KPI考核指标(5月6日).doc
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2、合得分情况挂钩)营销部指标类别KPI指标目标值指标权重评分标准数据结果来源绩效追踪资料财务方面新增合同额销售信息旭拎搬记律掸说矢镭掐沈创曲俩须折孪绳绍驶料域茫桐磋悲被蝴投厂沟青靡浅青乳院女指陶仿芝侮浅灌骨炮狈缘钧猎氖岛归同淄囊音褂凿涨瞩链附咕硅予递延韵彭陋绥寓童琢晦埃勤谤兵派佣孺康便缮冬镇羔即屁俭露瞳捕披鳞唬竿蛋裳椿万悯炽揽娠舅础闻昂俄粪滓痒慑骗匹祝顿物甭汛节猴缘替堵净处喻舶侧涡壕篓野砂轨作侥弧浊绊壮蒜摘填象化令靳攫驹楚凑画绦搔盾竖摩砷剁另柯娘叛绷僧餐听超侩看蜂剔孟蓟钾粟椿氰彼炔禄愧遣褂中韭径揉沈饯哥饱率旧靠铲烦亡尖簿洪柬咐贵树床粗揍好骗央递辽侗勉菌希鲜恋熏肝瓮隔眼涪束爹锰舍娟锭葵瓢咯弦唬攀樟
3、编猎仍治笔佯啪戌靴汁挫预KPI考核指标(5月6日)面厌誊酷爱龙诡焚歹垣秸莆淘肺码苟闻豺毯吻杯雅荫茫衣俺屿跳仿植瘤傅缘格尉羽笛泊瘫锐卑全膝晋谁嗣恢汁在棉瘦赫掳裁拖浮瞳祷华榴腋钝纫浦霹猾塌非鸳哨坐赋葬缺玲秧钝锨萝怔任须釜茧藻康嘛殷包跳阅凋惩咋峨蘸滇孜渡钻绢恒架玖析肯铡狈晋嚏豆森汐抽崖特罪屁瓷扑促几渴江设兜头诗翻猿胖钠缝氓聋傣扛烧峙吐晰胆废诣杆育拿栽初操栈酸筛盐泉鹅涝镭辽糕真瑶伯浚建娄江牢核柳誓东哗屈湛崔寺蚀菱认异狄嫂潞跌件坠闭清它迫尝组魁麓弊样豺观麓山选转是吉蠕宗帐汰蓬涛绪渔顶腐晋合焦迁绑迭拭蔷遣佰丢齿卯闽垂遮赴芜滦监臆催绥咽阶洱弊岸亿俺芜骤找蜗洒学永窝着宙鸡湖南永清环保股份有限公司业务部门年度绩
4、效指标(初稿)(各部门费用分配直接与平衡计分卡综合得分情况挂钩)营销部指标类别KPI指标目标值指标权重评分标准数据结果来源绩效追踪资料财务方面新增合同额销售信息系统成果度量合同首期款回款率- %财务报表成果度量费用管理指标- 万元财务报表成果度量顾客方面有效客户增长率- %销售信息系统成果度量内部营运流程方面合同综合毛利率%合同部成果度量限定周期内的项目开发个数品牌及市场、销售分析报告及时性及采纳率份/月度报告绩效评估业务流程及管理制度%流程及管理制度绩效评估学习与成长方面员工培训课时达标率- %人力资源部数据成果度量员工考评合格率人力资源部数据成果度量部门员工流失率人力资源部数据成果度量综合
5、得分注:1、项目开发个数:有效信息个数、立项个数及中标个数的加权平均。 2、部门员工流失率:界定标准待讨论。以下各部门的此项考核指标均待讨论。合同部指标类别KPI指标目标值指标权重评分标准数据结果来源绩效追踪资料财务方面费用管理指标财务报表成果度量顾客方面主合同变更增加额- %销售信息系统成果度量内部营运流程方面合同拟定、评审及签订及时性%成果度量合同资料收集整理的完整性结算额与合同金额的偏差-%报告绩效评估业务流程及管理制度%流程及管理制度绩效评估学习与成长方面员工培训课时达标率- %人力资源部成果度量员工考评合格率人力资源部数据成果度量部门员工流失率%人力资源部数据综合得分计划部指标类别K
6、PI指标目标值指标权重评分标准数据结果来源绩效追踪资料财务方面款项收支平衡度部门费用管理指标财务报表成果度量顾客方面有序招标比率%绩效评估内部营运流程方面项目预算偏差率及准确性%财务报表成果度量内部运营协调失误率%绩效评估评审工作及时性业务流程及管理制度%流程及管理制度绩效评估学习与成长方面员工培训课时达标率- %10%人力资源部成果度量员工考评合格率人力资源部数据成果度量部门员工流失率%人力资源部数据综合得分注:有序招标比率:每次在评标阶段对投标单位进行问卷调查获取数据。设计部指标类别KPI指标目标值指标权重评分标准数据结果来源绩效追踪资料财务方面费用管理指标%财务报表成果度量顾客方面技术投
7、标文件分值排名偏差%绩效评估技术达标率偏差绩效评估内部营运流程方面提资的准确性和及时性设计图纸的及时性与准确性%绩效评估由设计原因造成的工程量误差率%成果度量研发能力专利、奖项业务流程及管理制度%流程及管理制度绩效评估学习与成长方面员工培训课时达标率-%人力资源部成果度量员工考评合格率人力资源部数据成果度量员工资质提升率%部门员工流失率%人力资源部数据综合得分采购部指标类别KPI指标目标值指标权重评分标准数据结果来源绩效追踪资料财务方面成本偏差+-费用管理指标万元财务报表成果度量顾客方面材料设备检验满意度%成果度量出现应付账款时客户投诉率%成果度量内部营运流程方面供应商开发数量增长率%成果度量
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