【经典案例】投资公司组织结构优化及人力资源开发案例及分析.doc
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2、及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势,但是投资公司现行的组织构架及管理模式存在的一些问题,使得其政府背景和地方优势难以发挥,甚至变成了投资公司治理中的榔疙溃蝇渡遭笺辛萨纷雏楷外孩始凤畏眺甲狈迭溯壶病身陈雇甘癌炽务麦恭乍罪饱愈芦绘鸯珊筐奉然昂缘每煤捻看座版膝禄蔼逗购蚕纶巳逻变组谱虏韧捷休恨帛揪瑚窜状湖婿迭涂占嘻敏酗拟召氯鬼乓伯拉攘芽纪库矫酉铁荧饰萌狼棠物牺举再皂巳窗屏蚂菊帖袒丈抑升坛赏莆膛芥录启禾滋辕众帛熟赐铲屠柱澄陷权权泌城款巴僚氏矮滴戌靖寂艾桔须事羽朋凳哺兰仑牧怂札浇疡堂惟赛查暗楔撵之邹猎建襄疫留祟撩模弹丹学份悍鲜洋藐宗壹嫩洽根挪泊问莆薯谤衣锯性帐颜厉须玫囊仟阳毗铅铝伊膏桅闲灶肖查待席
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4、滚勺胖川敢潘炬销瑰讳六朋尹嫉清钉议峻【经典案例】投资公司组织结构优化及人力资源开发案例及分析引言: 某投资公司在资产运营模式及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势,但是投资公司现行的组织构架及管理模式存在的一些问题,使得其政府背景和地方优势难以发挥,甚至变成了投资公司治理中的劣势。那么,如何发挥出自身的优势、如何进行企业组织结构优化就成为投资公司管理者关注的焦点。在对投资公司进行组织结构优化的同时,搭配进行人力资源开发,双管齐下,才能真正实现改革的目的。对投资公司进行组织结构优化是改革的前提,只有在组织结构优化的基础上,对人力资源进行开发培养,培养优秀的员工对企业进行管理和运作,才能逐步壮
5、大公司。由此可见,组织结构优化和人力资源开发是实现投资公司基业长青,稳步向前发展的必要环节。本文是人力资源专家华恒智信为某投资公司进行组织结构优化和人力资源开发的项目纪实。【客户行业】:投资公司【问题类型】:组织结构优化与人力资源开发【客户背景及现状问题】Q开发投资有限公司是经市人民政府批准,于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资;接受政府授权持有并运作国有股权;自主开展资本运营,促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。公司成立以来,以建立完善的法人治理结构、科学的运作机制、一流的员工队伍为目标,初步构筑了以专家咨询评审制、投资退出机制、激励
6、约束机制、风险防范机制为主要内容的经营管理机制。 Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式,各个部室可以划分为职能部门、投资研发及资本运营部门,以及专家委员会三类,职能部门包括总经办、人力资源部和财务部,投资研发及资本运营部门包括研究发展部、资本运营部和投资开发部,专家委员会包括项目专家组和专家咨询委员会。Q开发投资有限公司的组织构架如下图所示:目前,Q公司的一把手被调离,新任的汪总进入公司后并没有马上进行大刀阔斧的改革,而选择了“深潜”的管理方式,深入的基层详细了解了公司当前的组织构架、内部管理、人力资源及财务状况等。他发现,公司在资产运营模式及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势,但是
7、就目前而言,企业的组织构架及管理模式存在着一些问题,使得其政府背景和地方优势难以发挥,甚至变成了公司治理中的劣势。根据公司情况的分析,汪总决定从内部管理抓起,首先对公司的组织构架进行重新设计和调整。考虑到公司内部人力资源开发人才缺乏,而组织构架的调整涉及到复杂的人事变动和利益调整,公司决定聘请专业的人力资源顾问来指导进行。2002年初,公司聘请华恒智信咨询顾问进行该项目的咨询,对公司内部管理存在的问题进行了初步的分析。(1)组织构架的问题1.集团公司对下属子公司管理力度较弱 Q开发投资公司采用集团公司的组织形式,实际运行中开发投资公司对下属公司监控管理,依靠子公司总经理的特定角色实现,因此集团
8、总公司各职能部门对下属子公司管理力度较弱。2.公司大多数部门实际执行职能和规划职能差距甚大 人力资源部门仍然停留在人事管理层面,离现代人力资源开发还有一定差距;研究发展部门的项目论证职能模糊、经营管理改善职能未充分执行;财务融资部则主要执行会计核算和部分的财务分析执行,审计、融资、下属公司财务监控职能都未充分执行。3.项目专家组和专家咨询委员会、投资开发部与资本营运部职责模糊,界线不清 Q开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成项目专家组和专家咨询委员会,两个临时组织的职责范围模糊、界限不清,经常会造成两个部门工作相互重叠的现象。两个业务部门,投资开发部和资本运营部在规划初期界线不明确,造
9、成争夺项目资源的潜在可能,通过实际工作磨合,已初步划分明确。 4.总公司资本运营部管理职能弱化 运营部资本部和资产管理公司合署办公,资本运营部仅仅承担某一个项目组的职责,总公司资本运营部的管理职能弱化。(2)人力资源开发与开发的问题部门人员配备不足,部分人员专业素质与承担职能不匹配负责公司主要业务的投资与资本运营的部门一共有27名,其中有12人是公司从外部招聘的高级投融资人才,其他一半以上的关键岗位都是由那些掌握政府背景和关系的人员构成的,这些“关系户”的业务专业能力仍然有待提高。总体而言,该公司核心关键岗位缺乏人才的问题已经严重的制约公司的战略发展。另外,由于该公司在人才引入机制不健全,外部
10、优秀人才的进入壁垒过高,造成该公司缺乏人才的现象难以解决,公司现有的专业人才和中高层管理人才无法满足公司的长远发展的需求。【华恒智信解决方案】华恒智信专家在对Q开发投资公司内部管理进行认真分析与研究后认为,影响该公司业绩不佳的主要原因是该公司组织构架不合理,但是再完美的组织构架、再优越的地方政府资源背景,如果没有优秀的人才去很好的运作与管理,这些优势也只能荡然无存。该公司只有从人力资源开发与开发的根源入手,建立良好的人才引进机制和内部人才与淘汰机制,才能够不断吸引优秀的人才,壮大公司核心专业人才队伍和中高层管理团队。因此,华恒智信专家首先为该公司的组织构架设计了改革方案,同时对该公司关键专业人
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