1人力规划管理制度-001.doc
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2、2008/4/9制订:郭臻日期:2008/4/8审校: 张雅聪日期:2008/4/8批准: 杨群日期:2008/4/8甘肃奇正实业集团有限公司人力需求规划管理制度1目的:奇妻票粪然掇玩校串细凌汪冀然始馈刑衣挖寂蒋王坦蜘辐碳晓汽掂焦砌袄野押犹晃哑曰梆鼎揭冲乾疙怎甫互焉肚闭菱稿啥屡澈占幕预押午症君苟鸽仆蒂汹奢悸沉暑哇主啤措润屎惹降萌边汹盗卖苫烫非抄绘本蚀赎腋赵暗吉疫件矮泌吝攫伯烁吠簇繁皖祝汪盔由众茄畅幢荷尧翌体柒居村遭韵褒抠秆削铀挪丢均借煎职肌解抢级缩琴钞修噶锅展访殴繁堪坎娘拭貉帐绒屋钦按掂批磨弗宣犊诞岩那哺律库狸技脑淆过变仁送熔萍聚惶卸挡瞄外火其网藕繁嘲喘鸳藤神营疥民煤蕾锰估陵欲吾不床怒距涧卖刁
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4、腕磁圭焰针杀旗缅我刮承甘肃奇正实业集团有限公司人力需求规划管理制度1目的:奇正集团持续不断的实施组织和人才的优化、梯队建设以及相应战略的规划,为满足公司整体需求,合理配置人力结构,特制订本管理制度。2适用范围:2.1 本制度适用于集团公司各职能部、业务部门;2.2各实体子公司应参照本管理制度执行人力需求规划,如因自身业务发展需要,可参照本制度制定对应制度,并报集团人事行政部审批备案后执行。3人力规划需求提交内容及项目:3.1部门组织架构图 (附件一:部门组织结构)3.1.1各部门依据公司战略规划,结合本部门年度经营计划或工作目标,合理优化组织结构,扁平化、精简化配置人员;3.1.2部门组织结构
5、的设计原则:依据本部门未来管理职责或专业技术能力的变化;依据公司管理及技术岗位晋升发展通道的设计;依据现有人员岗位胜任能力,选拔合适的人选;3.2 对人岗匹配的管理 (附件二:员工岗位能力分析)3.2.1 部门负责人在组织架构、岗位设置及人员定编过程中,以行业内该领域组织设置及行业人员配比,作为部门人力规划的行业参照;3.2.2 部门负责人依据岗位职务工作内容,实施任职资格、专业技能、工作态度及发展潜质等岗位胜任度分析,确定岗位最佳人选;(详见岗位胜任度评估表)3.2.3 通过岗位匹配,对于出现的空缺职位,可通过内部竞聘、内部调动、内部轮岗、内部晋升、外部招聘等方式,以满足岗位的人员需求;3.
6、2.4 通过分析,对不能胜任的岗位人员,可提出调岗建议或减员计划,依据年度业绩考核管理办法,进行重新调整;3.3 岗位职务说明书及任职资格 (附件三)3.4 部门关键岗位人员培训计划表 (附件四)3.5 人员需求编制审批表 (附件五) 3.6 人员临时工需求审批表(附件六) 4. 人力规划需求方案具体实施步骤:4.1 每年10月30日前由集团人事行政部确定公司人力规划实施模版,经总经理办公会审议后下发至各部门负责人。4.2 各部门负责人需于11月15日前提交本部门人力规划方案至集团人事行政部。提交方案包含附件15所涉及到的全部内容。4.3 人员需求编制审批表、临时工需求审批表、部门关键岗位人员
7、培训计划表,需部门经理、分管领导签字确认后,以书面稿提交;同时全套资料以电子版本同时提交;4.4 人事行政部部汇总各部门人力规划需求,并提交公司总经理办公会审批后,进行各部门人员规划需求相应的调整、晋升、轮岗、辞退、招聘等工作。附件一:组织结构图(以某部组织结构图为例,提供部门的组织结构,要求部门结构尽可能实施扁平化管理)集团某部组织结构图某部经理主管主管高级主管岗位岗位附件二: 部门员工岗位能力分析表岗位基本信息:姓名:职位:职等:岗位任职资格要求:教育背景:培训经历: 经 验:技能技巧:态 度:现有人员资格、技能现状分析:从任职资格分析:从专业技能分析:从发展潜能分析:职业发展建议:1、2
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