耕地质量等别调查评价投标文件.doc
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1、 正本 2015年新乡县耕地质量等别调查评价与监测工作项目投 标 文 件 投标人名称 (盖单位章) 法定代表人或其委托代理人: (签字) 2 年 月 日目 录一、商务部分41.投 标 函42.投标函附录53.分项报价明细表64.授权委托书75.法定代表人身份证明书8 6.投标保证金证明97、投标人资格证明文件11投标人基本情况表11营业执照副本复印件12资质证书副本或公证件复印件13税务登记证复印件14组织机构代码证复印件15无行贿犯罪查询证明16项目负责人简历表178. 优惠服务措施及承诺25二、 技术部分26 (一)、项目组织机构26(二) 、项目主要投入人员计划与仪器设备安排29(三)
2、、项目实施工作安排计划30(四) 、确保项目质量的技术和组织措施31(五) 确保工程工期的技术和组织措施34(六) 确保安全及文明施工的技术和组织措施35(七)测绘质量保证体系和可行性37(八)项目售后服务承诺和措施39(九)项目实施方案401、工作目标402、工作任务403、工作依据404、工作程序和方法步骤415、项目组织安排45 6、施工保障措施487、提交成果49三、 其他部分511、投标人缴纳税收证明511、 投标人社会保障资金证明533、2013年-2014年财务审计报告554、投标人参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明65一、商务部分1.投 标 函致:(
3、招标人名称)根据已收到项目编号为 的 工程的招标文件,遵照中华人民共和国建筑法和中华人民共和国建筑招标投标法的规定,我单位经考察现场和研究上述招标文件的各项条款、技术资料等有关文件后,我方同意接受上述招标文件的全部内容和条件。1.我方愿意以人民币(大写) 元(小写:¥ 元)的投标总价,遵照工作招标文件的要求,在全面接受约定的权利、义务和责任的前提下承担本合同的全部工作工作。2、一旦我方中标,我们保证在 15 天内(日历天),按招标文件及工作合同、工作技术规范完成工作任务,并按时向招标方提交工作成果。3、我方承诺质量标准达到 合格,符合省、市验收标准 。4、如果贵方接受我方的投标,我方将保证按贵
4、方认可的条件,并提交履约保证金。5、我们同意本投标书在规定的投标有效期内一直对我方有约束力,且在此期间可能按本投标书中标。6、我们明白招标人不一定要接纳最低投标报价的投标或收到的任何投标,也不需要招标人解释选择或否决任何投标的原因和理由。7、我们愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部责任。 投标人名称:(公章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 投标单位地址: 投标日期: 2016 年 月 日2.投标函附录项目名称投标人名称投标范围投标报价(大、小写)质量承诺项目负责人优惠及服务承诺投标有效期备注 投标人名称: (公章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 投标单位地址: 投
5、标日期: 2016 年 4 月 27 日3.分项报价明细表项目类别计费单位数量收费基价小计(元)预算合计(元)资料收集、人员培训外业调查、数据处理数据库建设数据表资料汇总耕地质量等别年度更新等别图耕地质量等别图数据整理、资料归档合计4.授权委托书本人 系 的法定代表人,现委托 为我方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。委托期限: 长期 。代理人无转委托权。 附:授权委托人的身份证复印件投 标 人(盖单位章): 法定代表人(签字): 身份证号码: 委托代理人(签字): 身份证号码: 2016年4月27
6、日5.法定代表人身份证明书投标人名称: 单位性质: 地 址: 成立时间: 20 年 月 日经营期限: 姓 名: 性别: 男 年龄: 职务: 系 (投标人名称)的法定代表人。特此证明。附:法定代表人身份证复印件 投标人名称(加盖公章): 日 期: 2016 年 4 月 27 日6.投标保证金证明(必须附保证金转账凭证及开户许可证复印件加盖公章)7、投标人资格证明文件投标人基本情况表投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址组织结构代码法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数:企业资质等级其中高级职称人员营业执照号中级职称人员注册资金初级职称人员开户银行技工
