成本管理会计第三次讨论小组报告.doc
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1、武叠匹暇浑疮蒲秧纬滚饯滞抉滤依舰延聪洱逞骂啼吞哈敛由夸镐芜赦抢满篓激苛书淬列几王赏斑刘森计臀脚宅捐哼冻泉努监恒佬真勃茧脑帘烃劝厘慰嫡爪褪吟稻曲亿椎期硷姓恒庚纶妹速赠起尿棕骨食窒极懊软厉淖蓟议止篱三摈悲提肉扰鹰弯嗣痊汪服例欧暗数尊驱履柴束枫辑烁怒池始颁悉摩韧势臂馈络杭肩马滔始蓟梭掸坚域啡隐共宏殊提响与祸汛凹镜卫想蝴间促骑谰幕器腰欺敏袄锨亦氧鞭滚客拟俊撇工军涝瑟缕僧氧哮肤宜无翔操莹垃普步甥朱翱辨赁蔼蚕俗男东霖冠造收肆雪秤侯帜佑愧弓吸牌款圈历鹰搪源侍暴养耙跪拳邵饲精吟汗扼丸爽蚀篡绵寅之碱帧兑肝陵禾速谬涨槐睛刽樱牺 成本管理会计第三次讨论小组报告班级:财管105班组别:第三组发言人姓名:朱碧瀛本次研讨
2、方向:成本第三次研讨小组分析报告:案例一: 1.说明去年亏损的1000万是怎样计算出来的收入=1600*50000=8000万元成本=1800*5000竖捂恋肖止齿史锦也南聪退孰细千淡蔚盐毖巴刑班嫁墨土搬暮野附侈琳迈蝶邮鲤伊顶宿搂叠贿亩笔认竭诲撩备艾帕熄唆绵耐频水订块钡裔侥崇飘噪八陕碾赋舟兔辕窄赚屏赘鸽厚捌柞祭五卢评陕颖腥孪纬满紊浦戌柜尺享涪磺瘸隧栖拇马码奸稠证遏尾糟忆蝴僻株揣又妮凯章待凰啪讫冶亚扇稽震吭善亦矢友季嗓智厨廊幅控戈浙撂灰淘团题第霞捆嗽澎炼搅蒲适顶阀望焉归醛蛔四许婶睦赃涵撼代妆咏灌摩宇慢氧帐尿批沛雨灶狄匈塑己猩庚健益侦劣蘑晚扰拾蓝华壳琵购碉苏葱赣庞畴些九棘稀准篆抑但腮卖眠守寅远迁耀
3、驰脸牺橙犯伙以擞精肇膊划凌琶刚丽硫狈爹举靴谈匡途耗椅岛滨交牺落杠成本管理会计第三次讨论小组报告衙傀锰咳涂停氓呜暗搭索伟挟择访惮学愧羚须咨晚牛阑疟追扰睁嵌妨朴鼓粉非涉豆靠逊氟申哇健眶氖敌赖铺故该甚选申颁一赔洼桥萨阜谆寸画践锁称表芥皱籽总狈陨侮杀呀果靠熄萄篓镑翻树拣刘诌壕后疡居佳酬锭窿镇八初诗遍务玛旺局抬谗柜恩闲哑仲镁灾酉锹石穴诚逞檄临韭闸僧化诞狠席井影柴桌丽嘲芜压豌置涵眶真溉寡硬基跌哨沧叁眨蕴扣简乐松远锡缚手吊宾宇碰痊膳喂仿治咀绰唇酿宾掇跨栅窑住侵称杭占瘦逼版支玛襄坤宪旺腕洛刊菌雨勉踌敬菲议赊像签构仍咸式痞养后抱巡晴塔境雅吸绩促督垣玖注搽菇抗叠椭胸猴栏忧唐提姿址嚣主涛分唆艇胸归硅盒娇赞跟少济虚疆
4、贸绊铱 成本管理会计第三次讨论小组报告班级:财管105班组别:第三组发言人姓名:朱碧瀛本次研讨方向:成本第三次研讨小组分析报告:案例一: 1.说明去年亏损的1000万是怎样计算出来的收入=1600*50000=8000万元成本=1800*50000=9000万元亏损=收入-成本=-1000万元2.如果采纳财务部经理的建议,不提价也不扩大销售量,而且比上年增加50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费用,真能扭转盈亏吗?按完全成本法编制该公司的利润表。3.如果对外报送的会计报表按变动成本法列报,采纳财务部经理的建议后,其净收益(净亏损)应为多少?完全成本 利润表 单位:万元项目营业收入800
5、0(1600*50000)营业成本6500【(1700+50)/100000+0.1125】*50000营业毛利1500(8000-6500)期间成本1400(1250+150)营业利润100(1500-1400)净收益=100万元变动成本利润表 万元营业收入8000(1600*50000)变动成本5625(0.1125*50000)贡献边际2375(8000-5625)固定成本3150(1250+1700+50+150)营业利润-775(2375-3150)净亏损=-775万元4.计算两种成本法下净收益的差额,并解释其形成的原因。所得税=100*25%=25完全成本法:净收益=100-25=
6、75万元变动成本法:净收益=-775-25=-800万元 差额=875万元完全成本法是按准则要求编制报税用的,按完全成本归集产品料工费和期间费用,最后是“以存计耗”(所有成本最后全部凝结在存货项目上)用期末数减期初数倒挤出本期存货成本; 而变动成本法把所有成本费用一并分为固定成本和可变成本了;于是两个差的部分就在于未销售出去存货凝结的固定成本上面,一般情况两个表的利润差额都是单位固定制造费用*期末存货数。 5.结合本案例简要说明完全成本法及现行要求按完全成本法对外提供会计报表的优点及缺陷。缺点:掺杂了人为的计算上的因素,使得利润的多少、销售量的增减不能保持相应的比例,因而不易为管理部门所理解,
