招聘、笔试、面试及合同.doc
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1、 人员招聘管理一、人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退 员工离职 新增业务 新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字:日期:人力资源部意见签字:日期:总经理意见签字:日期:二、人员招聘申请表申请部门部门经理(签字)申请原因员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门说明需求计划使用时间职务名称与人数上岗时间临时使用(小于30天) 职务1人数短期使用(小于90天) 2长期使用(大于180天)3聘用标准利用现有 职务
2、说明书可以利用 不能利用 局部更改尚无职务说明书,需编写工作内容工作经验专业知识领导能力性格要求创新能力组织能力电脑操作外语能力其他标准薪酬标准基本工资其他收入主管意见 签字: 日期:人力资源部批示 签字: 日期:总经理意见 签字: 日期:三、人员招聘计划表1招聘计划表(一)公司名称:填表日期:招聘职位招聘人数专业及学历要求招聘时间招聘经费预算备注审核人总经理签字2招聘计划表(二)编号: 日期: 年 月 日招聘职位岗位职责招聘人数专业及学历任职资格招聘时间到岗时间备注合计招聘成本预算备注人力资源经理总经理填表说明:本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。四、招聘工作计划表1招聘工作计划表(
3、一)单位名称: 部门名称: 填表日期: 年 月 日招聘计划岗位名称人员数量岗 位 要 求发布时间发布渠道发布方式报纸 网站 专业/行业杂志人才中介机构 人才市场 猎头 其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工职务姓 名所属部门工 作 职 责组长副组长成员1成员22招聘工作计划表(二)招聘计划职位名称招聘人员数量招聘时间任职人员要求招聘广告发布方式与广告费用预算广告发布方式人员类别广告费用预算基层工作人员中层管理人员高层管理人员报纸专业杂志网站人才交流会猎头其他招聘小组成员职务姓名所属部门招聘工作中主要职责其他费用支出费用合计五、招聘职位申请表希望应聘职位:1_2_ 期望薪金:_元个
4、人基本资料姓名性别照片出生年月婚姻状况学历参加工作时间联系方式及地址身份证号码主要教育经历在校时间学校名称专业学历社会工作经历工作时间工作单位职位名称主要工作内容、职责所接受的相关培训培训时间培训单位培训内容所获得的相关证书资格证书获取时间证书名称主要家庭成员及社会关系姓名关系工作单位联系电话个人特长及自我评价本人保证上述所填报资料真实无误。申请人:_日期:_年_月_日六、员工应聘登记表应聘职位: 填表日期: 年 月 日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作
5、经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训时间培训单位培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价七、招聘费用估算表 方式部门费 用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择部部部部合 计八、公司人员招聘制度 公司版本20年月招聘管理制度颁布部门:执行部门:执行日期:第1章 总则第1条 目的为满足公司持续、快速发展需要,保证招聘工作的规范化、程序化、科学化,特制定本制度。第2条 试用范围本制度适用于公司总经理级以下所有员工的招聘管理。第3条 招聘原则公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则,使公司的用人机制更为科
6、学、合理。第2章 招聘职责第4条 人力资源部职责1根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。2制定和完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。3确定公司年度招聘计划,并制定与之匹配的招聘策略。4招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。5对公司各项招聘活动的效果进行评估。6提供各类招聘数据的统计与分析。第5条 用人部门职责1根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。2提供详细的职位说明书和任职资格说明书,明确特殊需求。3协助人力资源部对候选人员进行综合测评,决定是否录用。4负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断,决定是否转正。第3章 招聘实施管理第6条 招聘时机公司内部若有空
7、缺职位或有新职位需求时,可以由内部晋升或调配,出现下列情形则对外招聘。1公司内部无合适人选。2需求量大,内部人力资源不足。3需特殊技术或专业知识。第7条 招聘计划1年度招聘:各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况,确定部门年度人员招聘需求计划,并向人力资源部提交年度人员招聘需求计划表。人力资源部在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算,并报总经理审批。2临时招聘:部门提前天向人力资源部提交增员、补员的申请表,人力资源部通过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划和行动方案。第8条 招聘渠道公司招聘采取的主要渠道如下。1参加人才招聘会;2通过媒体刊登招聘广告;3通过公司主页及商业人才
8、信息网站招聘;4人才库查询;5求职者自荐;6公司内部员工推荐。第9条 招聘信息发布人力资源部选择合适的招聘渠道组合公开发布招聘信息。第10条 人员选拔1人力资源部对应聘者资料进行初步筛选,确定初试人员名单、初试时间、初试地点,并予以通知。2人力资源部组织对候选人的求职动机、职业道德、工作能力等进行初步测评,确定复试人员。3人力资源部协同用人部门采用面试、笔试、心理测试等多种方式,组织对初选合格人员进行复试,以测定候选人是否能够胜任职位。第11条 作出录用决策1人力资源部配合各用人部门对应聘者进行综合评价,并按照择优录用的原则作出录用决策。2人力资源部向录用人员发送录用通知书。3被录用人员按照公
9、司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到,录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误,若一经发现虚报、伪造,公司有权将其辞退。4人力资源部根据公司相关规定,为员工办理入职手续。第4章 人员聘用第12条 新员工上岗1新员工的上岗时间由用人部门确定,人力资源部负责及时通知。2报到手续新员工根据聘用通知单的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后,由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续。(1)填写员工登记表;(2)签订劳动合同书或聘用协议书;(3)调转人事档案及各类保险手续;(4)其他需要提供的资料。3人力资源部应提前天通知相关部门新员工入职事宜,用人部门应及时准备新
