课程总结与评估0.5hr讲师介绍:周老师AACTP认证讲师,工程硕士,香港理工大学MBA,中山大学教授经理研究会理事,清华大学运营/生
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