2009年中级经济师人力资源精讲第11讲讲.doc
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4、给预测,并掌握人力预测和平衡的方法,了解人力资源信息系统的内容和管理。 知识点:20个;其中:X(掌握)10点、Y(熟悉)6点、Z(了解)4点、K(空白)0点 重点: 10个 本章历年考情 2007年:单选3个,多选0个,案例3个,共9分; 2008年:单选2个,多选0个,案例4个,共10分; 各节比重 节名知识点重点小计XYZK第一节 人力资源规划概述1053204第二节 人力资源预测与平衡431003第三节 人力资源信息系统622203合计201064010第一节 人力资源规划概述节名知识点重点小计XYZK第一节人力资源规划概述1053204 内容详解:一、人力资源规划的含义(一)含义 (
5、包括2007年考题) X1人力资源规划,有时也叫人力资源计划,是系统评价人力资源需求,从而拟定一套措施,使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配,以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。人力资源规划是企业实现战略目标的保证,同时也是企业发展战略的重要组成部分(包括2008年考题)。(二)目标 Z1 人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织未来发展所需要人才作出安排。具体表现为下述内容: (1)防止人员配置过剩或不足; (2)确保组织在适当的时间单、地点获得适当数量并具备所需
6、技能的员工; (3)确保组织能够对环境变化作出适当的反应; (4)为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准; (5)将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。人力资源部与业务管理人员之间的沟通是确保任何人力资源规划活动成功的基础。(三)意义 X21) 有助于组织发展战略的制定。 人力资源规划与组织的发展战略之间存在着双向互动的关系,组织进行人力资源规划时要以发展战略和经营规划作为依据,而组织的发展战略和经营规划也需要将自身的人力资源状况作为一个需要考虑的重要变量。2) 有助于组织人员稳定。 3) 有助于降低人力资本的开支 (四)与其他人力资源管理工作的关系 Y1(1)与工作分析和工作设
7、计的关系;(2)与人员招聘的关系;(3)与绩效考核的关系;(4)与薪酬福利的关系;(5)与培训管理的关系。二、人力资源规划的类型 Y2 人力资源规划可以从不同的角度进行划分,根据时间长短,可以划分为两种类型。(一)战略性人力资源规划 主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策,一般是三年以上的人力资源计划。这种规划是从实现组织目标的过程中,人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。对于任何一个组织而言,组织的人力资源规划必须与其经营计划相互依赖与吻合。组织的各种特殊战略,如战略性扩张,战略性收缩与裁员,战略性外包,战略性重组,战略性转移等,都是直接构成战略性人力
8、资源规划的。(包括2004、2007年考题)(二)战术性人力资源计划 X3主要指三年以内的人力资源计划,又被称作是年度人力资源计划。包括以下内容:1晋升规划 晋升规划是根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。2补充规划 补充规划和晋升规划密切相关,补充规划和培训开发规划以及配备规划也有类似的关系。3培训开发规划 培训规划与晋升规划、配备规划、个人发展规划之间有密切的联系,培训完成于晋升发生之前,是配备规划、个人发展规划必须涉及的内容。4配备规划 配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。组织中各个部门、职位所需要的人员都有一个合适的规模,这个规模是随
9、着组织内外部环境和条件的变化而变化的。配备规划就是要确定这个合适的规模以及与之对应的人员结构是怎样的,这是确定组织人员需求的重要依据。5继任规划 继任计划服务于两个目的:第一,在组织的重要岗位出现离职的时候,以利于人员过渡,帮助完成人员替换。第二,确定具有高潜质的员工的开发需求,加强对这些人员进行未来工作所需技能的开发,帮助他们实现职业发展计划。6职业规划 人的职业发展要与组织发展对人的需求结合起来。三、影响人力资源规划的因素 Z2影响人力资源规划制定的因素来自于组织内部和外部两个方面(一)外部环境 1经济因素: 2政府影响因素 3地理环境和竞争因素; 4人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已
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