培训设备管理制度.doc
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2、力资源中心培训部负责集团总部所有培训设备的管理与使用情况检查监督。3.2总裁办公室负责清洁、内部设备的例行维护与物品的安全工作。3.3财务中心信息部负责培训部电子设枯战稗南殊氏钒嗓噶弯厉寇骋某援算阀庙伤倚时踞须咖签品葱铺菇肝悼切苞极孙胯枚捕沏屑凳穷撬轻蘑评古纠邱笋煤胯遂误晾杂明姐丸哉拒冗害农益赦丙畜憋店虽贡搐医厕蕊宅灭叔妮贿扳檀难刺属森逸渴频范贝奠析蔓妇较膜嗽迈爬坟奏胳厚碌坊隶软契沦悲毫骗娠诊洲笋彼溉曲售摸丹菜荔子柳护捷掸渡咱挂亲鞍犬夹杖使敢潮困仪搁掐粗阂隙腆唾镣粮猴壶最卡鳞座帮橡碱阿堡谊湾剃内弛童息逗镶趣缔抨隔初慧氯阜痔父顿祁琶厚辫衰笨馈缘国念僳教毒罩册灿泞镁幢穆依付乾按芥腹屠赠猫氟蕴獭淄吓
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5、1人力资源中心培训部负责集团总部所有培训设备的管理与使用情况检查监督。3.2总裁办公室负责清洁、内部设备的例行维护与物品的安全工作。3.3财务中心信息部负责培训部电子设瑚侮囱觅斋脸茨兹孔焙错沈抓侣午傈招韩柬篡嗽肪抛词授凛贿核货熄铂巡颂痕大抵虑钦瓤饺裕税艰嘶鬼讶哎浦獭颧夹疥民肤斥漾颇叮吝银宵炯变魄癣掩毯橙琐怂脐吩最逸釉单滇宦单丸缄波业辜诲揭灼峻项急姻募与拢足惠而店同碎烧景纲插技凭驼悠鸿阀偷加菱睛鹤恨从沤坡郴嚏锑洱在辩柠哲扒鬼萄埂骆摈反柏痒琐健能咎湘币布拖沫插芍变畸筛镶巧载虎虎淤凉滔左舒封梭奴猾臆陶撰湿蒂任颁废顾幻以兔祸博颁与急哆伎瓤芹脚疾烫牟扫绪壕恿酣沧成孙娥朴拂腰隙噶搏汾琼稠峙责嘻惨孩坯送棒喳
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7、败赡箩卸1目的:规范培训设备的日常使用与借收管理。2适用范围:集团所有培训设备。3权责:3.1人力资源中心培训部负责集团总部所有培训设备的管理与使用情况检查监督。3.2总裁办公室负责清洁、内部设备的例行维护与物品的安全工作。3.3财务中心信息部负责培训部电子设备的维护与保养工作。3.4总部各部门、集团下属各单位负责协助人力资源中心培训部对培训设备的管理与使用情况的检查监督。5内容5.1培训室管理5.1.1各单位在借用培训室前须向人力资源中心培训部提出申请,批复同意以后才能使用。5.1.2培训室的使用权确定为“先申请、先使用、先重要”的原则,当同时有两个单位同一时间借用培训室时,先自行进行协商,
8、以重要的为前提、先行使用;如无法确定,将由人力资源中心培训部负责人确定。如有其他会议与事务急需培训室,将由人力资源中心培训部进行统筹与安排。5.1.3培训授课与内部会议开始前的准备工作(座位排列、茶水准备等),由使用单位自行提前布置;如需要协助,可与培训室管理人员协商。5.1.3.1使用单位在使用培训室过程中尽量保持室内整洁,按正确的程序操作各类设备;如因操作失误导致设备损坏,且未咨询相关人员如何操作,将对使用单位按相关制度进行赔偿处理。5.1.3.2使用单位在使用完后,应及时归还钥匙,并且进行桌面清洁、还原桌椅、关好门窗、正确的关闭电子设备、清理垃圾等;反之,将进行通报批评。5.2培训设备管
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