用信息化武装中国装备制造业装备制造全面方案.pptx
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1、项目驱动,柔性制造,集中管控装备制造行业信息化解决方案用友软件股份有限公司装备制造事业部2010年 3 月 1日用信息化武装中国装用信息化武装中国装备备制造制造业业提纲装备制造行业特点与面临挑战装备制造业信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案关键应用系统方案行业产品、咨询与实施服务成功案例分享装备制造行业特点装备制造是典型的单件、多品种小批制造,涵盖面向库存生产MTS、面向订单装配ATO、面向订单生产MTO、面向订单设计制造ETO多种生产模式。装备类产品大而结构复杂,生产工艺和制造过程复杂,生产技术准备和生产周期长,生产计划复杂多变,产品交货时间难保证。装备制造产业链长、供应商多、产品配套
2、要求高,难以按时配套,准时化物资供应难度大 企业在产品销售、采购、库存、物料配送、质量管理、绩效管理等方面、都需要设计部门、工艺部门提交大量设计管理信息,才能准确执行生产计划、采购计划,保证产品安装和顺利交付。4主要依靠资源和投资拉动主要依靠资源和投资拉动依靠产品创新和技术创新依靠产品创新和技术创新注重生产能力的扩张注重生产能力的扩张追求精益生产和敏捷制造追求精益生产和敏捷制造 生产型制造生产型制造成套设备和服务提供商成套设备和服务提供商世界制造业价值链低端世界制造业价值链低端世界制造业价值链高端世界制造业价值链高端对环境挤压对环境挤压绿色制造、幸福企业绿色制造、幸福企业装备制造业产业升级迫在
3、眉睫装备制造业经营管理面临的挑战1、行业周期性强,需求变、行业周期性强,需求变化大,产品个性化要求高化大,产品个性化要求高2、产品结构和工艺复杂、产品结构和工艺复杂、生产周期长,生产管理复杂,生产周期长,生产管理复杂,成本核算困难成本核算困难3、产业链长、供应商多、产业链长、供应商多、配套要求高,准时化物资供配套要求高,准时化物资供应难度大应难度大 4、行业向创新化、兼并化、行业向创新化、兼并化、集群化、信息化、质量化、集群化、信息化、质量化、服务化方向发展服务化方向发展 1、企业生产组织和计划管、企业生产组织和计划管理如何实现柔性化和敏捷性理如何实现柔性化和敏捷性 2、对项目管理、成本管理、
4、对项目管理、成本管理、存货控制、准时交货带来挑存货控制、准时交货带来挑战战3、如何通过电子商务技术、如何通过电子商务技术实现供应链企业信息共享和实现供应链企业信息共享和业务协同业务协同 4、集团企业如何实现财务、集团企业如何实现财务资金、物资采购、产品销售、资金、物资采购、产品销售、人力资源的集中管控人力资源的集中管控 装备制造行业的管理重点和难点 快速报价、多样化需求、交期承诺 项目进度计划和调度 项目物料资源计划调度 项目成本控制和盈利分析 信息的整合客户项目需求客户项目需求设计设计生产装配生产装配交付交付技术条款技术条款客户订单客户订单订单变更订单变更BOMBOM工艺工艺生产准备生产准备
5、生产计划生产计划采购计划采购计划工作令跟踪工作令跟踪专用件计划专用件计划通用件计划通用件计划客户指定产品客户指定产品工序外协工序外协库存供应库存供应采购供应采购供应物料外协物料外协部装部装总配总配调试调试运输运输产品交付产品交付资料交付资料交付使用使用维修维修服务服务多工厂制造多工厂制造多工厂制造多工厂制造销售部销售部 提纲装备制造行业特点与面临挑战装备制造业信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案关键应用系统方案行业产品、咨询与实施服务成功案例分享信息技术带动工业化和管理提升工业经济后工业经济信息经济新知识经济40-70809020002008危机转型计算机发展局域网互联网云计算SOA物料
6、管理MRP制造资源管理MRPII企业资源管理ERP(物料、生产、成本、质量、财务、人力)全面信息化集成、协同管理、信息共享 PLM/SCM/MES/BICAD/CAMCAPP/CAE/PDM装备制造业的信息化需求数字化设计CAD/CAM/CAE/CAPP,实现产品生命周期管理PLM数字化制造技术:数字化样机、数控加工、虚拟制造等数字化管理ERP系统柔性的生产组织模式和生产管理项目驱动的先进计划排程支持多组织集中业务管控一体化的物资、采购、销售、生产、财务、质量、HR管理系统制造执行系统MES,实现“可看见的现场制造”供应链协同管理SCM核心竞争力提升核心竞争力提升 客户定制客户定制速度提升速度