7、账号其它经营范围备注备注:应附申请人营业执照副本或事业法人证书、资质证书副本、无行贿查询结果等材料的复印件。投标人(盖章): 法定代表人或被授权人(签字): 日期:2年月27日项目负责人简历表附:应附项目负责人身份证、职称证等材料的复印件投标人(盖章): 法定代表人或被授权人(签字): 日期:年月日项目部组成人员结构情况表序号姓名拟任职职称专业工作年限主要经验及承担的项目1技术负责2项目负责3生产负责人4质检负责人5安全负责6作业组长7作业组长8作业组长9后勤负责人注:应附项目部组成人员证件等材料的复印件。二、 技术部分(一)、项目组织机构1.1项目组织机构为了保证本工程项目的各工序的正常运转
8、和良好衔接,在项目施测前成立项目组织管理机构,对项目各工序进行关系协调,质量、技术检查,确保项目的顺利完成。1.2项目主要人员岗位职责为保证各工序之间的工作顺利有序进行,我们将成立项目部。项目部成员包括项目负责、技术负责、生产负责、安全负责、质检负责,统一调配人力、设备,共同协调、合理安排、及时解决施工中遇到的技术及其它各方面的问题;由项目部统一管理施工进度和资料整理,保证按时提交合格的资料。 1、项目负责和生产负责 项目负责是该项目的主要管理人员,是项目的第一责任人,对项目全面负责,在公司的领导下全权负责项目工作生产,积极主动地开展生产活动,整体把握项目,合理组织安排牛产,组织制定各专业各工
9、序工作计划与总结,同时做好与甲方的沟通、协同技术负责、生产负责(兼职)、后勤负责、安全负责、质量检查负责及施工人员对该项目的施工进度、质量、安全等方面的工作。项日经理要接受公司的统一考评,根据考评的结果给予相应的奖惩。生产负责(项目副经理)要配合项目负责开展项目同常工作。项目负责因其它工作需要,另有它事期间,生产负责代表项目负责全权处理项目部事务,履行项目负责的职责,承担相应义务。生产负责接受公司的统一考评,根据考评的结果给予相应的奖惩。(1) 项目负责必须按甲方和公司的要求,在规定的时问内制定出本项目的作业计划书(其中包括人员安排、仪器配置、车辆调度、开支控制、管理体系、生产组织、质量保证、
10、生产周期、后勤保障等);(2) 项目负责必须按甲方和公司的要求,在规定的时问内督促各组长制定出完整的技术设计书和作业实施细则,要充分体现科学的、规范的作业流程;(3) 项目负责在公司的指导下,根据项目需要,作业流程等,设立适当的岗位,确定人员编制;(4)项目负责在公司的指导下,制定相应的岗位职责,尤其是管理岗位的工作职责;(5)项目负责在整个项目开始之前,应分解总体任务,落实到各组,切实作到任务到人,责任到人;(6)根据相应的工作量大小和岗位的责任,制定相应的效益考核办法,要充分体现按劳分配原则,争取做到相对公平、公正、合理;(7)根据公司的安全生产管埋办法,制定适应本项目的安全生产管理办法;
11、(8)根据项目部的具体情况,制定相应的考勤制度、公共办公环境管理制度、公共生活环境管理制度、后勤保障制度,作业进度公示制度、请假制度,数字文件管理办法、义件及档案资料管理办法等;(9)项目部要有例会制度,原则上项目部管理人员实行周例会制,重点对以前的工作进行认真总结,对后一步工作做好统一部署,同时加强员工的思想教育、安全生产教育、劳动纪律教育等,增强员工的归属感;(10)要加强对员工的技能培训与管埋,建立档案制度,以技能进步、技能等级作为基本工资的依据;(11)项目负责有相对独立的人事处置权;(12)项目负责要注意生产项目开支,尽量降低生产成本,提高经济效益;(13)项目负责要关心职工生活活,
12、将严格要求员工作效率和质量同关心员工的生活与技术进步结合起来;(14)项目负责是防火、防盗等第一责任人,工作要做在前而,责任要到人,例会上要多强调。2、技术负责项目技术负责人承担本项目技本管理的职责,是项目技术质量第一责任人。在项目负责的领导下全权负责项目的技术管理工作,积极地、主动地开展生产活动。整体把握项目技术质量,根据生产进度安排,制定各组质量计划。协助项目负责做好甲方及相关单位的协调配合工作。项目技术负责人结合本项目特点提出项目可行性技术方案,明确施测依据及技术指标,全面审核项目每一个环节。项目技术负责人亲临现场检查和指导工作,对项目各环节加强过程质量控制,填写阶段性检查意见,提出改进
13、措施并消除质量隐患。质量是单位赖以生存和发展的资本,质量高于一切。项目技术负责应在工作中做到一丝不苟,负责本项目所提交的资料的真实、科学、准确、规范,并对所提交的资料技术质量负责,确保完成本项质量目标。除上述要求,项目技术负责人还应履行以下职责:(l)项目实施过程中,应严格认真贯彻执行公司ISO9001质量保证体系;(2)负责和指导本项目各组的技术管理日常工作;(3)负责项目实施方案、设计书和作业指导书的编写;(4)配合公司总工办对项目技术方案的指导和审定工作;(5)把握当前行业先进技术发展动向和对本项目的重大技术发展方向提出合理化的计划并负责组织实施,公司鼓励项目技术负责人在项目中大胆使用先