10、员工所需的相关办公设备。第13条 试用期规定1新员工试用期一般为16个月不等,视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。2试用期间,用人部门领导应安排好新员工的指导员,并做好绩效记录。3用人部门填写试用期考核表,新员工经直接主管、部门经理、人力资源部门、总经理审批合格后,正式录用。第5章 附则第14条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责,经总经理批准后执行。第15条 本制度解释权属公司人力资源部。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字九、员工招聘实施细则 公司版本20年月员工招聘实施细则颁布部门:执行部门:执行日期:第1章 总则第1条 目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则
11、,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需要的人才,促进公司得以快速稳定发展,特制定本细则。第2条 适用对象公司所有招聘员工。第3条 权责单位1人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。第4条 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第2章 招聘小组成员构成第5条 公司成立招聘小组负责对人员进行筛选,小组成员至少由3人组成,分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请的外部人力资源专家。不同招聘阶段的面试考官人员构成是不一样的,具体情况如下表所示。不同招聘阶段面试考官的构成职位初试复试核
12、定普通员工人力资源部人员人力资源部人员+用人部门主管用人单位主管基层管理人员人力资源部主管+用人部门主管部门经理+人力资源部经理部门经理第6条 中高层管理人员及公司所需的特殊人才,面试考官一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成,总经理拥有录用决策的最终决定权。第3章 招聘需求第7条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的,招聘需求由各用人部门提出,主要内容包括:需要多少人,需要招聘什么样的人,将在什么时候开始招聘等。第8条 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况向人力资源部提出员工招聘需求,并填写人员需求申请表,报人力资源部审批。第9条 临时的人员需求。公司因新增加业务
13、,导致内部此工种人才不足时,各部门需及时将人员需求上报人力资源部。第10条 储备人才。为了促进公司目标的实现,公司需储备一定数量的各类专门人才,例如大学毕业生、专门技术人才等。第4章 招聘渠道第11条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司员工在获知内部招聘信息后,按规定程序前来应聘,公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程;外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时,从社会中选拔人员的过程。第12条 内部招聘。所有公司正式员工都可以提出应聘申请,且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息,对内部推荐的人才公司可以在同等条件下优先录取,但不降低录用标准。第1
14、3条 外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体(报纸、电视、电台)发布招聘信息、参加人才招聘会、去职业介绍所登记等。第5章 人员甄选第14条 筛选简历。招聘信息发布后,公司会收到大量应聘人员的简历,人力资源部工作人员对收集到的简历进行初步审核,挑选出合格的应聘者,以电话或信函的方式(面试通知书)告知他们来公司参加下一环节的甄选。第15条 笔试。根据招聘情况的实际需要,公司可在面试之前对应聘者先进行笔试,笔试一般包括以下内容:智力测验、专业知识技能、领导能力测验(适用于管理人员)、综合能力测验和个性特征测验。第16条 面试。面试一般分为初试、复试两个环节,根据招聘职位的不同也会有第三轮甚至第四
15、轮面试,这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需特殊人才的招聘。1初试,主要是对应聘者的基本素质、专业技能、价值取向等方面做出基本判断。2复试,根据第一轮面试的结果,人力资源部安排符合空缺职位要求的应聘者进行复试,主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察,例如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、综合能力素质与岗位的匹配度等方面。第6章 背景调查第17条 背景调查是对应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证,以进一步确定应聘者的任职资格。第18条 经公司甄选合格的人员,在公司决定录用之前,视情况可对其作相关的背景调查,调查的主要内容包括:员工学历水平、工作经历、综合素质等,这样可以在一定程度上降低
16、公司的用人风险。第7章 人员录用第19条 员工录用通知。通过笔试、面试环节的选拔,经公司考核合格的应聘人员,在做出录用决策后的3个工作日内向其发出录用通知;对未被公司录用的人员,人力资源部也应礼貌地以电话、邮件或者信函(主要是以员工录用通知书的形式告知)的形式告知对方。第20条 员工报到与试用1报到。被录用员工在接到公司的录用通知后,必须在规定时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者,公司有权取消其录用资格,特殊情况经批准后可延期报到。2试用与转正。(1)公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后,进入试用期阶段,试用期为16个月不等。若用人部门负责人认为有必要,也可报
17、请公司相关领导批准,将试用期酌情缩短。(2)用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定,考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。(3)员工试用期即将结束时,需填写员工转正申请表,公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。(4)为员工办理转正手续,同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级、提供相应待遇、帮助员工做好职业发展规划等工作。第8章 招聘工作的总结与评估第21条 招聘工作的总结与评估主要包括如下三项。1招聘工作的及时性与有效性2招聘成本评估3对录用人员的评估第9章 附则第22条 本细则经发布之日起实施。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字十、内部竞聘
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- 招聘 笔试 面试 合同
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