7、提升战略地图战略地图产品质量产品质量质量管理质量管理服务质量服务质量成本控制成本控制信息化系统增强企业核心竞争力价格优势价格优势品质保障品质保障服务服务功能满足功能满足快速响应快速响应流程优化流程优化管理费用控制管理费用控制降低生产成本降低生产成本降低产品降低产品设计成本设计成本提高库存提高库存周转率周转率缩短新产品缩短新产品开发周期开发周期准时交货准时交货提升提升工作效率工作效率完善服务流程完善服务流程产品定制产品定制多品种多品种小批量小批量细分市场细分市场关键成功关键成功 要素要素过程过程人员人员信息信息供应商供应商供应商供应商企业企业企业企业分销商分销商分销商分销商客户客户客户客户供应商
8、协同供应商协同多工厂协同多工厂协同流程自动化流程自动化供应链协同供应链协同经销与制造需求协同经销与制造需求协同商务流程融合商务流程融合多组织、多角色多组织、多角色实时访问实时访问端对端、人员互连端对端、人员互连协同协同现有系统投资现有系统投资ITIT系统整合(系统整合(ERPERP、SCMSCM、CRMCRM)对客户的信息传播对客户的信息传播价值网络信息共享与传播价值网络信息共享与传播客户信息挖掘客户信息挖掘企业内信息共享企业内信息共享通过信息技术实现过程-人-信息的整合提纲装备制造行业特点与面临挑战装备制造业信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案关键应用系统方案行业咨询与实施服务成功案例
9、分享用友装备制造业全面信息化解决方案数字化设计/工艺/研发管理PLM方案数字化管理ERP方案现场制造管控MES方案电子商务应用方案供应商协作门户客户销售门户用友PLM解决方案:设计-工艺-研发管理一体化PDMCAX/CAPPCPD产业链产业链 用友PLM:CAX+CAPP+PDM+CPDCPDCPD协同设计平台协同设计平台用友ERP-MES一体化解决方案项目制造方案生产管理方案物资管理方案全过程成本管理方案质量管理方案营销及售后管理方案制造执行系统MES方案人力资源管理方案多组织集中管控方案应用集成方案电子商务门户实现供应链协同管理 企业信息流是指挥物流、并带动资金流和伴生企业信息流是指挥物流
10、、并带动资金流和伴生信息流的基础,做好企业信息流的整体规划、保证信息流的基础,做好企业信息流的整体规划、保证业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠性,是信息化成功的最基本原则。性,是信息化成功的最基本原则。销售管理销售管理3D/2DCADPDMCAPPERP图纸批量、协同入库图纸批量、协同入库材料定额辅助计算材料定额辅助计算工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料传递传递PBOMPBOM、工艺路线、工艺装备、工艺路线、工艺装备传递作业工艺指导文件传递作业工艺指导文件产品质量、服务质量产品质量、服务质量跟踪
11、反馈跟踪反馈订单订单品种品种数量数量交货交货期期报价报价订单执行跟踪订单执行跟踪实作工时、材料实耗实作工时、材料实耗产品订单配置产品订单配置可销售产品信息可销售产品信息(可供货量、品种、预计交货期等)(可供货量、品种、预计交货期等)图号图号、编码编码、申请申请;协同设计协同设计;查询填写借用件查询填写借用件材材料料、标标准准件件、外外购购件件,以以及及已已传传递递的的自自制制件件信信息息、单单位位编编码码、工作中心参数工作中心参数自制件物料主文件、产品结构(自制件物料主文件、产品结构(EBOMEBOM)、产品数据浏览)、产品数据浏览产品配置清单、更改产品配置清单、更改BOMBOM、差异、差异B
12、OMBOM、技术准备状态修改、技术准备状态修改差异分析反馈、更改需求反馈差异分析反馈、更改需求反馈产品优化产品优化改进建议改进建议产品产品结构结构EBOMEBOM工艺工艺数据数据归档归档企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环,企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环,保证了数据的唯一性和完整性,保证了数据的唯一性和完整性,是制造业信息化成功的根本保证。是制造业信息化成功的根本保证。实现设计、制造一体化管理提纲装备制造业管理特点与面临挑战装备制造业信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案关键应用系统方案行业产品、咨询与实施服务成功案例分享装备制造业产品设计过程特点装备
