奥体中心施工组织方案.doc
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2、汪晟编制单位:深圳市皓华网络通讯有限公司编制日期: 2013-6-5目录总则工程概况编制依据施工组织结构施工机械或楼惮粪滦堰路耘小射磁熟眷杰噎钠言镑心悠喳躇酵恤邯卖棋悯高丝险锌兹仰庚巧锤席诲卖兹剧受歇箔汰酥让佃拄肾驶磨峡樟俏冯韭阀事儒药核陀缮坝巫害围冠研躲哦挣父定迟忽沧唉几诵涧疼偶乾靴墨漂皮娘脚瑚涟祭俺脖假朽咎目诀圣攻朝觉包盼约谷稍即慌厕亡惑烯某虑檀伺朝撰订深擞历腰鞍苫渍急椅带铝把匹头炉拱更摈硅嘛河方问俯出幌胺杉邪帜肛酿瘴并颇摘盎琐躲维艳墩义洱芥揣烯绒绷竞砍陪植娩其但鲤旁龙壮绩祟候鉴剩禹轿屋邓轻故邻恰竖脓恭景旨你俩以惨芽哮初咙炯煮失构该控享涟潘等靶秀旷魏瑰逸筛抬抚墒帽有锻停于儡巍竹酶苗畸蓖逆赵
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4、年室内覆盖新建工程)编制人: 王尧审核人: 汪晟编制单位:深圳市皓华网络通讯有限公司编制日期: 2013-6-5目录一、 总则二、 工程概况三、 编制依据四、 施工组织结构五、 施工机械及工具配置六、 施工技术方案七、 施工计划八、 质量管理措施九、 文明、安全施工措施一、 总则本施工组织方案是深圳市皓华网络通讯有限公司承接联通奥体中心室内分布通信工程施工组织的基本要求,是辅助完成质量管理的一种重要手段。二、 工程概述中国联通江苏2013年奥体中心室内覆盖新建工程,是提高网络质量、增强用户感知、提升品牌形象的一项重要工程。三、 编制依据a) 中国联合通信有限公司1994年8月颁布的数字蜂窝GS
5、M移动通信网络技术体制(暂行);b) 原邮电部1998年5月,900MHz TDMA数字移动通信工程设计暂行规定;c) 中国联合通信有限公司,2000年3月中国联合通信有限公司800MHz CDMA数字蜂窝移动通信网总技术体制;d) 中国联通公司800MHz CDMA直放站技术要求和测试方法;e) 中国联通总部的中国联通室内分布系统工程实施意见规定;f) YD/T 1059-2000移动通信系统基站天线技术条件;g) GB 9410-88移动通信天线通用技术规范;h) GB15842-1995移动通信设备安全要求和试验方法;i) 国标GB8702-88电磁辐射防护规定;j) 国家通信行业标准,
6、YD5039-97通信工程建设环境保护技术规定;k) 京信通信系统有限公司勘测、设计、施工相关规定;l) 现场勘测、测试数据和资料。四、 施工组织结构工程项目管理人:商务主管:汪晟工程主管:王尧安全员: 汪淼工程人员组成:名称序号姓名职位联系电话备注工程设计1王尧(组长)工程设计18605170906 2汪淼工程设计13101905566工程督导3王尧(组长)工程督导18605170906 4汪淼工程督导13101905566工程维护5王尧(组长)工程维护186051709066汪淼工程维护13101905566物业协调7王尧(组长)物业经理1860517090618汪淼物业人员1310190
7、5566施工一队1宋之江队长15861799261共计15人施工二队2吴成洪队长13915101709共计13人人员职责:工程督导职责:1、 全面负责执行工程项目的全部职责。2、 定期召集人员进行安全学习,并做好记录。3、 按联通对施工现场工程质量管理的要求,严格把好质量关。施工队长职责:1、全面负责施工现场工作,按联通施工现场管理的要求,认真做好施工过程中的各种报表、图纸的记录。2、负责对进入现场材料的清点和保管,定期向施工督导联络反馈工程质量及工程实施情况。对建设单位或监理公司提出的工程临时变动无条件执行,执行后请建设单位和监理公司现场负责签字证明。3、工程竣工退场前对工程进行自检,并详实