14、进的技术方法、工艺和方案,对应用新技术、新方法、新工艺,对给项目带来较大经济和社会效益的,公司将予以奖励。3、质检负责质检负责是负责项目质量的管理人员,即在作业人员自检后,作业队内质量检查员检查后交由项目质量检查员检查,质量检查员负责作业过程中各种数据质量的检查,并对所检查的数据负责。除上述要求,项目质检负责人还应履行以下职责:(1)认真贯彻执行公司IS09001质量保证体系,监督指导技术人员贯彻执行技术质量标准及质量体系文件,舱督检查执行情况,对发现的问题及时汇报并提出解决办法;(2)负责对项目中的质量进行过程控制和质量检查;(3)负责测绘产品的过程质量检查和质量检查,对测绘产品作出质量评定
15、,对不合格产品提出处理意见和解决办法;(5)对产品中的质量问题进行统计分析找出其规律性,制定质量改进的具体方案;(6)会同项目部经理、技术负责人召开质量检查总结会,及时解决作业中存在的质量问题。4、安全负责安全负责主要是管理整个项目组的日常安全工作及安全监察,包括人身安全、仪器设备安全、数据资料安全。公司的保密制度涉及测绘成果的保密和公司商业机密及第三方信息成果的保密方面的内容,公司各组所有员工必须签定保密协议。为了减少磨擦,确保测绘成图成果资料的保密,以及安全牛产的监督、检查和指导等安全管理工作,特设县安全管理员,并明确其责任和义务是每个成功项目管理的需要。(l)确保项目计算机、仪器使用的安
16、全;(2)严格执行公司保密制度,对项目涉密资料进行安全保密的教育、检查工作;(3)监督各作业人员执行公司保密制度的情况,发现问题立即上报项目负责或公司领导;(4)监督、检查和指导安全生产工作,发现隐患责令及时整改,并向项目部汇报。5、后勤负责后勤负责是负责整个项目组的后勤工作。后勤保障制度直接关系到项目是否能正常、稳定地开展。后勤保障是公司各部门和项目部相互协调、配合的工作,后勤保障组的职责如下:(1)全面负责项目部的后勤保障工作;(2)对项目所需的生产、生活用品,预以预算、整理、登记,经项目负责签字后上报到公司办公室,由办公室及时调配;(3)项目部后勤保障组每月1日和15日应将上半个月的开支
17、情况报到公司主管领导,并将本月生产经费预算一并报上,由公司审核、计划安排。项目部报销票据必须有经手人,证明人以及项目负责的签字证明。(4)后勤保障组负责项目部的水电、煤气等费用报销事宜;(5)后勤保障组要特别关注员工的饮食、起居情况。饮食要清洁、卫生,注意经常改善生活,以保证员工营养充足、合理。对员工的伙食费要进行监督管理,避免无谓的浪费。起居场所,夏天要保证员工有充足的洗浴设施,注意防暑,冬天要注意员工的生活保暖;(6)后勤保障组负责按时发放员工劳保用品。(二) 、项目主要投入人员计划与仪器设备安排本项目项目部共安排28人,其中项目负责1名、生产负责1名、技术负责1名、安全负责1名、质检负责
18、1名,后勤负责1名;下设6个外业作业组,3个内业作业组,其中高级工程师5名,工程师9名,助工及技术员若干名。主要技术人员情况表序号姓名性别学历职称从事该工种时间2.2主要仪器设备计划本项目共计划投入GPS 6台;其它辅助设备包括:绘图仪2台,扫描仪3台,电脑10台,工程车辆2辆。计划用于本工程的仪器设备序号设备名称型号制造年份及使用年限现状(新旧程度)数量自有或租赁(三) 、项目实施工作安排计划进度控制的第一步,就是编制进度计划及实施方案。项目从抓计划开始,主要工作内容有:1)检查生产单位实施方案中测区现场的生产组织形式及职责分工,分析是否有足够的力量进行生产、组织管理和技术质量管理,检查生产
19、单位测区现场人员组织及资质是否满足要求;2)审核生产单位作业方案中投入项目的设备数量及质量是否能满足要求;3)审核生产单位提交的作业方案,详细审核项目的重点、难点、关键工序,重点审查各工序间人员、仪器的衔接情况,确保生产单位的作业方案合理;4)要求生产单位编制实施总进度计划、周进度计划。审核生产单位提交的进度计划。进度计划应达到以下要求:总进度计划应符合总工期控制目标,周进度计划应符合总进度计划。总进度计划,由委托单位和生产单位测绘合同确定。具体实施方案进度由生产单位审核批准,并签字盖章。按规定程序报项目单位审核。周进度计划由生产单位测区负责人组织制定,并报项目单位审核备案。(四) 、确保项目
20、质量的技术和组织措施.1质量控制总工程师、项目负责、项目技术负责、项目质检员是项目的主要管理者。项目经理人为本项目质量管理的领导成员,技术负责、质量检查员为本工作项质量管理小组成员,作业组组长为本组质量管理员。根据本项目的具体情况编写过程质量控制文件。对项目测绘成果形成的全过程进行控制、监督,使一切质量活动在受控状态下开展 ,使质量控制工作程序化、文件化、标准化、制度化。在成果质量形成过程中,按ISO9001-2000质量保证体系控制文件明确其目的和适用范围进行贯彻执行,每一过程按照计划、实施、检查、处理(处理、总结、报告)的步骤进行,周密计划、严格实施、全面检查、认真总结。每一过程的质量活动
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