北航14年6月《财务案例分析》考核要求答案.doc
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4、?答1、资本保值与增值目标 2、市场竞争3、资源的配套程度4、纳税约束5、其他利益相关者的影响。在市场竞争的环境下,实现资本的保值与最大限度的增值是企业经营理财的最终目的。从实现资本保值的目的出发,要求企业在目标利润规划时,必须充分考虑所有者的收益期望。立足市场竞争,要求企业必须确立以市场开拓为龙头的营销战略,明确企业的目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位,通过不间断地市场渗透、市场开发、 产品开发与多元化经营,实现与市场的对接,保障企业销售目标的顺利实现。企业能否实现目标销售,直接取决于企业各项资源,包括人力资源、物力资源、财务资源、管理资源、技术信息资源等的配套状况。企业必须全方位地提
5、高各项资源的素质与配套程度,只有这样才能使目标销售的实现具有可靠和可信的依据。纳税因素对制定目标销售与目标利润的作用主要表现为对企业现金流量的影响以及由于纳税而导致企业主权资本增值率的降低等方面。要使企业资产的息税前收益率达到甚至超过社会或行业平均水平,同时通过对成本开支的严格控制以及税收筹划的有效实施与资本结构的合理安排,确保税后利润目标预期的顺利实现。其他利益相关者包括债权人、供应商、顾客、雇员及整个社会的利益产生直接或间接的影响。2、如何评价业绩评价对企业管理的重要性,功能发挥和主要难点?答:企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量在现实工作中也称为“考核”、“考评”是指运用科学、适用的方法对
6、企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析评论其优劣、评估其效绩。 业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。动态评价是指在生产经营活动过程中进行的、对预算执行情况和预算指标之间的差异所作的即时确认和即时处理它主要侧重于生产技术指标属于事中控制服务于预算调控综合评价则是在期末对于各预算执行主体的预算完成情况进行的分析评价其评价内容以成本、利润等财务指标为主综合评价作为本期预算的起点和下期预算的终点主要涉及企业整体效益的评价及利益分配的问题通常所说的业绩评价均是以综合评价为主。华资集团的资产经营考评体制就是综合评价。 在企业财务管
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