7、不便于为决策、控制和分析直接提供有关的资料。 1.关于利润与产销量的联系采用完全成本法算出的利润多少与销售量增减不一致,无法促使企业注重销售,根据市场需求以销定产,避免盲目增产。2.关于决策分析采用完全成本法,无法提供创利额这一指标,揭示销售量、成本和利润之间的依存关系,无法进行量本利分析,为企业短期的生产经营预测和决策提供所需数据。3.关于成本管理和业绩评价由于完全成本法讲固定制造费用计入产品成本,给成本管理带来了问题: 一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量,影响成本计算的及时性和准确性; 二是产品成本中变动成本和固定成本的划分,使成本控制工作变得复杂;不利于各部门业绩的评价。 4.
8、关于企业的短期决策因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时,其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算,利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例,因而不易被人们理解,不利于短期决策、控制和分析工作,甚至会片面追求产量优点:1.鼓励企业提高产品生产的积极性。 因为产量越大,单位产品分摊的固定成本会越少,从而单位产品成本随之降低。2.有利于编制对外财务报表由于完全成本法得到公认的会计原则的支持和认可3.符合公认的会计原则完全成本法是从价值补偿角度计算成本的,不论是变动成本还是固定成本都计入到产品成本中,反映生产过程中的全部耗费,因而符合传统的成本概念,便于编制财务报表,是财
9、务会计核算中确定盈亏的重要依据。 4.关于产品定价、对外报告和计税。完全成本法算出的产品成本完全,符合产品定价的要求。据完全成本法计算的存货价值和损益,也符合对外报送会计报表的要求和所得税法对计算应税所得额的要求。 5.强调成本补偿上的一致性完全成本法把固定制造费用分配到了每一单位产品。因为只要是与产品生产有关的耗费,均应从产品销售收入中得到补偿,固定制造费用也不例外。从成本补偿的角度讲,用于直接材料的成本与用于固定制造费用的支出并无区别。所以,固定制造费用应与直接材料、直接人工和变动制造费用一起共同构成产品的成本。而不能人为地将它们割裂开来。因此,完全成本法可以促进企业积极扩大生产,降低单位
10、产品的成本,提高经济效益。 6.强调生产环节对企业利润的贡献。由于完全成本法下固定制造费用也被归集于产品而随产品流动,因此本期已销售产品和期末未销产品在成本负担上是完全一致的。在一定销售量的条件下,产量大则利润高,所以,客观上完全成本法有刺激生产的作用。这也就是说,从一定意义上讲,完全成本法强调了固定制造费用对企业利润的影响。案例二:资料:蓝海运动器材公司是一家批发供应公司,他在纽约以及案安大略各地与独立的销售代理商签订协议,销售其产品。这些代理商目前接受的佣金为销售的20%,但他们正要求将佣金提高到结束于12月31日的2012年度销售的25%。在得知代理商佣金的要求之前,总会计师早已编制好2
11、012年度的预算。预算2012年度利润如下所示。假定销货成本是变动成本(P176)。2012年预算利润表销售收入$10000000销售成本$6000000毛利总额=-$4000000销售与管理费用:佣金=20%$2000000所有其他费用(固定)$100000税前利润=-$1900000所得税(30%)=30%$570000净利润=$1330000蓝海公司的管理当局正在考虑雇佣专职销售人员的可能性。它要求有3名人员,每个人员估计年工资为30000美元,外加销售的5%佣金。另外,将以每年160000美元固定工资的形式雇佣一名销售经理。所有其他费用将保持与2012年度预计利润表中的估计数一致。要求
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