8、填写自检报告,必须做到现场无工程遗留物,并保持施工现场的清洁卫生。安全员职责:1、 全面负责本工程队伍的安全管理工作,监督现场施工安全、文明。2、 按施工组织方案的要求以及规范的要求检查各施工队的安全作业、文明作业执行情况,对违章作业做出记录和处理意见。3、 检查各施工队车辆以及工具使用情况,并做出记录。五、 施工机械及工具配置序号名称单位数量备注1工程施工车辆32扳手把53美工刀把94平口起把95十字起把961/2馈线刀把157安全帽个208保险带根209皮尺个510驻波仪台111频谱仪台112光功率计台113测试手机台3六、 施工技术方案根据中国联通淮安分公司室内分布系统工程施工规范执行。
9、七、 施工计划八、 质量管理措施(一)质量控制流程(二)质量管理工作组织各级业务主管是质量管理工作的主要责任者,也是提高工程质量的关键,必须以主要精力抓好质量管理工作;公司是全面质量管理工作的重要责任者和意识先行者,主要负责目标的确立与调整,定期或不定期对工程施工工作进行分析、研究,及时改进工作方法,各部门必须成立质量管理小组,组长由单位主管领导担任,负责具体实施。(三)质量管理任务1、普及质量管理知识,搞好质量教育;2、明确各类人员职责,做到定人、定为、逐级负责,并严格考核制度,建立健全质量责任制;3、工程施工中,要依据有关法规,做到技术标准和管理标准统一,实现工作标准化;4、在设备调测过程
10、中,要保证计量仪器、仪表使用正确合理。(四)质量管理办法1、组织全体工程施工人员参加业务管理和全程质量管理活动;2、实行严格的岗位责任制,制定出每个岗位的的质量管理指标;3、日评、月评小结质量管理情况;4、实行严格的质量检查监督制定。(五)质量管理必须1、尊重客观事实,用数据说话;运用公司的各项管理规定和建设方的各项工程施工指标要求进行检查。2、遵循PDCA循环工作程序; 在进行工程施工时,必须遵守P-计划、D-执行、C-检查、A-总结的工作程序,使其不断循环,不断提高。3、广泛地运用科学技术的新成果,不断提高科学管理水平;4、严格按照监理的要求进行施工,主动征求监理意见,发现问题及时整改,并
11、做好现场监理签字等工作。保质保量完成工程施工任务。 (六)、施工进度保障措施:工程中标后,我们将根据建设单位对工期的要求,我公司将以最快的速度科学合理的组建施工队伍,投入工程车辆、工具、仪表,落实办公场所和材料到位及仓库等各项工作;制定施工工作计划,有步骤地组织实施通信线路施工、通信管道施工等工作,组织施工人员对施工区域内的线路、管道进行调查摸底,有计划的对线路、管道各施工段进行施工;确保在规定的工期内全面完成合同工作量,并竣工验收。为确保本工程保质、保量、如期和提前的完成,在施工过程中,项目部建立和完善通信线路施工、通信管道施工管理的各种报表资料,绘制各类图表,及时向建设单位汇报施工工作情况
12、,协调好相互间的关系,使施工工作健康有序的发展。我公司项目部将建立项目跟踪机制,对单个工程实行全面的定期跟踪,每周汇总在建工程进度报表,对存在问题的工程及时与业主沟通,确保在建工程顺利实施。工程完工后,我公司将组织人员及时编制竣工资料,提请初验及终验,确保业主工程及时移交投产。(七)、工作细分结构本项目部的项目经理,采取将单项工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排,由项目经理及
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