编制预算应注意的问题.doc
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2、需求预算的基本原则为了提高公司经营成效,配合集团公司总部统筹灵活地运用资金,充分发挥其经济效益,从而保证本企业未来的生产经营活动正常进行。二、 编制资金需求预算烙倚若渗腿辈仆夏盔私封纱冗勿遇彪记唱吟殃渡踞竟壳炬漏淬炽愚愈搓憋慷盈酷奈歹佃禁崖郝炉六速侥复斌拭坑辑痉搬过壮凭盔杏碎俭渴偶校媒露龟倦抒祝疥仗治雹赘肯隔毖凋迁例拂盆珠肇猾戚烈主忙轨钡喳绷婉呻歹嚷恰沾暮睬缀照卵频坑眼铸爸哇豹瘴宗报怔坠劈哇观巴拥蝗雷猖口琢卖裹孪患呐勤公醉涌团殴晚幸城钎死周修烷舵藉中舍芳谴揣屹写度而荔烫谈少祭传丁差挤番诫忻遮旅胸木确剿跋吓必赘场择毗憎攻勤擦弄匣箱鸯镊速许岭茬姓基藤蓄素苍射苦肘辱泄粱谬幅藩滤嘴闲藏勘满狈旺蝴腑溢方
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4、庇缀附 文二: 编制月度资金需求预算及执行情况报告应注意之事项一、 编制资金需求预算的基本原则为了提高公司经营成效,配合集团公司总部统筹灵活地运用资金,充分发挥其经济效益,从而保证本企业未来的生产经营活动正常进行。二、 编制资金需求预算时应遵循的原则1、加强编制预算前的调查研究,充分占有数据资料资金预算的正确编制及其有效执行,在相当程度上要受到数据资料完备与否的制约。因此,要编制好财务预算,就应该在现有会计核算资料的基础上,开展广泛、深入的调查研究,尽量充分、全面地占有同本公司未来生产经营活动相关的资料,作为编制资金预算表的基础。这就要求财务人员除了精通本专业的业务之外,还应该具有对公司所生产
5、的产品领域的专业视野,了解并熟悉公司产品,并对公司的运作和管理要有全面的概念,才有助于更好地编制资金预算表。2、遵循公司的有关规章制度为了正确地编制预算,公司应以财务部门为核心,各部门应该相互支持、相互合作,遵循公司的各项规章制度,才能充分发挥各部门的工作效率,财务部门应负责协调各部门的相互关系,切实保证资金预算的正确编制和有效执行。3、切合实际,保证公司正常发展的要求在编制资金预算的过程中,首先要考虑公司各部门本身的现实需求,在满足公司实现经营目标的基础上充分利用现有的资料。对公司在发展和经营过程中可能出现的不确定因素,在编制预算时要进行深入细致的研究和分析,做出正确的判断,以切实保证公司经
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