《多项目管理实战集训》.doc
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4、目管理实战集训主讲老师 黄飞宏课程背景:本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点,掌握多项目管理的战略规划,多项目管理计划制定的技巧,多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置,掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程对象:项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。课程特点:实战的项目演练 + 案
5、例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程收益:1. 掌握多项目管理的特点2. 掌握多项目管理中的项目战略规划3. 掌握多项目管理计划制定技巧4. 掌握多项目管理的进度监控方法5. 掌握项目考核与激励办法课程时间:2天(6小时/天)课程大纲:第一章 项目管理与多项目管理1、 什么是项目管理? 2、 什么是多项目管理?3、 多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划 项目变更 项目进度监控 项目考核与激励案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题第二章 多项目管理的项目战略规划1、 多项目管理没有项目规划的后果2、 多项目管理项目规划的指标3、 多项目管理项目规划的流程4、 多项目管理项
6、目规划的注意事项案例分析与练习:多公司的现有项目,进行多项目管理项目战略规划第三章 项目计划制定技巧1、 项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧3、 项目计划循序渐进的制定原则4、 项目计划制定工具之一WBS工作分解结构5、 项目计划制定工具之二PERT6、 项目计划制定工具之三关键路径7、 项目计划制定工具之四甘特图8、 如何缩短项目工期案例分析与练习:制定多项目的项目计划第四章 多项目管理计划与资源调配1、 多项目管理项目计划制定方法逐步完善2、 多项目管理资源调配关键路径资源调配3、 多项目管理计划调整每月项目计划协调会4、 多项目管理进度监
7、控关键路径案例分析与练习:制定多项目的资源调配。第五章 项目进度控制八大工具和方法1、 项目预警2、 项目里程碑点设置3、 项目关键点设置4、 项目周报5、 项目月报6、 项目状态跟踪表7、 项目会议8、 项目监控案例分析与练习:如何有效控制项目进度?第六章 项目评审管理1、 缺乏评审的危害和后果2、 决策评审与技术评审3、 决策评审是公司战略执行的保证4、 技术评审是产品质量的保证5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?6、 技术评审点的设置7、 各技术评审点的主要内容有哪些?案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审点的设置第七章 项目的考核与激励1、 项目缺乏考核与激励的严重后果2
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