12-EVA激励计划.doc
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4、税后净营业利润提取了包括股权和债务在内的所有资金成本后的经济利润,是度量公司业绩的指标。 2 EVA的计算方法 EVA,即经济增加值,是公司业绩度量指标,它是税后净营业利润和资本成本的差值。它的计算公式为: EVA(经济增加值)税后净营业利润-资本成本 其中: 资本成本=资本成本率公司使用的全部资本 资本成本是总资本乘上资本成本率得出的数额。资本代表着向投资者筹资(债权人的贷款部分和股东的股权投资部分)或利用盈利留存对企业追加投资的总额。这里的资本成本是经济学意义上的机会成本。 资产若能有效运用,获取相同税后净营业利润所需的资本将减少,盈余现金将回报给投资者用来投资其他企业并促进经济增长。通过
5、向管理者收取资金成本,EVA鼓励管理者高效投入资本和利用资产,使管理者可以有效地对债权人和股东负责。3 基于EVA激励计划建立的各项制度 1、基于EVA建立奖励基金 基于EVA建立的奖励基金体现出薪酬与公司效益的直接挂钩,在EVA机制下经理层奖金将直接根据当年度和前一年度的EVA值来计算,计算公式如下: 奖金M1(EVAt?EVAt?1)+M2EVAt 其中,EVAt和EVAt?1,分别是当年和前一年的EVA实际值;M1和M2是加权系数,M1反映了EVA的变化值在确定管理人员当年奖金时的比重,M2反映了当年EVA值在确定管理人员当年奖金时的比重。 2、基于EVA建立奖金银行 公司通过设立专门的
6、账户来处理经营层的奖金。该账户有两种类型:一种是目标奖金用现金支付,但是超额奖金的1/3放入奖金银行账户,以后年份出现负的业绩则从该账户中扣减,但是逐年派发余额的1/3。另一种是完全奖金银行账户,即将全部奖金都放入奖金银行账户,每年提走1/3,负的业绩同样借记该账户。 对经营层的奖金采用延期支付方式,可以激励经营层从公司的长期发展来规划企业的发展计划,避免当期支付引发的经营者行为短期化倾向。所以,每个经营期间以EVA为基准计算的奖金应采取当期支付与延期支付相结合的办法。 3、基于EVA建立管理制度 (1)基于EVA建立考核体系和管理体系。EVA的持续增长需要明确的战略、以EVA提高为基础的业绩
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