13、制造业产品设计过程特点报价设计 招投标 技术设计 施工设计 工艺设计 包装设计 生产准备 部件制造 现场安装客户招标书中标合同顾客报价设计阶段技术和施工图设计阶段生产、发运、现场安装阶段报价设计文档中标技术协议技术设计、部件装配图明细表零件图说明书工艺大行程、工艺过程卡、工序卡、焊装设计图等产品和工装物料需求产品安装技术档案、产品竣工图技术资料交付等在产品的设计过程中,需要有项目进度计划的制定、执行过程的管理,并会产生大量的管理文档和各类技术文档(电子的和纸质的),需要有效的手段进行存储和管理。在产品的制造和交付过程中,会产生大量与技术相关的生产数据、现场安装数据,需要有效管理。新产品开发的过
14、程就是项目推进、大量技术文档的产生和对工艺、生产、采购、供应商、销售、库存等各方面协同支持的过程。装备制造业产品设计存在的问题装备制造业产品设计存在的问题项目计划与资源分配不合理产品数据的标准化程度低更改频繁,且影响难断设计与工艺并行作业难控制数据需要重组流程需要优化1 设计数据管理:设计数据管理:实现静态的产品数据和图文档的有效管理实现静态的产品数据和图文档的有效管理2 设计过程管理:设计过程管理:提供符合质量体系要求的产品开发流程提供符合质量体系要求的产品开发流程4 更改管理更改管理(设计、工艺):设计、工艺):保证更改过程的可控性和结果的准确性保证更改过程的可控性和结果的准确性3 工艺设
15、计与管理:工艺设计与管理:连接设计与生产的桥梁连接设计与生产的桥梁设计、工艺一体化蓝图用友PDM系统3.3.零部件管理零部件管理 1.文档管理文档管理 4.4.工作流管理工作流管理 6.6.项目管理项目管理7.7.产品配置产品配置管理管理2.2.产品结构产品结构管理管理 5.5.变更管理变更管理10.10.可视化与可视化与浏览浏览8.8.产品工艺产品工艺管理管理11.11.数据集成数据集成与接口与接口9.9.工艺电子工艺电子图板图板12.12.系统管理系统管理工具工具 用友协同设计CPD平台协同设计平台提供的主要功能建立协同设计联盟配置协同设计BOM建立协同产品开发项目,编制项目计划选择项目成
16、员供应商向供应商指派协同设计任务和任务输入协同产品开发项目监控,供应商任务过程协同协同会议协同产品开发文档管理协同设计变更装备制造行业营销管理关键业务特性装备行业的销售产品主要以ETO类为主,需要按单进行设计,营销管理主要包括4方面的关键应用注重项目前期立项和快速制定合理有竞争力的报价注重以项目合同来跟踪项目执行的进度和产品的交付注重售后服务注重客户的项目全生命周期营销档案的建立项目前期立项和快速制定报价方案是装备制造行业营销管理的难点,也是系统建设需要突破的重点营销管理方案集成的项目制造管理U9项目制造支持接单生产、新品制造、生产计划生产、销售计划生产、项目生产、零件生产等混合生产模式。U9
17、项目制造将使您获得以下卓越能力:项目任务分解(WBS)项目计划和调度(Network Planing)项目需求计划(PRP)项目执行控制台项目成本(CBS)一体化的计划排程,生产计划随需应变专用件和通用件的生产管理模式n专项专项生生产产制造(制造(项项目制造)目制造)专专用件用件总总装装 项目项目 采购任务采购任务 生产任务生产任务 总装任务总装任务项目项目WBSWBS 采购任务采购任务 生产任务生产任务1 生产任务生产任务2总装任务总装任务项目计划项目计划交货日期交货日期时时间间提前期倒计时下达采购订单下达采购订单下达制造订单n批量生批量生产产采采购购(离散制造,(离散制造,专业专业化生化生
18、产产)通用件通用件标标准件准件/原材料原材料项目管理与供应链和生产活动的集成 设计设计 生产准备生产准备 制造制造 客户项目客户项目 交付交付 设计所设计所 采购部采购部采购单采购单 工厂工厂1部件部件 工厂工厂2成品成品跨跨项目项目的的PRP/MRP排程排程 储运部储运部发运单发运单项目项目WBS项目计划项目计划 销售部销售部发票发票 财务部财务部项目计划项目计划资源协同资源协同成本分析成本分析进度监控进度监控 集团生产计划处集团生产计划处多工厂协同生产敏捷制造,支持生产模式创新 消除一切不必要时间,降低一切不必要库存,满足一切有需求客户,实现低成本高产出是精益生产的精髓,也是U9能为企业实
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